物业经理人

二手车鉴定评估作业流程

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  规章制度四: 二手车鉴定评估作业流程

  1、接受委托

  (1)、明确鉴定估价目的;

  (2)、明确鉴定估价对象;

  (3)、旧机动车鉴定评估委托书;

  (4)、收集鉴定估价对象证件资料及本次交易经济行为资料(机动车登记证书、机动车行驶证、车辆购置附加税(费)缴费凭证,当月有效的养路费缴纳凭证或车辆报停手续证明,营动车辆的营运证,特种车辆的特许使用证明)。

  2、 验证

  检验鉴定估价对象证件资料,并留存复印件。对有疑问的,应向委托方提出,由委托方向发证机关(单位)素取证明材料,或自行向发证机关(单位)查询核实。

  登录公安机关交通管理部门“全国被盗抢机动车查询系统”,确认车辆为非盗抢车。

  3、 现场查勘

  (1)、检查发动号码及车架号码或车辆识别代码,确认其有无变更情况。

  (2)、外观检验:检查车体是否周正、车身饰漆情况、车身各附件是否齐全完好,车辆配置情况,门、锁、窗工作情况,是否有过事故碰撞及损坏修复情况。

  (3)、静态检查发动机工况及变速器、离合器、行车制动系统、驻车制动系统、转向系统工作状况及车内设备工作情况。

  (4)、路试检查发动机加速性能、动力性能、变速器、离合器、行车制动系统、驻车制动系统、转向系统工作情况。

  4、 市场询价

  (1)、市场上有同型号车辆出售的,查询其市场价格,并注意配置是否发生变化,有变化的应了解变化情况及价格差别。

  (2)、市场上没有同型号车辆出售的,查询其相似车型市场价格,并注意配置及功能差异,了解其价格差别。

  (3)、了解当地二手车市场行情,收集类似车辆变现能力资料。

  (4)、营运车辆收集车辆经营状况资料。

  5、评定估算

  根据鉴定估价目的及委托鉴定车辆状况及收集到的有关鉴定估价资料,选定估价方法,评估计算委估车辆价格,并向委托方反馈,如确有必要可根据实际情况适当调整评估价格。

  6、撰写评估报告书

  根据规范格式撰写评估报告书,并按规定由本项目执业人员及复核人签字并加盖公章。

  7、出具评估报告书

  向委托方出具评估报告书,并按规定或约定收取鉴定估价费用。

  8、评估报告资料归档

  将该车鉴定估价资料按档案管理要求,装订成册归档。

  二、鉴定评估作业流程图:

  接受委托

  验证

  现场查勘

  市场询价

  评定估算

  撰写评估报告书

  出具评估报告书 评估报告资料归档

篇2:房屋收购评估交接流程

  房屋收购评估及交接流程

  流程编号RWZ-PGJJ-01

  版本V1

  生效日期

  生效日期主要责任部门业务部、物业管理部、配置部、招商部、财务部

  1.适用范围 本流程适用于公司房屋收购评估及交接环节。

  2.涉及机构及责任人 机构:业务部、物业管理部、招商部、配置部、财务部、总经办; 责任人:业务部/物业管理部/招商部/配置部/财务部/总经办负责人。

  3、流程控制目的 规范和明确公司房屋收购评估及交接的过程管理。

  4.关键控制点说明

  ①业务部必须提前1天通知物业管理部、招商部、配置部评估时间、地点等信息。

  ②各部门负责人及时安排相关人员参与评估,并且在1天内完成《房屋评估表》,提交给业务部,业务部在收到《房屋评估表》当天提交给财务部。

  ③财务部在1天内完成《房屋利润评估表》,并提交给业务部。

  ④业务部根据四个部门的意见与房东洽谈租金、租金支付方式、标的资产问题处理方式以及合同重要条款内容,洽谈过程中物业管理部安排相关人员提供技术支持,形成《业务审核表》及诚意金付款申请表提交给总经办审批,有突破四个部门意见的地方,业务部必须提供相应的解决措施建议。

  ⑤总经办必须在1天内给出审批意见。

  ⑥总经办审批完成后,业务部提交诚意金协议及诚意金付款申请表给财务部,财务部在收到相关材料当天完成诚意金支付。

  ⑦业务部必须在支付诚意金1天内指引房东通知客户并且提供《房屋交接表》给物业管理部,指引房东通知户必须做到让放房东发放《公司宣传材料》给租客,并且告知租客签合同的时间,提交给物业管理部的《房屋交接表》必须完整。

  ⑧物业管理部在拿到业务部提供的《房屋交接表》3天内完成检查、合同签订工作等交接工作,根据《标的遗留问题表》以及合同约定情况检查房东是否完成相关整修,并且将整修不合格及不愿签订合同的租客信息反馈给业务经理。

  ⑨业务经理接到物业管理部反馈问题当天与房东沟通问题,协助房东在2天内按要求完成整修,协助物业管理部2天内完成旧租客合同签订工作;物业管理部在确认整修合格并且签订完旧租客合同当天完成《房屋交接表》、《标的资产交割表》和《房屋配套设施评估表》,并且将《房屋接收表》及《标的资产交割表》提交业务经理。

  ⑩业务经理在收到《房屋接收表》及《标的资产交割表》1天内完成与房东核实,并且让房东签字确认。

  ○11业务经理提交《房屋租赁合同》、《诚意金收据》、《租金收据》等材料给财务部,财务部在接到相关资料1天内完成付款流程。

  5.流程生成及引用信息/文档 《房屋评估表(业务部)》 《房屋评估表(物业管理部)》 《房屋评估表(招商部)》 《房屋评估表(配置部)》 《房屋利润评估表》 《业务审核表》 《标的遗留问题表》 《房屋交接表》 《公司宣传材料》 《标的资产交割清单》 《房屋配套设施评估表》  编制人审定批准

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