篇2：矿业公司设备安全管理制度

　　矿业公司设备安全管理制度

　　一、企业必须充分重视机电设备管理工作，要设兼职管理人员，负责车间和各矿的机电设备技术管理工作。

　　二、各类型的机电设备都要有安全操作技术规程和设备档案。

　　三、企业要严格执行机电设备定期检查制度，做好定期检查维修保养工作，确保设备完好率在百分之九十五以上，禁止设备带病运行。

　　四、待用或备用设备要保持完好状态，定期检修并入库保管，不得长期搁在露天和井下。

　　五、操作设备人员应当经过专业培训并考核合格，对所管的设备应当做到四懂：懂原理、懂构造、懂设备性能、懂工艺流程。三会：会使用、会维护保养、会排除故障。

　　六、操作人员必须做到以下工作：

　　l、严格按操作规程进行设备的启动运转与停止，认真填写运行记录。

　　2、认真做好设备的日常检修与维修工作，杜绝跑冒滴漏现象。

　　3、严格执行交接班制度。

　　七、操作人员发现有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下应采取果断措施或立即停车，并上报。

　　***矿业有限责任公司

篇3：中铁工程经理部民爆用品管理制度

　　中铁工程经理部民爆用品管理制度

　　一、具有易燃、易爆、腐蚀、有毒等性质;在生产、贮运使用中能引起人身伤亡、财产损毁的物品，均属危险物品。

　　二、危险品必须按其性质和贮运要求，严格执行危险品的配装规定，对不能配装的危险品，必须严格隔离。

　　三、危险物品的装卸和运输，必须指派责任心强熟知危险物品性质和安全防护知识的人员承担。

　　四、装运人员应按危险品性质，配带相应的防护用品，搬运时轻拿轻放，严禁撞击和拖拉、倾倒，所用扳手等工具应为铜、铝合金。

　　五、液体危险品物料装卸时，要严格执行防静电的有关规定。往贮罐内输送物料前，必须认真检查输料管路，输送泵和电器是否处于正常状态，并按要求启闭阀门，并随时检查液位，防止溢料，往铁桶内灌装物料前，要认真检查桶是否完好，灌装时要认真负责，灌装毕桶盖应拧紧，防止跑、冒、滴、漏、洒落地面的物料要及时处理，清理干净，不得留有残液。

　　六、危险品仓库、货场，必须严格执行出入库发放制度。

　　七、危险物品包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和物品变质等情况，应当立即进行安全处理。

　　八、装运易燃、易爆危险物品机动车，应悬挂“危险品”信号，罐车要挂接静电导链。

　　九、储存易燃、易爆物料的库房、货场区的附近，不准进行封焊、维修、动用明火等可能引起火灾的作业。如因特殊需要进行这些作业，必须经批准，采取安全措施，派员进行现场监护，备好足够的灭火器材。作业结束后，应当对现场认真进行检查，切实查明未留火种后，方可离开现场。

　　十、库区、场区要经常保持整洁，对散落的易燃、易爆物品和杂物应当及时清除。用过的棉纱、抹布、手套等用品，必须放在库外的安全地点，妥善保管和及时处理。

　　十一、装卸易燃、易爆物品，必须轻拿轻放，严防震动、撞击、重压、倒置和摩擦，不准使用易产生火花的工具，不准穿带钉子的鞋，并应当在可能产生静电的设备上，安装可靠的接地装置。

　　十二、进入库区、场区的汽车、拖拉机必须带防火罩，并不准进入库房。

　　十三、库房、货场区装卸作业结束后，应当彻底进行安全检查。

　　十四、库房、货场根据灭火工作的需要，备有适当种类和数量的消防器材设备，并布置在明显和便于取用的地点。消防器材附近，严禁堆放其他物品。

　　十五、二种性质相互抵触的危险物品，不得同时装运和同库存放。

　　十六、易燃、易爆液化气体(液氨等)，使用时瓶内物质不得用净，要留有余压，防止物料窜入。

　　十七、受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得露天存放。

　　十八、在危险品仓库、货场的防火间距内，不准堆放可燃物品。

　　十九、对散落、渗漏在车辆上的易燃、易爆、腐蚀性物品，必须及时清除干净。

　　二十、危险物品装卸前，应检查仓库、货区、车体应干燥，车内不得留有残渣。

　　二十一、装卸危险物品严禁使用明火灯具照明。

　　二十二、机械作业时机具应能防止产生火花，随时检查齿轮泵的运行情况，发现异常及时处理。

　　二十三、可燃液体贮罐应设液面计，带有阻火器的放空管，并且随时检查，使其运行正常。

篇4：土建工程建筑材料管理制度

　　土建工程建筑材料管理制度

　　为了规范公司内部材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，制定本制度。

　　材料管理主要包括材料计划编制、材料采购和租赁、材料验收入库、材料存储、材料领用、材料退回、材料盘点等主要环节。

　　一、料采购计划的编制

　　1)材料计划一式四份，技术负责人一份、保管员一份、材料会计一份、采购员一份。

　　2)材料需求计划由项目部提出，有技术员或技术负责人编制，经技术负责人，项目经理批准，必须在每月25日前交审计审核，审核后经技术副总经理签字，28日前将计划交给材料会计，由材料会计根据具体库存量，权衡后对计划审核签字，交生产副总经理，30日前上报总经理 3)   项目部提供的材料计划要注明材料名称、规格、型号、色标、数量及进场日期等。特殊情况以及需要紧急采购的须在备注里注明原因。

　　二、材料的采购、租赁

　　1)材料的采购和租赁均由公司采购员负责。-

　　2)材料采购、租赁前，采购员要咨询价格，大宗材料报价至少要报三家，供领导算定

　　3)确定供应商后，要与其签订采购(或租赁)合同。合同中要注明品种、规格、数量和供货时间、质量要求，约定付款方式等，对材料供应中可能出现的问题，要明确规定可追溯性的条款

　　4)因无采购合同而供应的材料给公司造成的经济损失，由采购员及有关责任人承担。三、材料的进场、验收、存储.

　　建筑材料可分为：通用材料、直发材料和周转材料。

　　直发材料：包括水泥、砂、石、石子、砖、瓦、灰膏等。

　　周转材料：主要指施工中可周转的模板、钢管、架板、扣件等。

　　通用材料：是指直发材料、周转材料以外建筑工程所需的各种材料。

　　1)通用材料 =

　　A、供货商持《送货单》把材料送到工地，经保管员、保卫依据《送货单》验收并签字，按实际情况登入保管帐，并填写《入库单》，《入库单》一式三联，保管员、材料会计、财务各一联。

　　B、采购员及时到工地核对进场材料情况，并在《入库单》上签字，技术负责人和项目经理在《入库单》和《送货单上》签字。

　　C、每月25日前把该月所有的《送货单》、《入库单》一并转交材料会计，材料会计填写《材料明细表》，30日前交财务入账。

　　2)直发材料

　　A、供货商持《送货单》把材料送到工地，经保管员、保卫依据《送货单》验收并签字，按实际情况登入保管帐，并填写《入库单》。

　　B、保管每10天汇总一次交技术负责人和项目经理在《入库单》和《送货单上》签字。

　　C、每月25日前把该月所有的《送货单》、《入库单》一并转交材料会计，材料会计填写《材料明细表》，30日前交财务入账。

　　2  3)周转材料

　　A、由出租单位或自找车把周转材料送到工地，经保管员、保卫依据《租赁单》验收并签字，按实际情况登入保管帐，并填写《入库单》。

　　B、保管每10天汇总一次交技术负责人和项目经理在《入库单》和《租赁单》签字。

　　C、每月25日前把该月所有的《租赁单》、《入库单》一并转交材料会计，30日前交财务入账。

　　4)材料存储

　　A、保管员负责对所存材料定期检查，发现变质品、呆滞料、损失等及时向项目领导汇报。

　　B、材料的存储应以材料的属性、特点和用途规划设计仓库。材料要上架编号、堆放要合理，做到过目见数、检点方便、成行成列。

　　四、材料的领用、退库

　　1)、通用材料、周转材料由保管填写《领料单》，领料人签字，保管发给领用人使用。领料单一式三联，领料人、保管、材料会计各一联;直发材料可直接使用。

　　2〉、低值易耗品的领用，采取以旧换新，项目经理签字的办法。

　　3)、项目部之间办理退转材料时，收料方用蓝笔填写《领料单》，退料方用红笔填写《退料单》。两种单据要分别注明收料方和退料方工程项目名称，当料有问题时，收料方有权扣除不合格的料。退转材料的两单据须经材料会计审核，否则退转材料无效。

　　4〉、工程剩余的材料，保管员进行清点开出《退库单》，经项目经理签字后，转材料会计，入公司库。

　　五、材料的盘点

　　1)、保管员每月编制盘点单，截至日期为每月25日。材料会计根据盘点单和保管一起盘点，盘点结果在盘点表上反映出来，30日内将盘点结果、与《材料消耗表》打印出来签字后转交各项目部。对盘点数之间的差异进行原因分析。

　　2)、项目部技术负责人依据月结算和《材料消耗表》编制月份成本分析表，于次月2日报公司。

篇5：土建工程勤杂人员管理制度

　　土建工程勤杂人员管理制度

　　为规范对勤杂人员的管理，实行按劳取酬，奖勤罚懒，促进施工生产。

　　1、勤杂人员主要包括临时招用的电工、电焊工、机修工、开吊、工、架子工、机械操作工、保卫、瓦工等

　　2、勤杂工的招用，由公司根据施工生产需要确定数量和人选;招用人员由生产副总经理负责。

　　3、项目部需要勤杂人员，要提前上报计划，经生产副总经理批准，并负责进行安排。

　　4、新招用的勤杂人员，上岗前公司和项目部要分别对其进行安全生产教育，未经教育上岗的要追究有关人员的责任。

　　5、项目部对调到本项目部的勤杂人员要加强管理，做好工作安排和使用，对其出勤工日要认真考勤。每月考勤表要在此月5日前经项目经理审查后报给公司生产副总经理审定。

　　6、勤杂人员的工资，实行以岗定资，工资计发按实际工作日加评定岗位系数方法。