物业经理人

项目垃圾收集及转运保障措施

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  垃圾收集及转运保障措施

  一、垃圾收集及清运人员保障措施

  1、选派组织能力强、具有多年环卫作业管理经验的项目部正、副经理,安排具有丰富工作经验、工作能力、事业心、工作责任感强的垃圾清运人员,保证各级管理人员业务素质强、思想觉悟高、管理能力好。

  2、全部接收本项目现有的环卫工人,并按照国家相关法律、法规签订劳动合同,保证员工的工资、加班费等福利待遇符合政府的相关标准和要求,确保人心稳定,实现平稳过渡,防止员工集体上访等不愉快事件的发生。

  3、对本项目各级管理人员、基层员工进行定期的岗位培训,确保各类人员素质优良,顺利实施本项目。

  4、发挥公司人力资源优势,由人力资源部制定人员的调配计划,当项目出现人手不足时,迅速从公司其他同类型环卫项目中调派熟练工人,确保本项目人手充足、各类人员准时到位。

  5、把好人员选用关,所有员工必须三证齐全,公司工会定期组织员工谈心和参加团体活动,增强队伍的凝聚力,确保员工队伍稳定。

  二、垃圾收集及清运设备设施配备及维修保障措施

  1、安排维修技术人员对本项目现有的各种设备设施进行全面的维修、翻新,确保现有的各种环卫设备设施外观整洁、性能可靠。

  2、依托良好的经营状况和经济实力,我司为本项目预备了足够的启动资金,确保有充足的资源购买作业所需要的各种设备设施以及对现有的各种设备设施进行维修、翻新,保证设施数量充足、性能可靠。

  3、制定各类环卫设备设施的维护保养计划,并按照相关计划完成各种环卫设备设施的日常维修、保养,以及按国家规定对车辆进行的定期保养,保证作业车辆完好率、出勤率符合相关要求。

  三、垃圾清运过程中的有效措施

  1、垃圾运输过程中的预防措施

  我司在垃圾运输施工中,将加强建筑垃圾及生活垃圾的运输管理,防止运输过程中因侧漏污染市容环境现象的发生:

  1)制定完善的清理运输方案和实施设计,确保垃圾清运过程中的顺利进行。

  2)我司具有运输散体物料《城市生活垃圾经营性清扫、收集服务许可证》,并带有防止垃圾散漏设施。

  3)对垃圾运输车辆超载和苫盖实施监督,超载或苫盖不严的,不得驶出现场。

  4)对驶出现场的运输车辆进行清洗,未冲洗干净的不得驶出现场。

  5)杜绝发生因垃圾超载、车盖不严、带泥上路污染市容环境事件。

  2、运输车突发事故应急措施

  由于垃圾运输车辆突发故障,无法完成当日垃圾运输量情况下,司机应及时把车辆故障的情况上报项目负责人,项目负责人安排维修人员进行车辆维修,小故障要求2小时内完成修理。同时紧急调配临时性、阶段性作业车辆投入该项目中,进行垃圾清运作业。保证项目正常运转。

  垃圾清运车司机由于各种因素无法到岗执行垃圾运输作业的情况下,项目经理及时从公司储备人员中挑选具有相关经验的执B级或以上驾照的司机到该项目临时任职,确保垃圾清运作业顺利完成。

  四、车辆的调度运输及各项注意事项

  1、车辆的调度

  本项目设置一名调度管理员,由项目经理兼任,根据现场运输的情况进行车辆的计划与调度。汽车计划与调度员操作流程如下:

  1)发出调度命令

  调度命令的发布应按有关规定办理,并应做到:

  a.指挥垃圾清运车辆运行的命令和口头指示,只能由调度员发布,垃圾运输车的加开、停运、折返、变更路径及车辆甩挂的命令,由调度员发布,其他人员无权发布;

  b.调度命令发布前,应详尽了解现场情况,正确、完整、清晰的书写命令内容及受令单位,先拟后发,发布时要复制核对。

  c.调度员发布行车命令,要一事一令,不得填写其他内容,遇有不正确的文字不准涂改,应圈掉后重新书写。

  d.调度命令日期的划分,以零为界。日循环及月循环命令号码的起讫时间,均以18时划分,各级调度命令应妥善保管一年。

  2)登记调度命令

  调度员发布命令时应先在调度命令登记簿内登记,然后发布。发、收调度命令时,需填记调度命令登记簿。

  3)接收调度命令

  调度员司机发布调度命令时,使用无线调度电话,直接向司机发布口头指示。避免因其他客观原因造成信息传达滞后。

  2、垃圾处理场内安全操作措施

  1)运输车辆速度控制

  运输车辆在垃圾场内行车速度限制在30km/h。遇红灯时,及时刹车但不能急刹。遇上弯多陡坡路段,行车速度限制在20km/h。

  在运输过程中,严格按公司制度的路线、行车速度,正常时事限制在50km/h。路口和急转弯限制在20km/h。

  2)进入垃圾卸车点时,应按垃圾场内的工作人员指示,将车辆停到制定的待卸点,并到登记处进行登记。待到卸车时,应按工作人员将车倒到指定的卸车位,待车停稳后,要拉手刹,熄火。卸车时,装卸工不能离开卸车点,要密切注意垃圾的倒放情况。

  3、垃圾运输、进垃圾中转站、倾倒注意事项

  1)所有垃圾确保不过夜。

  2)垃圾必须运至就近垃圾中转站,所有垃圾运输车必须采取密闭方式转运垃圾,禁止敞开式运送垃圾。在运输过程中不得扬、撒、拖挂垃圾和污水滴漏。吊桶垃圾车不得超高超载、挂包运输垃圾。

  3)运输垃圾应尽量避开上下班高峰期。应尽量避开早晨、中午时间,并减少噪声。垃圾运输路线避开人多车多路段,减少运输时间,提高工作效率。

  4)合理安排垃圾运输作业时间及车次,必要情况下启动夜间垃圾清运,确保垃圾中转站点垃圾不过夜。

  5)垃圾压缩车辆卸下垃圾离开垃圾处理场之前,必须强制进行清洗。

篇2:保洁员培训:生活垃圾收集转运

  保洁员培训:生活垃圾收集转运

  培训内容:

  (一)备用车:

  1.检查三轮车是否完好,如有损坏及时报修;

  2.操作过程中如有损坏及时报管理员后维修;

  3.每天二次冲洗三轮车,停放指定地点。

  (二)收集、转运

  1、将责任区域的筒外垃圾转运至中转站;

  2、将责任区域的筒内垃圾转运至中转站;

  3、每天上、下午最后一车将筒内垃圾清筒,转运至中转站;

  4、责任区域上午9:00-11:00,下午2:00-5:00做到筒外无垃圾。

  (三)收集转运注意事项

  1、收集过程中发现筒外有建筑垃圾,报组长或管理员;

  2、车载不允许超高、超宽、超长;

  3、收集时发现筒内污迹或袋子破损,及时换袋并告知道路工及时冲洗;

  4、操作时作车辆是否完好检查;

  5、操作过程中注重安全操作。

  培训标准:

  (1)使每位清洁员工熟练掌握操作技能,提高工作效率。

  (2)严格按规范操作。

  培训方法:

  (1)受训人员由示范人员实际操作中示范讲解;

  (2)作业区清洁组长不定期作集中培训;

  (3)每季度循环培训,每周集中培训,由各组长配合管理人员、主管,作现场知识讲解、示范。各组组员由组长、示范员作讲解、示范;

  (4)组长及管理员对新员工、接受能力较差人员分批集中重点培训。

  培训流程图:主管-管理员-组长-示范员-组员

  培训考核:

  (1)考核方法:

  a.组长不定期对管辖区域的保洁人员检查;

  b.集中考核(根据培训项目);

  c.根据情况分批集中考核。

  (2)考核形式:

  a.抽查(提问、示范);

  b.集中考核;

  c.分批考核示范。

  (3)季度考核覆盖率:

  a.试用期考核率100%;

  b.抽查考核30%;

  c.集中考核40%;

  d.分批考核20%;

篇3:某医院生活垃圾收集员工作职责

  医院生活垃圾收集员工作职责

  一、在卫生绿化组组长的领导下,具体负责全院生活垃圾收集、保管工作。

  二、每天定期下收,每日下收不得少于二次。

  三、临床科室要求增加收集次数的,接通知后应及时前去收集。

  四、每天对垃圾拖运车、生活垃圾房进行冲洗,保持工具与垃圾房整洁。

  五、病房大楼玻璃平台及三楼阳台两日清扫一次。

  六、与医疗垃圾收集员一起每周清扫三楼楼面一次。

  七、与医疗垃圾收集员一起每月冲洗大楼玻璃平台一次。

  八、与医疗垃圾收集员一起负责绿化带的日常浇水、绿化带花卉及草坪的修剪,定期施肥、锄草。

  九、领导安排的临时性工作。

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