茶艺、康体主任工作项目核检表

　　时期 工作内容

　　每天

　　1、检查员工仪容仪表、礼节礼貌和行为举止。

　　2、检查所属区域的秩序，检查员工的操作规范。

　　3、检查棋牌室及其他公共区域的卫生处理，解决领班、员工反映的问题和日常投诉。

　　4、日常用品的下单、采购事宜。

　　5、随时与其它部门沟通协调好关系，以便工作顺利开展。

　　6、注意成本控制，节约能源。

　　7、安排好当天突发的其它工作任务。

　　每周

　　1、审查领班上交的月工作总结。

　　2、检查每周计划卫生的进展情况。

　　3、制定下周工作计划和工作目标。

　　4、检查每周工程维修项目工作的进展并向上级领导汇报。

　　5、控制易耗品的申领、存货及采购情况。

　　每季

　　1、审查领班月工作总结。

　　2、检查每月计划卫生表和培训计划表的完成情况。

　　3、制定出下季度工程维修整改的项目。

　　4、组织员工民主评议月度优秀员工的人选并上报。

　　5、协助跟进月度部门的资产盘点。

　　6、控制成本，检查仓库存货情况及采购情况。

　　每年

　　1、控制好部门的人手，做好补充工作。

　　2、跟进年度部门的资产盘点工作。

篇2：中餐厅主任工作项目核检表

　　中餐厅主任工作项目核检表

　　时期 工作内容

　　每天

　　1、组织餐前班会。

　　2、检查员工仪容仪表、礼节礼貌和行为举止。

　　3、检查所属区域的秩序，检查员工的操作规范。

　　4、检查包房、宴会厅及区域的卫生处理，解决领班、员工反映的问题和日常投诉。

　　5、日常用品的下单、建议采购事宜。

　　6、随时与其它部门沟通协调好关系，以便工作顺利开展。

　　7、注意成本控制，节约能源。

　　8、安排好当天突发的其它工作任务。

　　每周

　　1、审查领班上交的月工作总结。

　　2、检查每周计划卫生的进展情况。

　　3、拟定下周工作计划和工作目标。

　　4、检查每周工程维修项目工作的进展并向部门经理汇报。

　　5、控制易耗品的申领、存货及采购情况。

　　每季

　　1、审查领班月工作总结。

　　2、检查每月计划卫生表和培训计划表的完成情况。

　　3、协助部门经理制定出下季度工程维修整改的项目。

　　4、组织员工民主评议月度优秀员工的人选并上报。

　　5、协助跟进月度部门的资产盘点。

　　6、控制成本，检查仓库存货情况及采购情况。

　　每年

　　1、协助部门经理控制好部门的人手，做好补充工作。

　　2、协助部门经理跟进年度部门的资产盘点工作。