建筑公司技术交底制度

　　一、由公司总工程师带头，会同设计、质监站进行图纸会审技术要求难点、疑点及质量控制措施，制定出理解该工程的技术，符合本工程特点的技术施工组织措施。

　　二、在工程正式施工前，由企业总工程师向项目技术负责人施工员等交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺及材料提出试验项目，技术要求和注意事项等。

　　三、项目技术负责人向施工员、质量检查员、安全员、材料员及班组长进行图纸施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。

　　四、施工员向班组工人交底，必须结合具体操作部位质量要求，操作要点及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，应反复、细致地向班组，工人进行交底，必要时作文字、样板和示范操作交底。

　　五、对技术要求高或采用新材料新工艺，必须强调原材料、成品、半成品的质量，先学匆试做、做好样板再进行交底。

　　六、对全都项目、工序的交底做好记录、签字并整理存档。

篇2：工程维修工作查活交底制度

　　工程维修工作查活及交底制度

　　范围

　　本标准规定了工程管理部所管理范围内维修操作规程，适用于工程管理部强电专业人员

　　编制依据/引用文件

　　术语

　　4.31工作查活及交底制度

　　1.工作前，工作负责人应根据工作任务到现场查清电源和工作范围、设备编号等，并根据实际情况，制定现场安全措施，填写好工作票。

　　2工作负责人应根据工作任务和现场情况，提出所使用的安全用具、工具和材料等，并制定专人检查。工作前一天，应检查所使用的工具、材料是否合格。

　　3工作负责人应对现场环境等情况做好调查，制定安全措施。

　　4工作负责人在开始工作前，应根据工作票的内容向全体工作人员交待工作任务、工作时间、质量要求、人员分工、停电范围和各项安全措施。现场实施安全措施后，应再次向全体工作人员指明周围环境情况。

　　记录

　　《第一种工作票》

　　《第二种工作票》

　　附加说明：

　　1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。

　　2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

篇3：建筑工程技术交底制度(十五)

　　建筑工程技术交底制度（十五）

　　1.施工技术交底必须在施工开始前进行。施工准备期较长的，应在主要施工准备工作开始前向有关人员进行施工准备阶段的技术交底。

　　2.主任工程师主任工程师组织有关职能部门对项目部进行工程施工和施工组织设计、技术质量管理的交底，明确重点施工技术和安全措施要求。参加规模较大的危险性较大分部分项工程专项方案技术交底。

　　3.主管工程师应向现场管理人员做特殊、关键过程和专项施工方案的交底，明确施工安排、过程控制、工艺技术等相关要求，落实岗位责任，协调工作程序，并做好实施过程的检查监督。组织危险性较大的分部分项工程专项方案技术交底，安排专人进行实施过程的检查。

　　4.各专业施工工长负责分项工程及检验批施工技术交底。分项、检验批工程必须保留书面形式的技术交底，明确图纸设计内容，贯彻施工方案和技术标准、落实施工工艺和操作要求，技术交底经主管工程师审核批准后由责任工长直接向作业人员下达，质检员监督落实情况。

　　5.对于专业分包项目、外委托加工项目，项目经理应向相关人员进行合同执行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程师应组织技术管理措施、质量控制措施、验收标准的交底，明确质量管理责任。

　　6.技术交底可采用书面交底、会议交底、样板交底等方式进行；采用会议交底的，应保存会议记录，采用样板交底的应保留技术影像资料。