社区卫生服务人力资源管理制度

　　1. 按服务人口合理配置全科医生、社区护士、预防保健人员及一定比例的中医药人员，制定任职条件、岗位职责、工作任务及工作标准。

　　2. 建立全员聘用聘任制度。通过公开招聘、竞聘上岗，实行择优聘用、合同管理，签定聘用聘任合同。有法定执业资格要求的岗位，受聘人员应具有相应的执业资格、岗位合格证书和职称证书。

　　3. 建立健全岗位考核制度。岗位考核以专业水平、工作业绩和居民满意度为主要标准，实行月绩效考核和年终绩效考核相结合。考核结果作为续聘、解聘的依据。

　　4. 对于考核不合格的聘用人员调整其岗位;对不同意调整岗位，或者虽然同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍不合格，与之解除聘用关系。

　　5. 根据社区卫生服务发展、居民需求及机构内人员状况，制定5年人才培养、梯队建设规划及年度计划，并做好总结。

　　6. 有计划地安排各级各类专业技术人员参加继续教育、岗位培训、全科医学规范化培训及到上级医院进修提高，每年底对实施情况进行自查。

篇2：房地产开发公司人力资源管理：福利制度

　　房地产开发公司人力资源管理：福利制度

　　一、保险

　　实施范围

　　公司根据规定为档案已转入公司名下的正式员工上保险。险种含养老保险、医疗保险、失业保险等。

　　养老保险管理办法

　　养老保险统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分：双方的交纳比例为：企业 %，员工 % 。

　　员工的养老手册及台帐由公司委托社保中心保存。新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单由原单位转入公司，待核查后从员工进入公司之月起继续上缴。若员工离开公司，由人力资源部负责办理转出手续。原单位若为事业单位，则无须转移养老保险。

　　其他保险管理办法：

　　对于档案未及时转入公司的员工，公司将不为该员工上缴保险直至其档案调入。

　　保险的有关细节按国家有关文件执行。并随国家政策变更而变更。

篇3：房地产开发公司人力资源管理：薪金制度

　　房地产开发公司人力资源管理：薪金制度

　　一、 基本原则

　　公司以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才，以确保公司拥有一只业界最优秀的员工队伍。公司将定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。工资定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技可根据员工个人表现、公司效益、石家庄市平均工资升降幅度调整。具体实施由人力资源部执行。

　　二、工资构成

　　基本工资：根据部门、职务、学历核算的工资。

　　工龄工资：随员工在公司服务的时间而增加

　　奖 金：因工作突出或公司业绩较好发放的奖励

　　各种应扣项目：如代缴个人所得税等。

　　三、试用期间

　　试用期间工资按正式员工工资 70%发放，无工龄工资及奖金。

　　四、工资核发程序

　　每月15 日为发薪日。各部门应于每月3 日前向人力资源报上报本部门上月考勤。薪资核算由人力资源部完成，由财务部审核，报总经理核准后，由财务部发放。