奇迹超市上班例会制度

　　● 上班例会是一天工作的开始，它不仅能提高企业凝聚力，培养严格、规范的工作习惯，而且能使员工以最饱满的精神状态投入到新一天的工作当中，这对门店的工作是非常有益的。

　　1、公司各门店均须按要求召开例会，例会在每天早上(各店根据开门营业时间提前15分钟)、下午14：15准时召开，未按时参加者按迟到处理;

　　2、参加例会的员工必须统一穿好工作服、工号牌配戴在指定位置;

　　3、例会必须列队进行，要求列队整齐、站姿端正、双手交叠，放置于后腰;

　　4、列队整齐后，由考勤主管带领宣读公司员工誓言及四字激励短文、唱《奇迹之歌》;

　　5、门店在宣读誓言之后要组织学习并宣讲工作要务。

　　● 员工誓言：

　　我宣誓，我是奇迹超市的忠实员工，我将与奇迹荣辱与共，服从公司管理，维护公司(超市)形象，文明服务，奋发图强，为开创奇迹的美好明天贡献自己的智慧和力量。

　　● 奇迹之歌：

　　心相许，情相依，天生的一群姐妹兄弟。我们的名字都叫奇迹，我们的名字都叫奇迹叫奇迹。你中有我，我中有你，企业把我们来凝聚，你中有我，我中有你，市场给我们原动力。奇迹啊奇迹，奇迹啊奇迹，歌声唱遍了南北东西，奇迹啊奇迹奇迹啊奇迹，汗水塑造，塑造出我们自己。

　　一盘棋，一台戏，演绎着一代中华儿女。我们的名字都叫奇迹，我们的名字都叫奇迹叫奇迹。不怕挑战，只抓机遇，科技给我们英雄气，不怕挑战，只抓机遇，时代教我们快进取。奇迹啊奇迹，奇迹啊奇迹，青春亮丽着神州大地，奇迹啊奇迹，奇迹啊奇迹，豪情滚滚像大江东去。奇迹啊奇迹，奇迹啊奇迹。

　　● 四字激励短文：

　　走上岗位，信心百倍，良好心态，服务社会。

　　顾客至上，信誉第一，团结友爱，服从管理。

　　谨记目标，勤奋学习，务实创新，自强不息。

　　文明经营，从我做起，齐心协力，共创奇迹.

篇2：商务酒店行政管理制度:例会制度

　　商务酒店行政管理制度:例会管理制度

　　为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下:

　　每周经理例会管理办法

　　目的：加强每周经理例会，提高会议效率。

　　第一条.部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持，总经理助

　　理、各部门主管级人员参加。

　　第二条.会议主要内容为：

　　a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神。

　　b. 各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。

　　c. 由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。

　　d. 其它需要解决的问题。

　　第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留

　　意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

　　第四条.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏会议内容，影响决议实施。

　　部门例会管理办法

　　第一条.部门例会每日上午8：00准时召开。

　　第二条.例会每日1-2次。

　　第三条.部门领班及组长有权根据工作需要加开临时性例会布置重点会员接待工作。

　　第四条. 部门例会内容及程序

　　a.检查考勤及在岗情况。

　　b.检查仪容仪表及工作精神状态。

　　c.检查服务及生产、销售应具备的技能知识情况:如菜单,酒单,主食单的熟悉

　　情况;岗位责任制、服务程序、注意事项等。

　　d.总结前一日工作,提出问题并纠正,提出表扬和批评。

　　e.布置当日工作。

　　(1)客情报告及分析。

　　(2)人员分工和应急调整。

　　(3)注意事项及工作重点。

　　f.朗诵企业理念。

篇3：总经理办公例会制度(3)

　　总经理办公例会制度范文(三)

　　1、总经理办公例会每周举行一次，由各部门经理以上管理人员参加，每月的第一周例会扩大到领班以上管理人员参加;

　　2、总经理办公会议的决议为最终决定，各部门均应无条件执行;

　　3、因故不能出席的人员，需提前向总经理做请示;

　　4、总经理办公会议由总经办做出记录;

　　5、会议主要内容：

　　一总经理传达学校及行业的有关文件，总经理办公会议精神。

　　二各部门汇报上周工作情况以及需请解决或其它部门需协调解决的问题。

　　三由总经理对上周各部门进行评估总结，并对本周工作进行布置和安排。

　　四其它需要解决的问题。

　　6、与会人员在会上要畅所欲言、各抒已见，允许有不同观点或保留意见，但会上一旦形成决议，要认真贯彻执行;

　　7、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未能正式公布以前，不得私自泄露会议内容，以免影响决议实施。