工程施工总进度计划编制的原则

　　正确地编制施工总进度计划，不仅保证了各工程项目能成套地交付使用，而且在很大程度上直接影响投资的综合经济效益，因此必须引起足够地重视。在编制施工总进度计划时应遵循以下原则：

　　（1）严格遵守合同工期，把配套建设作为安排总进度的指导思想。

　　（2）以配套投产为目标，区分各项工程的轻重缓急，把工艺调试在前的、占用工期较长的、工程难度较大的项目排在前面；把工艺调试靠后的、占用工期较短、工程难度一般的项目排列在后。所有单位工程，都要考虑土建、安装的交叉作业，组织流水施工，力争加快进度，合理压缩工期。

　　（3）从资金时间价值观念出发，在年度投资额分配上应尽可能将投资额少的工程项目安排在最初年度内施工；投资额大的工程项目安排在最后年度内施工，以减少投资贷款的利息。

　　（4）充分估计设计出图的时间和材料、设备、配件的到货情况，务使每个施工项目的施工准备+土建施工、设备安装和试车运转的时间能合理衔接。

　　（5）确定一些调剂项目，如办公楼，宿舍、附属或辅助车间等穿插其中，以达到既能保证重点，又能实现均衡施工的目的。

　　（6）将土建工程中的主要分部分项工程（土方、基础、现浇混凝土、构件预制、结构吊装、砌筑和装修等）和设备安装工程分别组织流水作业、连续均衡施工，以此达到土方、劳动力、施工机械、材料和构件的五大综合平衡。

　　（7）在施工顺序安排上，除应本着先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后道路的原则外，还应使为进行主要工程所必须的准备工程及时完成；主要工程应从全工地性工程开始；各单位工程应在全工地性工程基本完成后立即开工；充分利用永久性建筑和设施为施工服务，以减少暂设工程费用开支；充分考虑当地气候条件，尽可能减少雨冬季施工的附加费用。此外，总进度计划的安排还应遵守技术法规、标准，符合安全、文明施工的要求，并应尽可能做到各种资源的平衡。

篇2：房产施工总进度计划编制要点

　　房产开发公司施工总进度计划编制要点

　　1. 目的

　　为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,并对工作进行前瞻性控制。

　　2. 范围

　　**有限公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。

　　3. 职责

　　工程部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划;营销策划部编写：项目发展计划;设计部编写：项目出图计划;成本管理部编写：项目材料限价计划、材料限价计划及资金使用计划、。各相关部门对有关计划进行会审。

　　4. 内容

　　4.1. 计划的分类

　　4.1.1 发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。

　　4.1.2 项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由工程部在项目发展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图或网络图。

　　4.1.3 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料和劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编制时采用甘特图或网络图。

　　4.1.4 在项目总施工进度计划的基础上设计管理部编写：项目出图计划;工程管理部编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划;成本管理部编写：项目材料限价计划。图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、资金使用计划由项目经理部根据项目发展计划及施工总进度控制计划和阶段性施工进度控制计划分批提出。

　　4.2. 计划编制依据

　　4.2.1 项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计;项目发展计划;工期经验资料(应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期);施工季节性;材料采购及订货周期;工程所在地理环境等。除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，政府部门办事效率等进行编制。

　　4.2.2 阶段性施工进度控制计划：项目总施工进度控制计划;施工合同和施工图纸;项目建设计划;建设地区原始资料(水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等);工程概算和预算资料;施工单位提出的施工进度控制计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制。

　　4.2.3 出图计划：根据项目总施工进度控制计划;分包商进场计划，充分考虑好招标所需时间。

　　4.2.4 分包商进场计划：根据项目总施工进度控制计划进行编制。

　　4.2.5 样品确认计划：根据项目总施工进度控制计划;设计管理部编制的样品确认范围及要求编制。

　　4.2.6 甲供材料设备进场计划：根据阶段性施工进度控制计划;施工合同编制。

　　4.2.7 资金使用计划：根据阶段性施工进度控制计划及成本指导书编制。

　　4.2.8 甲供物资采购计划：工程部根据样品确认计划，考虑采购周期，及必要的生产周期编制。

　　4.2.9 工程分包计划：工程部根据分包商进场计划，项目出图计划，招投标周期编制。

　　4.3. 编制步骤

　　4.3.1 项目总施工进度控制计划

　　4.3.1.1 研究发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。定出具体时间点。

　　4.3.1.2 按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。

　　4.3.1.3 根据发展计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各项工作的持续时间;科学安排各项工作之间搭接关系，绘成甘特图或网络图。

　　4.3.1.4检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。

　　4.3.2 阶段性施工进度控制计划

　　4.3.2.1熟悉施工图、施工合同，参研项目总施工进度控制计划及施工单位提出的施

　　工进度计划，研究原始资料。

　　4.3.2.2 确定施工流向，划分施工段和施工层，分解细化至分项工程。

　　4.3.2.3 分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系，必要时绘制工序网络图。

　　4.3.2.4 计算工程量，确定各项工作持续时间。

　　4.3.2.5 合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根据建设计划的工期要求进行优化。

　　4.3.3 施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划

　　4.3.3.1 图纸交付计划、分包商进场计划，样品确认计划要根据项目总施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划的时间要求、设计管理部的样品确认范围及要求编制。

　　4.3.3.2 编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工运输需用的时间。

　　4.3.3.3 甲供材料设备进场计划编制一般依据阶段性施工进度控制计划。

　　4.3.3.4 编制甲供材料设备进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力，适当提早进场。

　　4.3.3.5 工程部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期制定采购计划。

　　4.3.3.6 样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续工作的安排，在排计划时应注意提前考虑。

　　4.3.3.7 工程部根据《分包商进场计划》，编制《工程分包计划》，并提出对相关图纸的要求。

　　4.3.3.8 设计管理部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。

　　4.4 进度计划的会审制度

　　4.4.1 《项目总施工进度控制计划》在编制完成后，工程部必须组织计划会审会议，设计部、工程部、成本管理部对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审并报公司批准。

　　4.4.2 《项目总施工进度控制计划》在定稿后，设计部项目出图计划;工程部编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划、图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划;成本管理部编写：资金使用计划、项目材料限价计划。

　　4.4.3 工程部根据《分包商进场计划》、《甲供物资进场计划》，考虑合理的招投标时间，及物资生产工艺时间，编制的《工程分包计划》、《甲供物资采购计划》。

　　4.4.4 设计部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。

　　4.4.5 上述各部门的有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成后进行会审，并报公司批准。

篇3：产业园办公楼装修工程施工总进度计划

　　产业园办公楼装修工程施工总进度计划

　　计划编制说明

　　根据本工程的工作量情况、业主的基本要求和我公司的施工能力，确定本工程的施工总工期为45个日历天。

　　总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由施工单位与业主紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主按时做好装饰施工进场前必要的施工手续。

　　同时针对现场的实际情况，结合我公司历来抓重点工程进度的经验，在本工程施工中采取下列措施：

　　1.加强施工前期的准备工作

　　进入现场后，首先对现场实际结合图纸进行前期的标高、轴线复测，并将复测结果汇总、分析。发现问题及时向业主、设计及各相关单位提出，并提出自己相应的调整措施，以便各方协调解决。

　　在统一方案后，我公司即在现场按要求放线定位，做好标志，并按放线结果和设计要求进行图纸深化。根据我公司的施工经验及材料供应厂商加工经验，积极与设计师沟通，从中理解设计意图，使图纸深化过程中得到优化，并尽快获得设计师的认可。

　　当深化图纸得到设计师的确认后，立即组织施工管理人员熟悉深化图，并要求施工人员了解平顶与墙之间交接要求和做法。根据标高先放墙面龙骨线，定出平顶的控制线，满足图纸要求。在现场地坪弹出平顶分格线明确吊筋位置，用激光垂直仪把地坪上吊筋位置定到平顶上，确保吊筋位置万无一失。由于现场上多工种施工要求，我公司将采用活动脚手架，满足放线、施工要求。同时也不影响其他施工单位的施工。同时根据弹线结果，分派饰面板的加工尺寸，以求完美。对加工厂商提出加工要求，并派人到加工厂落实加工进度满足工地工程要求。同时控制加工过程中的质量确保半成品的成功率，并提前运至工地待用。一待现场可以进入安装施工时，即可施工，从而确保工期。

　　2.加强施工期间的协调工作

　　由于本工程场地有限。我们准备在业主的统一协调下施工，并利用各施工间隙，见缝插针，加强交叉施工。积极创造条件，加紧施工。当工期发生矛盾时，主动与业主、做到有的放矢。把人力、物力组织好，确保施工条件许可情况下抢工期。