物业公司职务任免、岗位调迁及员工离职制度

　　一、职务任免制度

　　公司考察任免干部遵循“任人为贤、量才而用”的原则，并提倡管理干部能上能下。对各级主管以上职务的任免由经理办公会研究确定，经总经理签发职务任免令生效，工资随职务变动。

　　二、岗位调迁制度

　　1.公司根据工作需要可调动员工的岗位，被调动的员工应服从安排。

　　2.各部(室)主管在调动其管辖内员工时报公司核准后方可调迁。

　　3.公司跨部门调动员工由总经理批准签发调动令。

　　4.奉调员工接到调任通知后，应按指定时间到办公室办理调动手续，及时到新岗位工作。

　　三、员工离职制度

　　1.被招聘员工如在试用期内要求辞职，必须提前7天向所在部门提出书面申请，如在转为正式聘用工后要求辞职的，必须提前1个月向所在部门提出书面申请。

　　2.如员工未能向本公司提出足够的时间或没办妥交接手续，擅自离职者，一律作旷工处理。

　　3.合同期内，如属本公司之原因辞退员工，则提前1个月通知本人并按劳动局规定发给补助工资。

　　4.凡辞职或被辞退之员工必须填写《员工离职会签表》。在限期内，按规定办妥离开公司手续及退还公司宿舍后，再领取当月应得工资和福利；若已办理离开公司手续，但拒不迁离公司宿舍者，公司除按市价收取房租外，有权按法律程序进行处理。

　　5.若本公司因业务变更或其他原因而产生富余劳动力时，本公司有权决定裁减员工。被裁减人员应服从安排，不得提出无理要求，公司将会提前1个月通知并按规定发给停工生活费。

篇2：物业公司职务任免岗位调迁员工离职制度

　　物业公司职务任免、岗位调迁及员工离职制度

　　一、职务任免制度

　　公司考察任免干部遵循“任人为贤、量才而用”的原则，并提倡管理干部能上能下。对各级主管以上职务的任免由经理办公会研究确定，经总经理签发职务任免令生效，工资随职务变动。

　　二、岗位调迁制度

　　1.公司根据工作需要可调动员工的岗位，被调动的员工应服从安排。

　　2.各部(室)主管在调动其管辖内员工时报公司核准后方可调迁。

　　3.公司跨部门调动员工由总经理批准签发调动令。

　　4.奉调员工接到调任通知后，应按指定时间到办公室办理调动手续，及时到新岗位工作。

　　三、员工离职制度

　　1.被招聘员工如在试用期内要求辞职，必须提前7天向所在部门提出书面申请，如在转为正式聘用工后要求辞职的，必须提前1个月向所在部门提出书面申请。

　　2.如员工未能向本公司提出足够的时间或没办妥交接手续，擅自离职者，一律作旷工处理。

　　3.合同期内，如属本公司之原因辞退员工，则提前1个月通知本人并按劳动局规定发给补助工资。

　　4.凡辞职或被辞退之员工必须填写《员工离职会签表》。在限期内，按规定办妥离开公司手续及退还公司宿舍后，再领取当月应得工资和福利；若已办理离开公司手续，但拒不迁离公司宿舍者，公司除按市价收取房租外，有权按法律程序进行处理。

　　5.若本公司因业务变更或其他原因而产生富余劳动力时，本公司有权决定裁减员工。被裁减人员应服从安排，不得提出无理要求，公司将会提前1个月通知并按规定发给停工生活费。

篇3：收费工作建立绩效考核制度

　　收费工作建立绩效考核制度

　　收费工作一直每个物业公司难度最大的工作。收费工作实施绩效化，从而会激励员工收费的积极性，提高收费水平。按照员工工作表现，工作业绩进行绩效考核，每周、每月都公布收费的考核百分比率。绩效工作奖金的发放将会打破物业公司“大锅饭”的规律，并提高员工的工作积极性，同时也彰显了物业公司绩效考核的目的和效果。

　　1、坚持全方位、全天候、全员参与，提高物业费收缴率

　　2、提升“收费是物业生存之本”的风险意识，使物业员工对物业收费工作的重要性、紧迫性有了深刻的认识和切身的感知。

　　3、催费形式多样化。加强节假日催收物业费，是提高物业公司收费的基本原则。

　　客服部不仅要采取电话和张贴书面通知的催缴方式，而且还要利用节假日或夜间去业主家收费，这也同时增加了物业员工和业主交流的机会，加强与业主间的沟通，从侧面了解到了业主的家庭特征、生活规律、基本经济状况，在攀谈中巧妙谈及物业服务工作和物业费的事宜，为日后收费奠定基础，保证收费效率。