离职制度范本
1. 职工自愿离职的，必须书面提出申请，经部门负责人同意后，上报总经办批准，交财务部清算离职工资，最后行政部留一份资料留档备查。
2. 公司解聘的，由行政部向职工出具书面解聘书告知解聘事宜，并交财务部清算离职工资。
3. 所有离职人员，必须办理好工作交接，以及与公司、同事之间的金钱往来，直到交接清楚后方可办理离职手续。
4. 由公司解聘的服务时间长、贡献大的职工，离职时根据实际情况，公司给予一定的经济补偿，并出具相应的工作证明。
5. 对给公司造成巨大损失，而拒不赔偿，且不办理相关手续就离职的职工，公司将依法报案，追究相应的法律责任。
篇2：房地产营销中心员工离职管理制度
房地产开发公司营销中心员工离职管理制度
第一条 离职方式：
(一)辞职：
1.辞职申请方式：员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续;
2.辞职申请时间：
(1)试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即可离职;
(2)试用期两周后：提前三天提出申请;
(3)试用期结束后：普通员工提前两周申请，部门主管级以上员工提前一个月申请。
3.辞职程序：
(1)普通员工离职，将书面辞职申请交部门经理;
(2)部门经理批准后报公司核准后，即可办理离职手续;
(3)部门主管以上级员工离职，将申请交销售部经理审批后交公司核准。经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。
(二)辞退：
1.员工辞退：员工工作质量 效果或工作状态不符合公司要求标准，正式员工公司将提前两周提出终止;试用员工为提前一天提出终止聘用;
2.员工在工作过程中，犯重大错误公司给予除名，公司将在处理事情完毕后，终止合同;
3.辞退程序：
由销售部经理填写《员工劝退通知单》，写明辞退的具体原因，交营销中心经理审核批准方可开始办理离职程序;
主管以上级员工《劝退通知单》由主管副总经理审核后，经总经理批准后方可开始办理离职程序;
4.离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务;
5.未按正常手续办理离职手续，一切佣金不给予结算;
6.项目未完成，员工自行离职的，公司不给予发项目保证金。
第二条 薪金结算：
1 离职员工的薪资或补偿金的支付时间，依据公司全体员工的固定发薪时间;
2 员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司算清员工薪资及其他收入时直接从中扣除;
第三条 注意事项：
1 部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中，必须认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成交接中的遗漏而引起公司损失，将追究签字人责任;
2 若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司，现场主管应告确知该员工离职当日内通知公司相关部门知晓，并在两日内补填《离职确认单》交销售部报公司;
3 被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度 扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权追究其民事 刑事责任并予以立即开除的处分，同时停止发放任何经济补偿;
4 离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务;
5 未按正常手续办理离职手续，一切佣金不给予结算;
6 项目未完成，员工自行离职的，公司不给予发项目保证金。
编 制审 核批 准
日 期日 期日 期
篇3：地产代理销售现场员工离职管理制度
地产代理公司销售现场员工离职管理制度
一、离职方式：
(一)辞职：
1、辞职申请方式：员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续。
2、辞职申请时间：
(1)试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即可离职;
(2)试用期两周后：提前三天提出申请;
(3)试用期结束后：普通员工提前两周申请，部门主管级以上员工提前一个月申请。
3、辞职程序：
(1)普通员工离职，将书面辞职申请交部门经理，部门经理批准后交销管部经理。
(2)销管部经理批准后报人事部经理核准后，即可办理离职手续。
(3)部门主管以上级员工离职，将申请交销管部经理审批后交人事部经理核准。
(4)经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。
(二)辞退：
1、试用期员工辞退：试用员工工作质量、效果或工作状态不符合公司要求标准，公司将提前一天提出中止试用期。
2、辞退程序：
(1)由部门经理填写《员工劝退通知单》，写明辞退的具体原因，二日内报销管部经理审核后，交行政部经理批准方可开始办理离职程序。
(2)主管以上级员工《劝退通知单》经主管副总批准后方可开始办理离职程序。
二、离职具体程序
1.员工的辞职申请、部门提交的《劝退通知单》被批准或经公司决定被开除的员工，由人事部负责通知现场销售经理及客服，由客服负责现场员工离职手续的办理。
2.客服负责将《离职确认单》、《工作交接单》交员工本人，并告知员工如何办理。
3.客服负责统计此离职业务员签署全部合同应提取的佣金，并填写《离职业务员佣金确认单》由销售经理、客服与业务员本人签字确认后上报到销售管理部。
4.首先，员工将分内的工作列详细的清单，并与部门指定的接收人进行交接，双方在《工作交接单》上签字确认。
5.其次，员工需将《离职确认单》中列明的接收事项交相关人员签字确认。
6.客服应在《确认单》中明确员工工服应扣款项及考勤一项。
7.部门经理负责监督交接工作。若认定交接工作准确完成则在《离职确认单》上签字，交销管部经理核准。
8.核准后报人事部经理批准(若主管以上及员工离职，需报主管付总最后批准)，离职程序完成，员工可正式离职。
9.人事部接到被批准的《员工离职确认单》后，将原件存入离职员工档案，复印件交财务部做为计发离职员工工资的依据。
10.员工正式离开工作岗位后，由人事部负责在公司范围内作离职通告。
三、薪金结算：
1、离职员工的薪资或补偿金的支付时间，依据公司全体员工的固定发薪时间，即上月工资由财务部于本月10日发放，本月工资于下月10日发放。
2、员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司结清员工薪资及其他收入时直接从中扣除。
四、注意事项：
1、部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中，必须认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成交接中的遗漏而引起公司损失，将追究签字人责任。
2、若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司，现场客服应在确知该员工离职当日内通知销管部和行政部知晓，并在两日内补填《离职确认单》交销管部报行政部。
3、被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度、扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权追究其民事、刑事责任并予以立即开除的处分，同时停止发放任何经济补偿。
4、离职员工必须遵守劳动合同及公司《员工手册》规定的保密义务。
五、交接重点：
(1)现正跟进的工作。
(2)领用物品及负责项目的应收款项等。
(3)部门资料(包括电脑文档、复印件等)