为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈施工中出现的问题给上级职能部门、监理公司、及业主,以便以项目经理为首的智能团作出明确决策,并及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下:
(1)、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
(2)、定期按时召开有业主、监理公司、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。
(3)、每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的工程进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。
(4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。
(5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
(6)、做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影响。
3.2.4劳动力组织
根据本工程的具体情况和施工工期的要求,劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。
工种基础阶段主体阶段装修阶段
木工8010016
钢筋工40408
混凝土工30456
架工183216
砌筑工、抹灰工(泥工)121290
机械工121210
电工688
电焊工8128
普工427090
油漆工620
其它少数工种8812
水电安装专业工种61230
合计(注:以上是一个施工队人数,共有二个施工队平行作业)262349314
篇2：厂房工程项目施工调度
厂房工程项目施工调度
为了保证工程的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目的各项决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出正确决策并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
①组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
②定期召开有业主、监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
③定期召开各专业管理人员会议，检查落实整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
④协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
⑤监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
⑥做好天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。
篇3：学校建筑工程施工调度协调管理措施
学校建筑工程施工调度与协调管理措施
为了确保本工程施工目标的实现，我们在施工中应高度重视施工调度与协调管理。我们拟由副经理对施工现场进行统一调度、工作安排与协调管理。
根据我司实力，我们有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理.我们将积极与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格施工按照总体计划，精心组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
本工程调度管理组织机构如下框图所示：
一、施工调度
为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及建设单位的意见，处理施工中出现的问题，并及时加以落实执行，调度体系职能如下：
1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
2)定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
3)定期组织召开各专业管理人员及作业班组长参加的会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
二、与建设、监理单位的协调配合措施
(一)计划管理配合：
进场后，项目工程组将负责向建设、监理单位报送总体工期网络计划，在日常计划管理中及时向建设、监理单位提供以下资料：
(1)每月施工进度计划；
(2)每周施工进度计划；
(3)工程质量保证计划；
(4)月度产值完成情况报表。
(5)按要求做好安装预埋、预留工作。
以上资料经建设单位和监理认可后实施。
(二)技术质量管理配合：
此项内内容包括：
(1)积极主动地参加建设、监理单位组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。
(2)及时向建设、监理单位提供主要分部分项工程《施工作业指导书》，并经建设、监理单位认可后实施。
(3)认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设、监理单位质监站及设计部门进行质量考评工作。
(4)对建设单位、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。
(三)资金配合：
(1)施工中积极向建设单位提供全理化建议，减少投资；
(2)入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；
三、土建与安装施工的协调管理措施
本工程的配合主要是土建与安装的配合与协调。
(1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
(2)定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
(3)定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
(4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
(5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
(6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
(7)安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
(8)结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
(9)室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随初装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
10）施工安装时，若遇建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。
（13）砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。
（14）安装接地及预埋采用焊接，不得烧伤钢筋。
（15）不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。
（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。
（17）土建与安装队伍应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保"不伤害他人，不被他人伤害"。