车队队长安全职责

　　1、在生产厂长的领导下，全面负责车队的经营管理工作。认真贯彻公司车队管理条例，落实"安全第一"的宗旨，积极完成上级交付的各项工作，努力使车队管理步入更规范的局面。

　　2、负责制定车队的各项管理制度，做好驾驶员的日常管理和考核工作，为调动车队队员积极性提出意见。

　　3、在保证公司送货需求的前提下，努力降低运营成本。

　　4、严格规范车队财物使用，为制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种报表。所有报表资料需存档，并作出月度、季度、年度分析报告给领导参考。

　　5、队长应了解车队的各种情况，公正合理的处理问题，随时掌握路况、天气状况，及时作出相应调整。做到以身作则、坚持原则、赏罚分明、关心所属职工。

　　6、掌握各车辆动态，做好车辆出车计划，合理安排出车任务，做到确保重点()，兼顾全面，真正做到安全、及时、无误。做好出车前、收车后的检查工作，认真填写各类报表及行车记录。虚心听取客户意见。

　　7、认真执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录。

　　8、负责处理运输过程中的突发事故，负责做好交管部门的协调工作，定期办理车辆年审、养路费、运营手续。

　　9、抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。

　　10、积极完成公司交付的其它任务。

　　在同等运输压力下，车队月花费油费、维修费等费用总和小于上个月，并且小于历史值时，可视节约金额给予奖励。队长可领取2倍于队员的奖励队长如被发现收受贿赂，确认事实属实后第一次罚款100元，第二次辞退处理。按月提交车辆运输报表，无故未上交的每次罚款200元认真做好车辆出车前检查，如因司机疏忽造成的货物损失，队长承担连带责任。以月为单位，车队未出任何事故的可以给予奖励。

　　车队队长安全职责

　　1、认真落实"安全第一，服务至上"的宗旨，带领车队积极完成上级交给的各项工作，努力开创车队工作的新局面。

　　2、公正合理处理问题，坚持原则，以身作则，严以律己，团结同事，关心同事。

　　3、安全、稳定、高效、文明有序的管理车队，保证正常出车，做到安全、正点、无误。

　　4、督促驾驶员按照调度计划保质保量完成任务，做到准时、准点出车，车辆按指定时间、地点到达;回到基地后按照指定停车方式和位置停放车辆。

　　5、带领车队成员贯彻执行公司的各项规章制度，按时检查规章制度落实情况。

　　6、组织驾驶员进行安全教育，学习交通法规、驾驶技术、维修保养技术，提高技术水平。并且认真落实和进行结果检查。

　　7、建立健全和贯彻车队车辆维修保养机制。积极预防潜在问题发生。定期或不定期检查车辆状况，提出维护方案，指导车队成员进行车辆维护。确保维修及时，科学合理和准确，保证质量，堵塞维修漏洞。

　　8、定期或不定期对车辆进行安全检查，分析研究安全营运形势，总结经验查找隐患，采取措施，及时整改，积极预防安全隐患，确保安全行车和出车任务的完成。

　　9、及时掌握驾驶员思想动态，耐心做好思想工作，做好车辆的安检工作，防止带着情绪工作及其他不安全因素存在。

　　10、维持好车队工作秩序，协调处理好驾驶员之间的关系。确保驾驶员之间团结友爱，相互帮助。并且在车队内部建立互帮小组相互照应。不断改进工作方法，积极为车队成员创造一个安全团结和谐的工作环境。

　　11、车队车辆出现故障时，第一时间积极协调处理。

　　12、当违章、肇事和事故等交通案件发生时，及时向上汇报，提出处理意见和改进措施，并且积极处理。

　　13、倡导驾驶员讲究职业道德，改进工作作风，经常保持车容整洁，车况良好。

　　14、负责车队车辆的节能降耗工作，努力降低营运成本，提高经济效益。

　　15、虚心听取客户(装料方，用料方等)意见，及时向主管部门反馈。

　　16、积极完成公司领导交办的其他工作。

篇2：小区公司保安队长20X学年工作总结

　　20**年度工作总结

　　** 20**.1.3

　　尊敬的公司领导:

　　您们好!

　　时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年,回顾20**年的工作,在公司领导的正确指导和全体队员的大力配合下,保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展,特别是人员管理、车辆管理、治安管理、消防管理、车辆的收费工作及安管员的岗位纪律形象,礼节礼貌等都有一定程度的提高,现就20**年的工作情况总结如下:

　　一、严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度,处之身先士卒,事事以身作则,作为保安队长始终坚持"打儿先得自身硬"的要求,在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员,同时不断加强自我学习,提高自身业务知识和写作水平,通过不懈努力,自己所写的文章陆续在《**资讯》上发表,为公司企业文化宣传尽了一份力。

　　二、加强班长队伍建设,班长作为"兵头将尾"在工作中有着至关重要的作用,通过多次业务知识培训和工作指导,培养了领班的模范(来自:www.pmceo.com)带头作用,提高了其管理水准和处理各类突发事作的能力,每月对全体队员(特别是新入职队员)进行不定期培训,合他们全面了解公司企业文化理念,紧紧围绕董事领导提倡的"20**年我们要把服务做得更好"及*总监倡导的"十米责任制"、"首问责任制"等,诸多细节文化,由于培训到位,不仅减少了保安队的投诉率,还取得良好的效果,全年共收到业主感谢信七封(其中**居四封,**三封),树立了公司良好的形象。

　　三、重视小区安全防范,加强对外来人员,出租房的管理,特别是对租住在小区内的无业人员,能够掌握其动态及配合派出所不定期清查,杜绝了治安隐患,在全体队员的精诚协作和共同努力下,去年成功抓获和预防盗窃案件9起(其中*居3起,**6起),针对**华庭装修高峰期,严格加强对装修工管理,凭证出入,制止超时作业和装修工在小区留宿,通过大力整顿,截止目前为止,未发现1倒违规现象,和业主的相关投诉。

　　四、重视消防工作,始终坚持"预防为主,防消结合"的原则,每月定期对消防设备设施进行检查,确保其良性运作,同进培养队员"养兵千日,用兵一时"的指导思想,成功扑灭一居1期8-301火灾,救出被困住户两名,减少了住户的经济损失,避免了一起重大事故的发生,收到住户感谢信一封,锦旗一面。

　　五、善始善终的严抓车辆临停收费工作,制定完善的收费管理制度,每天对收费工作进行检查和监督,在*居工作期间,每月(来自:www.pmceo.com)收费份额达2000元左右,在**华庭短短四个多月时间里(9-12月),累计收费金额达14561元,取得了有史以来的最好成绩。

　　六、培养队员廉洁奉公,不谋私利的职业道德思想,如队员李**拾得3期18-302业主手机,杨超拾得5期20-602业主钱包(内有人民币若干)驾驶证等物品,都能主动上交,维护了公司良好形象和声誉,在业主心目中留下了良好口碑。

　　七、合理利用资源,减少公司的支出,为公司创造经济效益出谋划策,积极建议管理处加强对收废品、送水、送石油气等人员管理,仅对收废品人员管理就为公司创造经济收入2000元,目前相关人员有证方可进入小区。

　　八、其他方面:

　　1、加强军事训练,提高队员的军事素质,强化岗位纪律。

　　2、培养队员集体荣誉感和力争第一的思想,在公司组织十周年庆典活动中,荣获团体和个人一等奖。

　　3、积极配合其他部门完成各项工作,圆满完成公司领导赋予的各项任务。

　　当然,我们工作中还存在许多不足和困难,如业主电动单车的丢失,给公司造成了一定的负面影响,因此在成绩面前我们(来自:www.pmceo.com)不能骄傲,只有不断提高业务素质,加强业务训练和学习,不断改进工作中的不足,以更加热情

篇3：公司保安队长月度工作计划安排

　　公司保安队长月度工作计划安排

　　为了加强管理，增强保安队员的全意识和服务理念，进一步提高保安员的安全防范能力和服务水平。认真贯彻“安全第一、预防为主”工作方针，始终坚持“人性化管理理念”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好公司的安全 防范工作，维护仓库的治安秩序，为公司创造良好的经营管理环境。

　　1、巡逻过程中须佩带电筒、对讲机等巡视器材。

　　2、对重点部位实施重点监控，阻止闲杂人员在仓库内乱窜，阻止未经许可的人员进入仓库。

　　3、发现明火，应立即组织扑救并迅速报警

　　4、在巡逻过程发现有人抽烟应阻止并及时上报领导。

　　5、在门卫岗人员必须出门站岗值勤。严格执行车辆人员出入制度，外来车辆人员进公司需询问，并做好登记。

　　6、严格遵守保安各项制度。

　　努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的发展做好保驾护航的工作。