装修工程技术交底会议后的体会

　　20**年10月24日由公司沈副总带领工程管理班子对松江南站项目部装饰工程进行工程技术交底，在会议上首先由沈彦辉高工凭自己对工程管理上多年来积累的经验进行技术交底。对粉刷工程可能出现的通病如空鼓、开裂、脱落、渗水、积水等问题进行了技术指导，特别对工作前的准备工作、基层处理、螺杆洞封堵、粉刷层超厚处处理，漏水、沟槽作业措施等做了详细的分析，对施工方法和质量控制提出了要求，实行样板房管理制度：分层遍数压光密实;对渗漏要求：屋面、厨卫、阳台、露台外墙面、外墙线条、窗渗漏现象;对管线、避雷、开关、插座安装等隐蔽工程验收，加强对成品保护的管理工作，如边角、面层污染做了详细讲解。项目部管理人员和班组长积极发表了自己的看法，结合目前自身工程管理遇到过的难点提出了一些问题，公司都一一经行了讲解。会议上我们学到了很多管理经验，在平时工作中提高施工人员威信，如何加强对班组的管理，要把工程质量做到事前控制，进行每一道工序前做好技术交底工作，如何成为好的管理人员。平时施工管理中约束好施工班组，让班组听从指挥，保证工程质量、工程进度。通过这次会议，我认为要从以下这几个方面做起：

　　1.领导层上：领导起决策作用，但是没必要事事亲躬，要放手让班组肯定围绕我转，但是有时候故意在前面设一道墙，不让班组直接来找我。

　　2.要让施工管理人员知道施工班组自身的责任范围，以便施工人员平时管理。

　　3.施工管理人员自身素质提高，掌握各项施工规范，协调班组关系，做好班前技术交底工作，班组在施工中遇到困难时要及时想办法解决，充分发挥班组在管理中的作用，平时多沟通，带他们出主意。

　　4.从制度上进行约束，制定各项制度，严抓落实，进场时要让班组必须接收公司各项规定、项目部各项管理办法及奖罚制度，进入施工现场，各种要求写进分包合同中，严加落实，才能有约束力，按规定制度执行，让班组形成遵守制度的习惯。

　　5.按时召开项目部管理人员、班组长会议，多加强沟通和协调。

篇2：建设公司召开新开工项目综合交底会议通知

　　建设公司关于召开新开工项目综合交底会议的通知

　　公司各部、办、室，各项目部：

　　为实现目标管理，规范承包管理，落实安全质量标准化施工，统一企业形象。兹定于 月 号（星期六）召开新开工项目综合交底会议，现将有关事项通知如下：

　　一、会议时间： 月日上午8：30

　　二、会议地点：**3栋7楼会议室

　　三、参会人员

　　1、公司本部：

　　z

　　3、新开工项目部：

　　项目老板、技术负责人、财务人员、安全员、施工员、资料员。

　　**建设工程部

　　20年 月 日

篇3：装修工程技术交底会议后的体会

　　装修工程技术交底会议后的体会

　　20**年10月24日由公司沈副总带领工程管理班子对松江南站项目部装饰工程进行工程技术交底，在会议上首先由沈彦辉高工凭自己对工程管理上多年来积累的经验进行技术交底。对粉刷工程可能出现的通病如空鼓、开裂、脱落、渗水、积水等问题进行了技术指导，特别对工作前的准备工作、基层处理、螺杆洞封堵、粉刷层超厚处处理，漏水、沟槽作业措施等做了详细的分析，对施工方法和质量控制提出了要求，实行样板房管理制度：分层遍数压光密实;对渗漏要求：屋面、厨卫、阳台、露台外墙面、外墙线条、窗渗漏现象;对管线、避雷、开关、插座安装等隐蔽工程验收，加强对成品保护的管理工作，如边角、面层污染做了详细讲解。项目部管理人员和班组长积极发表了自己的看法，结合目前自身工程管理遇到过的难点提出了一些问题，公司都一一经行了讲解。会议上我们学到了很多管理经验，在平时工作中提高施工人员威信，如何加强对班组的管理，要把工程质量做到事前控制，进行每一道工序前做好技术交底工作，如何成为好的管理人员。平时施工管理中约束好施工班组，让班组听从指挥，保证工程质量、工程进度。通过这次会议，我认为要从以下这几个方面做起：

　　1.领导层上：领导起决策作用，但是没必要事事亲躬，要放手让班组肯定围绕我转，但是有时候故意在前面设一道墙，不让班组直接来找我。

　　2.要让施工管理人员知道施工班组自身的责任范围，以便施工人员平时管理。

　　3.施工管理人员自身素质提高，掌握各项施工规范，协调班组关系，做好班前技术交底工作，班组在施工中遇到困难时要及时想办法解决，充分发挥班组在管理中的作用，平时多沟通，带他们出主意。

　　4.从制度上进行约束，制定各项制度，严抓落实，进场时要让班组必须接收公司各项规定、项目部各项管理办法及奖罚制度，进入施工现场，各种要求写进分包合同中，严加落实，才能有约束力，按规定制度执行，让班组形成遵守制度的习惯。

　　5.按时召开项目部管理人员、班组长会议，多加强沟通和协调。