公用房物管处晨会心得体会:晨会如何开才有意义

　　针对晨会如何开的有意义，效率如何最大化，东区公用房物管处对此与各物管部进行了分析、探讨，并对晨会召开提出明确要求。要求指出：晨会需简明扼要、繁事变简,以解决问题为根本,不得拖拉、跑题而流于形式。

　　有些晨会的组织者、参与者认为开晨会没有多大意义，天天说的内容都一样，开不开无所谓。其实这些晨会只停留在单向的沟通、工作布置，形式较为随意，有的就直接变成了点名会，流于形式，从而造成参与者心理上的抵触与不重视。

　　如何将晨会开的有意义呢?作为晨会的组织者应将晨会看作是企业文化，提高晨会在员工心目中的位置。在召开过程中，内容要明确、条理清晰、节奏紧凑，通俗易懂，对一些扯皮等费时的事一律会后解决。晨会内容应包括：公司的方针政策、部门近期工作存在的不足、案例分析、员工存在的思想问题等。在表扬、肯定工作出色的员工时，更应鼓舞、带动其他员工的工作积极性，达到宏扬正气树立新风的作用。晨会可以让参与者思想统一，及时了解部门的工作意图，在解决问题的同时更是提升团队整体能力的重要途径。

　　一次晨会中个别保洁员提出，他的工作区域相比其他保洁员较大，根据物管处工作要求，部门当即给予其答复，保洁区域的分配不可能做到绝对公平，只能相对公平，但我们有保洁区域定期轮换的制度。还有一次一名公房管理员在晨会中提出，不接受业主临时存放的普通小件物品，说是怕丢失了承担责任。对于这种工作中怕承担责任而存在的惰性思想，部门当场给予指正，杜绝这种不健康思想的漫延。业主贵重物品的存放我们可以婉言拒绝，但对一些普通小件物品的临时存放，我们应该为业主提供方便。

　　团队建设并非一蹴而就，而是日积月累的结果，科学合理的运用、组织好晨会模式与内容，带着目的去召开，才能使晨会效率最大化。

篇2：物业管理部晨会管理办法

　　物业管理部晨会管理办法

　　第一条 总则

　　为加强各部门的沟通、交流，便于各项工作的布置、检查和考核，特制定此办法。

　　第二条 职责

　　2.1总经理办公室负责晨会的组织工作；

　　2.2综合管理部负责晨会布置的工作和晨会检查的工作考核；

　　2.3总值班负责晨会的主持工作；

　　2.4主管级（含）以上人员负责各自工作完成情况的汇报；

　　2.5主管级（含）以上人员负责接受其他部门（人）的工作质询。

　　第三条 晨会内容

　　3.1工作出现的问题和矛盾；

　　3.2各部门之间需要协调处理的事项；

　　3.3检查工作进度和工作的完成情况；

　　3.4安排、布置工作；

　　3.5对完成的工作效果进行评估和未完成工作的考核；

　　3.6其他工作。

　　第四条 参加人员

　　主管级（含）以上员工。

　　第五条 晨会时间

　　每周四 早晨8：40。

　　第六条 晨会纪律

　　6.1所有参加晨会人员必须准时到达会场，迟到给予罚款50元；

　　6.2参会人员必须关闭手机或将手机设置成振动状态，来电不允许接听，否则，每次罚款20元；

　　6.3参会人员不得中途离开会场，否则给予罚款20元。

　　第七条 考核

　　（见《考核管理办法》）

　　第八条 备注

　　此办法由综合管理部负责解释。

　　附件：《工作任务单》

篇3：物业项目管理处晨会制度

　　物业项目管理处晨会制度

　　1、晨会定于每天上午8：40分准时召开。

　　2、由项目经理负责召集并主持会议。

　　3、在经理会上由各部门经理汇报每日的工作计划安排，并就有关事宜与相关部门经理进行沟通、协调。同时接受项目经理安排的工作任务。

　　4、项目经理听取各部门的汇报，针对存在的问题提出解决的原则及办法。

　　5、会议议定的各项内容，各部门必须认真执行，并及时将结果反馈至项目经理办公室，由项目经理办公室实施检查及催办工作。