工程质量控制措施（监理部份）

　　（一）质量控制的基本原则

　　工程质量是整个监理工作的主要环节，与投资控制、进度控制、安全控制相互制约，监理工程师坚决贯彻以质量为中心的方针，按施工承包合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件的规定，坚持"科学、公正、守法"的原则，通过主动控制、动态管理、跟踪监控，实现工程质量控制目标，并永恒做到：

　　1、坚持质量第一的方针。

　　2、坚持以人为控制核心。

　　3、坚持预防为主主动控制。重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，无论出现何种变化都必须坚持监理工作"先审核后实施、先验收后施工（下道工序）"的基本原则。

　　4、坚持质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。

　　5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

　　（二）质量事前控制的措施

　　1、 事前控制组织措施

　　（1）坚持施工方案、测量放线及工程开工的报验制度。

　　（2）针对本工程的特点，我公司领导的高层次专家对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和专家组不定期对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场管理工作给予指导、检查。

　　（3）健全现场监理组织，明确职责分工，制定各项监理规章制度，制定详细的工作流程。督促、帮助承包方制定切实可行的质量计划和通病根治措施。

　　2、事前控制的技术措施

　　（1）坚持样板引路。每一工序均先确定一个样板块(段)，由承包方组织班组施工，样板经监理检验合格后，再进行大面积施工。项目监理部的监（2）及时编制指导监理工作的监理规划和监理旁站方案，对监理工作进行科学的目标规划；根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，明确每个工序的质量控制节点及控制措施，做到规范化监理。

　　（3）严把工程开工关。在工程施工前，总监理工程师审查批准承包方申报的施工组织设计(施工方案)及施工准备阶段工作，不符合要求，不得进行施工，并督促其重新申报。

　　（4）参加图纸会审，做好设计交底记录。

　　（5）督促承包方在专项开工之前的规定时间，将原材料检、试验控制指标的结果报监理人批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。

　　（6）铝合金、塑钢门窗应进行三性（水密、气密、抗风）试验抽查；对主要装饰材料及建筑配件，要求厂家提供样品确认。

　　3、事前控制的经济措施

　　（1）督促业主及时按计划、保质量提供施工单位所需的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担其损失的责任；

　　（2）严格控制工程变更。防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生；

　　（3） 做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加等索赔事件的发生；

　　（4）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。

　　4、工程质量事前控制的合同和信息措施:

　　（1）审查分包商的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分 包工程资格的单位，一律不得承接本工程的分包工程施工；

　　（2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，并应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。

　　（三）质量控制的事中控制措施

　　1、事中控制的组织措施

　　（1）坚持进场材料、机构设备、工序交接、隐蔽工程及重点部位关键工序的报验制度。

　　（2）关键工序、关键部位施工，承包方管理人员必须在场指挥，对施工或不称职的施工管理人员，坚决要求承包方予以更换。

　　（3）建立并坚持实施砼浇筑令，砼浇筑必须由承包方的钢筋、模板、水、电各施工班组长及质检员签字，对试验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块的组数明确规定，经监理各专业工程师检查签认后，由专业监理工程师签署开浇令后，方能浇筑砼。

　　（4）严格执行公司监理各项规章制度，只要有施工活动，监理人员必须到场到岗。

　　（5）由项目总监理工程师主持，每月召开质量例会，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月存在质量方面的问题，制定纠正措施并提出下月质量要求。

　　（6）注意与业主、承包方的沟通交流。

　　2、事中控制的技术措施

　　（1）实施重要分项或关键分部工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时旁站。总监和公司监理部定期抽查旁站实施情况，对旁站发现的问题及处理的方法、处理的结果做出书面记录；若发现该旁站脱岗的，对该监理人员按规定进行处罚，三次脱岗则取消岗位的工作，申请业主配合对监理人员进行监督。

　　（2）有目的地进行施工现场巡视检查和监督，及时发现和纠正施工问题。

　　（3）严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检合格后进行，报验，经监理核验合格后方可进入下道工序。

　　（4）严格监督、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程顺利进展。

　　（5）对工程按部位，分阶段确定监理重点及相应监理措施。坚持分项施工前的样板标准引路制度。

　　（6）分部工程完成后，要求承包商及时提交质保资料，认真进行质量核查，基础及主体结构工程完工后，监理部及时组织有关人员参加结构工程验收。遇特殊情况在有关方同意后，结构验收分步进行。

　　（7）对已完成的分部工程，检查成品保护情况。

　　3、事中控制的经济措施

　　对工程的工序质量实施动态跟踪控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。充分利用支付手段，控制工程质量。

　　（1）对于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不予以支付；

　　（2）对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。

　　4、事中控制的合同和信息措施

　　（1）在工程监理过程中，对下列产品或项目执行见证检验，并建立检验台帐；

　　①承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能；

　　②砌筑砂浆的强度；

　　③结构工程中的钢材及其焊(连)接接头；

　　④墙体材料；

　　⑤水泥；

　　⑥防水材料；

　　⑦建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；

　　⑧低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；

　　⑨土方工程中的压实系数；

　　⑩承重结构中使用的外加剂； 其他必须见证送检的成品、未成品和材料。

　　（2）请质监部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理工作不断完善。

　　（四）质量事后控制的措施

　　1、质量事后控制的组织措施

　　建立由监理部、总工程师或副总工程师组织的专门验收组及时对已完成工程进行验收。

　　2、质量事后控制的技术措施

　　单位工程完成经施工单位复验后,报监理组织业主、设计、施工、监理四方联合进行竣工初步验收，并提出整改要求，同时核查施工单位提交的质保资料，核定质量等级。当施工单位整改完成，监理复验合格并确认具有工程竣工验收条件后，监理部协助业主组织有关单位对单位工程进行竣工质量验收。

　　3、事后控制的经济措施

　　（1）严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的签证。

　　（2）正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。

　　4、工程质量事后控制的合同和信息措施：

　　（1）审核竣工图及承包单位其他技术文件资料；

　　（2）单位工程竣工后，及时按监理档案管理要求整理保存监理资料。

　　（五）工程质量问题和质量事故处理

　　1、监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，针对质量问题的严重程度按照规定分别处理。

　　（1）对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位提出处理方案；监理工程师审核后（必要时一经建设单位和设计单位认可），批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。

　　（2）对需要返工处理或加固补强的质量问题，总监理工程师签发《工程停工指令》，除应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。

　　（3）监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。

　　2、施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。

　　3、监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查，并予以记录。

　　建筑安装工程技术复核的项目和内容

　　项目内容

　　定位测量定位的基准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线、标高等，沉降观察

　　建筑物、设备基础土质、位置、标高、尺寸

　　模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程序、模板内部的清理工作，湿润情况

　　钢筋混凝土现场砂、石料的质量和水泥品种、标号；预拌混凝土质量；预制构件的位置标高；钢筋的规格、数量、绑扎、搭接长度、焊接质量、钢筋张拉应力、吊装构件的强度，现浇混凝土配合比等

　　砌砖体墙身轴线、门窗洞口位置尺寸、皮数杆、砂浆配合比等

　　管道采暖煤气、上下水和架空埋地工艺管道及化粪池检查标高尺寸和坡度

　　电气预埋管、电线、变压器、形状的位置、标高、尺寸等

　　设备装置开箱检查的完好情况，附件备件的数量、规格、附属仪表的完好情况等

　　其他根据工程情况，自行拟定复核项目

篇2：园林绿化养护质量控制措施

　　园林绿化养护质量控制措施

　　1.0目的:

　　对绿化养护过程及效果进行监督、检查、评价，及时发现养护管理过程中存在的问题并加以解决，从而提高绿化养护管理水平及质量。

　　2.0适用范围

　　绿化养护养护工作。

　　3.0职责和权限

　　3.1绿化养护主管领导负责审核全年的绿化养护管理方案，养护技术标准和每月养护工作计划。

　　3.2绿化养护技术主管人员负责制定绿化养护管理标准、作业指导书和全年养护管理方案、物料使用计划。

　　3.3主管领导根据养护技术标准及园林植物具体情况，编制每月工作计划；指导检查日常工作、周（月）工作的完成情况及绿化工的考勤情况。

　　3．4绿化园艺工负责根据工作安排及作业指导书具体实施绿化养护工作，并达到养护标准。

　　4.0质量控制

　　4.1绿化管理质量控制分为内部监督检查和外部评价。

　　4.2绿化管理质量的内部监督检查通过日检、月检进行有效控制和评价。

　　4.2.1日检：

　　根据养护管理标准及作业指导书，现场巡检人员对日常的绿化养护工作落实情况进行监督检查，发现问题及时纠正；对未完成养护计划及不符合养护标准的及时协助解决处理。填写相关记录并备案。

　　4.2.2月检

　　由绿化养护主管领导牵头，对绿化养护工作的质量及效果全面进行一次检查，检查中发现问题及时进行指导纠正，对不合格项填写相关记录，查找原因，并对整改过程跟踪验证。

　　4.3外部评价：主要是本项目业主、客户的评价和社会评价

　　4.3.1客户评价定期向业主发放《意见征询调查表》，以了解业主对绿化养护管理质量的评价，从而更有效的开展养护工作。

　　4.3.2社会评价

　　以参与有关绿化管理评比，获得相应绿化管理奖、证书等，将考评结果进行记录。

　　5.0相关质量记录

　　《日检报告》

　　《绿化养护管理（）月检表》

篇3：工程项目门窗施工质量控制措施

　　工程项目门窗施工质量控制措施

　　1.安装前检查门窗扇的型号、规格、质量是否合乎要求，如发现问题，应事先修好或更换。

　　2.安装前先量好门窗框的高低、宽窄尺寸，然后在相应的扇边上画出高低宽窄的线，对扇门要打迭(自由门除外)，先在中间缝处画出中线，再画出边线，并保证梃宽一致，上下冒头也要画线刨直。

　　3.画好高低、宽窄线后，用粗刨刨去线外部分，再用细刨刨至光滑平直，使其合乎设计尺寸要求。

　　4.将扇放入框中试装合格后，按扇高的1／8-1／10，在框上按合页大小画线，并剔出合页槽，槽深一定要与合页厚度相适应，槽底要平。

　　5.门窗扇安装的留缝宽度，应符合有关标准的规定。

　　6.先立门窗框(立口)

　　(1)立门窗框前须对成品加以检查，进行校正规方，钉好斜拉条(不得少于2根)，无下坎的门框应加钉水平拉条，以防在运输和安装中变形；

　　(2)立门窗框前要事先准备好撑杆、木橛子、木砖或倒刺钉，并在门窗框上钉好护角条；

　　(3)立门窗框前要看清门窗框在施工图上的位置、标高、型号.

　　门窗框规格、门扇开启方向、门窗框是里平、外平或是立在墙中，按图立口；

　　(4)立门窗框时要注意拉通线，撑杆下端要固定在木橛子上；

　　(5)立框子时要用线锤找直吊正，并在砌筑砖墙时随时检查有否倾斜或移动。

　　7．后塞门窗框(后塞口)

　　(1)后塞门窗框前要预先检查门窗洞口的尺寸、垂直度及木砖数量，如有问题，应事先修理好；

　　(2)门窗框应用钉子固定在墙内的预埋木砖上，每边的固定点应不少于两处，其间距应不大于1.2m；

　　(3)在预留门窗洞口的同时，应留出门窗框走头(门窗框上、下坎两端伸出口外部分)的缺口，在门窗框调整就位后，封砌缺口。

　　(4)当受条件限制，门窗框不能留走头时，应采取可靠措施将门窗框固定在墙内木砖上；

　　(5)后塞门窗框时需注意水平线要直。多层建筑的门窗在墙中的位置，应在一直线上。安装时，横竖均拉通线。当门窗框的一面需镶贴脸板，则门窗框应凸出墙面，凸出的厚度等于抹灰层的厚度；