小型公司人员招聘、入职、离职管理制度

　　一、人员招聘

　　一、为保证公司的不断发展，招聘、人员储备，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：

　　1、公司面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德才兼备或有专业特长的人员推荐给公司;

　　2、任人唯贤、唯才是举、德才兼备，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没和流失;

　　3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘;

　　4、员工每季度做绩效考评，将作为员工职务与工资晋升的主要依据;

　　5、由各部门之间彼此协调，根据公司发展需要编制人员，做到定岗定员。

　　二、招聘程序

　　公司各部门因工作需要增加人员时，应在系统进行申请，经批准后，人事部统一纳入招聘计划并办理招聘事宜;

　　3、招聘时间及人员的安排：

　　3.1 经理以下工作岗位应聘人员经过人事部初试，通过初审后，经部门经理复试，最后由总经理确定录用人员;经理级以上岗位由总经理亲自筛选考核，确定录用人选;

　　3.2 员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用;

　　3.3 新进人员面试合格经审查批准后，由人事部办理试用期手续。

　　第三条 入职

　　一、应聘者经确认合格后，由人事部办理入职手续并签订《劳动合同》及《入职确认薪金单》，成为公司试用期员工;

　　二、试用期人员入职报到时，应向人事部提交以下证件：

　　1、最高学历毕业证书原件及复印件;

　　2、技术职务任职资格证书原件及复印件;

　　3、身份证原件及复印件;

　　4、一寸半身免冠照片二张;

　　5、公司统一格式的《员工入职登记表》;

　　6、半年内健康体检报告;

　　7、特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书;

　　三、公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利;

　　四、试用期员工统一安排入职培训，包括公司历程、规章制度、企业文化等;

　　五、试用期员工如因品行不良或无故旷工者，公司将停止试用，予以劝退;

　　六、新入职员工，公司根据岗位不同实行试用期1-3个月，最长不超过六个月;

　　七、试用期考核

　　1、试用期由人事部组织各部门经理和相关人员对新进员工进行考核，考核项目按照公司统一标准进行，采取考核后打分形式(满分100);

　　2、试用期满，考核成绩80分以上者，公司直接予以转正;

　　3、试用期满，考核成绩80分以下70分以上者，需继续延长试用期;

　　4、试用期满，考核成绩70分以下者，予以劝退;

　　5、试用期内，试用期内员工因工作能力、品行、违反公司规章制度的，公司有权停止聘用;

　　6、双方有权解除劳动合同关系，但需提前三天通知对方;

　　八、如有特殊工作岗位者(特聘人员等)，公司与其另行签订相关协议，考核办法根据实际情况另行制定。

　　九、公司对员工试用期的表现和录用后的工作态度、业绩等一系列考核结果都将记入员工档案，此记录作为员工日后晋升考核的依据。

　　十、转正

　　1、试用期合格的员工须填写《转正申请表》，转正计薪日期参照《试用期协议》

　　2、试用期内员工请假一周以上，转正时间将顺延;请假超过一个月者，则作自动离职处理;

　　3、转正通过后签署《转正薪金确认单》。

　　第四条 离职( 辞职、辞退)管理 一、离职分类

　　(一)辞职：

　　1、正式员工因个人原因离职，须提前一个月(未满试用期员工提前一周)向人事部提交上级领导审批后的《辞职申请》，填写《离职交接表》，按照程序进行审批，在职期间仍需配合公司做好本职工作，经审批通过后，按照公司相关程序办理原有的工作移交离职手续，解除劳动合同关系。当月离职人员不参与当月的绩效考核，时间未满一月的按实际出勤天数计算工资。

　　(二)劝退：正式员工因个人能力无法胜任本岗位工作或经调职后仍无法满足公司工作需求的(试用期内公司认为该员工未能达到工作标准)，由人事部向员工提出《劝退书》，在工作与物品交接清楚的情况下，公司予以劝退，解除劳动合同关系;

　　(三)辞退(解雇)：员工因严重违反规章制度以及劳动法律法规，给公司造成重大经济损失或恶劣影响，不适合从事本职工作者，在赔偿公司损失后予以辞退，解除劳动合同关系;

　　(四)离职手续

　　1、员工在离职前必须完备离职手续。

　　2、离职手续包括：⑴办理工作交接事宜;⑵按《离职交接表》要求办理离职手续;⑶交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;⑷报销公司账目，归还公司欠款;⑸如与公司签定有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理;⑹离职手续完备后到公司财务部办理结算手续。

篇2：房产公司销售员工招聘提升离职管理

　　房产公司销售员工招聘、提升及离职管理

　　*ZZ机构将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘。

　　*销售人员聘用的基本条件：思想品德端正，遵纪守法，作风正派。具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。有开拓创新意识，有事业心和责任感。身体健康、五官端正、举止文明。

　　*招聘程序：员工的招聘严格按照项目需要的编制、名额进行，各项目或部门增加人员计划，经总经理批准后实施。办公室面试，并要求应聘人员填写《求职申请表》，附上职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。部门经理或总经理进行复试、审查、签署意见。批准录用后，由办公室安排上班并组织岗前培训。

　　*新员工一般要经过1个月试用期。

　　*所有人员和ZZ机构都是平等的合作关系，而不仅仅是雇佣关系。在合作期限内，甲乙双方可以解除合作关系，但必须办理相关的离职手续。

　　*员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照公司或项目需要的编制、名额及程序进行。

　　*公司为每一个员工提供最佳的培训和任职机会；当某些领导职位空缺时，同等条件下，将优先从公司现有员工中选拔。

　　*公司职员提升必须具备的条件：具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强；具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力；具有做好新职工作的自信心、责任心；个人品德好，团结协作精神强；身体健康。

　　*具有下列情况者，可以办理免职、调离或降职：调任新职务的。不能胜任所担任职务的。违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的。公司裁减项目、部门、职务的。其他原因等。

　　*部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。

　　*员工解聘条件：不能胜任。员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的。员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的。公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的。其他原因。

　　*有下列情况者，公司有权将其员工辞退：违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的。由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的。工作态度恶劣，损害公司利益和形象的。有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的。无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误，受到记过以上处分的。

　　*凡要求辞职者办理辞职或辞退手续的程序：本人须在离开工作岗位前7天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写《员工离职审批表》交所在部门。经部门经理批准后，送办公室审核，报总经理批准。

　　*被公司辞退员工程序，接到公司通知后，由辞退部门经理填写《员工辞退审批表》，送办公室审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。

　　*辞职或辞退的员工，均须按照“员工交接手续清单”的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的档案、文件等。

　　*未按规定申请辞职者或自动离职者，公司视情况扣除该员工全部或部分应发工资。

　　*辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及档案、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。

篇3：公司人员招聘离职管理制度

　　公司人员招聘、离职管理制度

　　1.0目的为规范人员招聘和解聘流程，实现规范化的人力资源开发、管理流程，特制定此管理制度。

　　2.0适用范围此制度适用于电器公司所有部门（包括五金和整机）。

　　3.0职责

　　3.1各部门负责人员的人力资源需求计划的申请及人员的专业技能的考核；

　　3.2管理部负责按批准的人力资源需求计划的招聘及人员入职资格的评定；

　　3.3相关部门及管理部负责离职员工手续的办理。

　　4.0规定

　　4.1人员招聘

　　4.1.1人员招聘类别

　　本公司人员招聘分为正式员工招聘和临时员工招聘两类。

　　4.1.1.1正式员工为本公司员工队伍的主体，享有公司制度中所规定的一切权利和待遇。

　　4.1.1.2临时员工是指公司由于某一段时期人手紧张，向外临时招聘的人员。临时工不占用该部门正式编制，其计酬方式采取按实际工作天数计算，此外不再享有公司制度中规定的其它权利和待遇。

　　4.1.1.3临时员工表现出色者，在公司有增员需求而又能胜任增员岗位要求时，可以转为正式员工，享有正式员工的同等权利和待遇。

　　4.1.1.4人员招聘渠道和要求本公司员工的招聘分为公开从社会上求职人员中择优录用、内部员工中提拨（指从低职位向高职位）及内部员工推荐三种形式。总的招聘原则是：满足岗位职责要求和职位分析结果并有合法身分证明；内部人员推荐的原则为：被推荐人员在公司的表现状况作为推荐人资信度考核指标载入其本人档案；资信度有过下降历史的员工不再享有推荐用人的权利。

　　4.1.2人员招聘程序

　　4.1.2.1申请增员的条件☆编制未满，因工作需要，做缺员补充的；☆本部门有离、退职员工，岗位出现空缺的；☆为确保公司经营正常动作，经公司会议研究或总经理指令的；☆新部门成立或部门重组时出现职位空缺的；☆为使公司更具活力，制造岗位竞争，需招聘储备人才的；☆其它突发性有人员需求的。

　　4.1.2.2增员计划批准程序☆生产员工由用人车间提出申请，制造部长批准；☆基层管理人员以上由部门提出申请，管理部审核，总经理批准；

　　4.1.2.3招聘渠道公司门口、人才市场，广告、媒体、网站，职业介绍所，学校，内部引荐，内部招聘等。

　　4.1.2.4面试程序☆生产员工：管理部初试，车间主管复试，制造部长批准。☆基层以上管理人员：管理部初试，部门主管复试，隔级领导批准。☆部长级及以上人员：(管理部推荐)总经理/董事长助理初试，董事长批准。

　　4.1.2.5入职程序☆经面试合格后的新进人员凭公司开具的证明到指定的医院做身体健康检查，只有身体检查合格的员工方可办理正式入职手续；☆由本人亲自到管理部填写《员工入职登记表》，并递交一寸彩照2张、学历证及身份证原件（验明后留复印件后退回）、未婚证或计生证复印件各1份。☆入职一个月内必须与公司签订用工劳动合同；

　　4.2人员离职人员离职分为自动离职、辞职、辞退、工作调动四种。除自动离职和工作调动外均需亲自办理手续。员工自离职之日起与公司的劳资关系和劳动合同一并解除，公司不予录用辞退、开除及自动离职人员。4.2.1自动离职连续旷工七天或全年累积旷工十五天以上者，做自动离职处理。自动离职人员在没有办理完离职手续前，不予结算剩余工资。

　　4.2.2辞职

　　4.2.2.1辞职是指员工因个人员工提出书面的离职申请。

　　4.2.2.2员工辞职须填写《人员动态表》。并提前一个月提交书面申请交直接主管及管理部；如没有提前一个月就办理离职手续者，赔偿一个月工资给公司；

　　4.2.2.3员工在离职手续办理前，不得无故旷工、工作马虎、消极怠工。影响工作者公司将视情节轻重给予处罚。职务代理人到位后，辞职人员可酌情提前办理离职手续。

　　4.2.2.4员工按《人员动态表》的审批手续办理审批。审批程序为直接领导－部门领导－管理部－隔级领导。经各级领导同意后，交审批表交管理部才算审批流程完毕。

　　4.2.3.5在规定的时间内按《离职员工手续办理书》的内容在本部门进行有关文件资料、器具、工作等方面的交接，并到财务部、管理部、食堂及相关部门办理相关手续，结清公司一切财产、物品并需各相关事项办理人或其部门负责人员签名，若丢失财物则须承担按价赔偿责任。

　　4.2.3.6出现辞职情形，其部门负责人或相关部门负责人有权要求管理部通知财务部暂时停发辞职者薪资直到交接清楚。

　　4.2.3.7管理部根据各项工作交接情况进行程序审查,核准。财务部凭管理部/制造部核算并经相关领导签发的工资单发放。离职者按规定的时间到财务部领取薪资。辞职人员不论何时办理离厂手续，领取薪资的时间均为每月三号，辞退人员领取薪资的时间，为办理离厂手续后五天内。

　　5.0附件：

　　5.1附件1：面试通知单

　　5.2附件2:员工入职登记表

　　5.3附件3：人员动态表

　　5.4附件4：离职员工手续办理书

　　相关说明

　　编制人员审核人员批准人员

　　编制日期审核日期批准日期