华联超市每日工作流程
第一条 早班：7：30----12：00，安排明细如下：
一、7：30----7：40，开早会，进行简短的信息分享。
二、7：40--8：00，开店准备，各部门、经理、主管简单布置工作。
1、快速清场，保证商场清洁干净，将前一天到货商品补满货架，其余放到货架顶层或放入仓库;
2、检查是否有变价，跟进所有标签更换，POP悬挂、价格是否正确;
3、确保所有标价正确，所有商品都有标价签;
三、9：00----11：30
1、带领部门同事巡店，发现问题指定同事跟进。巡店内容：
A、标签贴放位置是否正确;
B、货架卫生是否干净;
C、检查加高层商品标准(上小下大，上轻下重，归类摆放，遵循就近原则，加高层货架商品尽量成一条 水平线)，如高层货架凌乱，给予区域员工现场指导，如连续发现三次以上达不到标准，将给予负激励处罚。
2、安排区域同事进行市调(竞争商品清单)。
第二条 中班12:00-17:00
一、12：30----14：30，补货，跟进商品销售情况，评估商品的销售力;
二、15：30----16：00，进行简短的交接班，在交接班本上记录交接班事宜，点清营业款，填写交款单，贵重商品(名烟、名酒等)交接，安排晚班同事工作。
第三条 晚班：17：00--20：30(或21：00)
一、17：00----18：30
1、仓库商品的补货，商品必须补满货架、特卖区，如果发现有货不补，给予现场指导，连续发现三次以上同样情况，将给予负激励处罚，同时必须跟进《店长巡店记录》中的例外情况;
2、收取订单并审核订单是否合理，规定订单收取时间，过时不再收取，由此而造成的缺货由区域当事人负责，订单确保在规定时间交到卖场经理(店长助理)处。
二、18：30----20：00，检查加高层货架补货情况及标准，将破损商品归类摆放，填写相关单据，不能摆放在商场。
三、20：00----21：00(或21：00)
1、做区域整理，做到商场无纸箱、垃圾等杂物，检查商场是否达到标准，并将总台退换货商品归位。
2、关店，清点营业款并交款，关闭收银机，清洁卫生，店面安全检查，关闭电源。
3、值班经理必须进行全面检查，各处、部、经理下班必须由值班经理统一安排。
第四条 市场调查：指对超市所在地区和商圈的调查，包括：
1、竞争店：商品结构、商品价格、促销活动，经营项目变化，竞争店数量变化及其他动向等;
2、顾客：商品需求、服务需求、价格建议、消费习惯、团购需求。
第五条 经营环境协调：与当地政府机构、派出所、联防、物管公司、房东、企事业单位、竞争店的联系沟通，营造外部环境，为超市工作的开展创造良好的条件。
第六条 超市交接班注意事项：
一、交接班：贵重商品必须交接清点实数并在交接本上纪录;工作日志交接，重大事项移交;互相沟通，了解货源状况。
二、收银员必须对当班进行日结帐和现金清点，如果金额差异大，必须处理完差异后方可下班;
三、交接双方必须在清楚交接内容和遗留待处理问题后，在交接班志上签名确认责任。如果双方没有签名或接班人没有签名，未清楚或待办事项发生责任由交班人负责。
四、交接双方不能确认的事由主管或当班经理负责协助处理或公证，并记录在案。
五、交班方必须在下班前10分钟外作好交接记录，接班方必须提前10分钟以上到位熟悉和了解相关交接事项。
六、收银员须提前10分钟进行现金与销售帐结算。
篇2：楼盘案场每日工作流程
楼盘案场每日工作流程
1.考勤
现场员工每天依照案场部考勤制度按时出勤签到。
2.卫生清扫
现场员工每天在上班半小时内按清洁分工表安排进行卫生清扫，保持良好的工作环境。
3.晨会时间：接待上海看房团的当日上午 (上班1小时内)
地点：专案现场
现场召集人：案场经理、销售主管
会议内容：
(1) 安排案场接待工作明细。
(2) 检查看房接待工作准备。
(3) 鼓励、动员案场销售人员积极性，检查人员仪态、着装及售楼处环境。
4.电话轮接
(1) 现场电话接听可安轮排。
(2) 业务员接听来电话后要完整记录于来电登记表上，并在十分钟之内将来电表返回文件栏。
5.客户接待
(1) 现场客户接待实行销售桌轮排，轮到的业务员坐在接待区内。
(2) 客户接待完毕及时填写来人登记表，并将客户情况登录于业务员自己的客户资料卡。
6.业务检讨会：
时间：每日下午 5:00-5:15
地点：专案现场
召集人：案场经理、主管
会议内容：
(1) 总结当天销售状况。
(2) 处理当天发生事件。
(3) 对现场业务员表现予以褒贬。
篇3：小店每日的标准工作流程
小店每日的标准工作流程
一、每日访问前的准备
1.重温当日访问的覆盖、销量、分销、助销及促销目标。
2.根据当日访问目标，准备合理的助销材料。
3.根据当日访问目标，准备好访问手册(每日访问报告、商店存补货记录、销售介绍材料等)及相关销售工具(样品、笔、小刀等)。
4.向电脑操作员拿提货单后到仓库提货装车，货物做到有序摆放。
5.检查货车，出发
二、小店拜访五步曲
1.商店检查
(0-2分钟)-检查前，应先重温当日访问目标，并向店主问好。
-用小店存货记录，参照小店每周平均进货量，结合促销、季节等因素的影响，检查分销/库存状况，并使用标准记录符号。
·"/"表示这个产品规格库存充足，并且在下一次拜访前还不会造成脱销。此时建议订单为"0"。
·"//"表示这个产品规格有一定库存，但是估计在下一次拜访前会出现脱销。此时建议订单为"两周平均订货量"。
·"0"表示这个产品规格已经脱销。此时，建议订单为"两周平均订货量"的2倍。
-用小店存补货记录快速检查助销及促销状况。
2.销售介绍
(0-5分钟)-和店主就建议订单达成一致、并达到小店分销标准.
-使用销售手册及样品卖进新产品及促销
-运用说服性推销模式。
3.交货与收款
(0-2分钟)-填写订货收款单，准确，迅速计
4.助销
(0-2分钟)
5.记录与报告
(0-1分钟)
三、每日访问结束后的工作
1.清点货车库存及货款，将库存定点存放，并递交货款给财务。
2.将当日生意结果记录在每日访问报告上，将当日生意结果对比目标进行总结回顾。
3.参照上一轮拜访结果，结合本周工作重点，制定次日访问的覆盖、销量、分销、助销及促销目标。
4.下次日货车补订单并递交给IDSS
5.检查和清洁货车
6.结束一天工作