1、在该工程施工中,按照ISO9002标准的全部要素组织施工,

公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

2、建立健全和严格执行各项制度

⑴、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

⑵、建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。

⑶、建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

⑷、建立严格的奖罚制度:在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。

⑸、建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料:特殊项目大样图的形状、尺寸;以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

⑹、坚持"三检"制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好"三检制"的基础上,请监理工程师审核并签证认可。

⑺、坚持"三级"检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。质量检查程序见图。

⑻、实施混凝土浇筑令签发制度。混凝土浇灌前,混凝土施工员必须向项目经理提出签发"混凝土浇筑令"的书面申请,经项目经理审查确认已具备浇灌条件后,签发"混凝土浇灌令",否则不得开机进行混凝土工程施工,申请签发"混凝土浇灌令"时,必须递交以下资料:

①、"混凝土浇灌令"申请报告

②、由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证的混凝土浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。

③、由各专业技术主管共同签证的"专业工程完工会签表"。

④、混凝土配合比试验报告,钢材、水泥的骨料等质量检测报告及合格证。

篇2：保证室内装饰施工质量措施施工质量检测方法

　　保证室内装饰施工质量的措施、施工质量检测方法

　　1材料质量保证措施

　　对于合同范围内材料，在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验，并在材料进场时派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关。

　　*材料采购要求严格符合设计要求，不合质量和样板的材料严禁使用；

　　*材料进场要求严格检查验收，并要有出厂合格证，不合格的伪劣材料坚决不准入库验收；

　　*不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工。

　　2技术保证措施

　　*各组管理人员、工程技术人员对工程质量要高标准严要求、一丝不苟地执行国家质量规范标准，严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂质量标准高的项目，技术员要现场指导。

　　*开工前组织图纸会审和技术交底。

　　*施工前组织班长以上人员工作技术交底（技术交底卡由技术负责人填写）；

　　*实行三级质量检查制，班组长、队长、质检员逐级按顺序进行检查验收，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。

　　*坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取决实施。对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量及浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。

　　*有隐蔽的部分，分项工程施工完后分填写隐蔽工程检查验收记录，未进行检查验收的部位不准隐蔽施工；

　　*施工中做好有关施工日志，做好试压、绝缘和调试记录。

　　3主要工序质量保证措施及检测方法

　　*为保证合理的施工条件，现场将采用低热高照度施工灯具，同时在各层楼梯出口增设轴流风机。其中东面设两台送风风机，中部设六台大型风扇，以保证每层楼有足够的通风流量和足够的光度，使之更好更快地风干墙面和天花。同时，防止有毒气体积聚的可能，并及时将可燃浮游物质排出室外。可避免明火作业而引发的危险，从而做到最大限量地保护财产安全和日后开业不存有害物质。

　　*本项目在施工时已完成了地砖的铺设，乳胶漆、墙面和天花以及卫生间防水地面在施工时成品保护变得特别重要。

　　项目部对电焊明火设专人审批和专人看管。在施工时做到铁皮护垫、湿砂盖面以防焊渣破坏地砖；配灭火器两台，对天花乳胶漆保护时用不燃的防火石膏板进行遮挡，防止黄烟污染已完成的乳胶漆。

　　严禁在地面拌灰，所有的污染性作业和湿作业必须铺垫板，面铺铁板作防护。

　　严禁重物高空坠落，做到高物传递，操作区做护垫板，禁止直接在地面敲击，做好成品保护是我们每一个人的责任，同时是一个队伍的文明。

　　*经现场勘察，现场有很多需要拆除的墙体，为保证工程的顺利进行，项目一进入施工，项目部将联同监理工程师明确标注需拆除的构筑，以第一时间将其拆除并立即外运清理，以保证有效地使用，并以最快的速度完成新筑墙体的放线和验线工作。争取有效的时间内完成湿作业和墙体分隔的工作，保证各工种明白空间分隔的位置，从而加快整体进度的提升。

　　*照明系统将专业组织安排配合施工。所有的照明、电气设备、为保证足够的调试试运时间，项目部将与甲方和监理工程师以最重视的工作重点来安排和追踪配合电力系统工作，在确保安全的情况下尽早供电。

　　*开孔是项目的重点结构施工，开楼板洞时尽量采用电锤钻孔，减少水力金钢钻筒开口，可避免意外断筋。洞口尺寸超过200*200时，被开的楼板必须进行加固后才能断筋，首先确认开洞位置同时查阅原有结构图无疑后，通过工程监理工程师和业主后方可进行施工，施工时将被开洞的混凝土楼板破除露出结构筋，用电焊将结构筋四周加焊三倍，除焊渣、清洗，立模重浇C35细石砼，养护七天后拆模，用气割割除中间钢筋。

　　*墙面、天花乳胶漆检测

　　主控项目

　　*选用刷（喷）涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。

　　*选用刷（喷）涂料的颜色、图案应符合设计和业主的要求。

　　*刷（喷）工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底起皮和掉粉。

　　*刷（喷）工程的基层处理应符合：

　　A.新建筑物的混凝土或抹灰层基层在涂饰前应涂刷抗碱封闭底漆。

　　B.墙面在涂饰涂料前应清除疏松的装饰层，并涂刷界面剂。

　　C.混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料、涂刷乳液型时，含水率不得大于8%。

　　D.基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝；内墙腻子的粘结强度应符合《建筑室内用腻子》（JG/T3049）的规定。

　　E.有潮湿房间的墙面必须使用耐水腻子。

　　一般项目

　　室内刷（喷）涂料工程基本项目检验

　　项次项目中级涂饰高级涂饰检查方法

　　1颜色均匀一致均匀一致观察

　　2泛碱、咬色允许少量轻微不允许

　　3流坠、疙瘩、允许少量轻微不允许

　　4砂眼、刷痕允许少量轻微砂眼，刷纹通顺无砂眼，无刷痕

　　5装饰线、分色直线度允许偏差(mm)21拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查

　　*主要进度控制点设置

　　对于各专业系统根据施工总进度计划，分设若干个进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。施工进度控制点主要控制各系统阶段性的进度目标，以便检查施工总进度计划的执行情况及施工总进度计划按时完成的可行性。

　　电气安装施工进度控制点

　　进场配电箱、灯具检验。

　　电管敷设、穿线。

　　配电箱的稳固。

　　灯具安装。

　　开关、插座面板安装。

　　照明试运行。

　　系统调试。

　　*电气工程质量保证措施：

　　电器设备、灯具、导线必须有合格证；

　　所有电气设备、器具的安装、调试必须执行国家的现行设计和施工规范，严格按照施工工艺标准施工。严格工序管理，坚持自检、互检、交接检，作好隐蔽、预检工作。做到自检与互检和专检制度，以验收合格再移交给下一道工序。

　　电气工程技术人员及施工人员要认真熟悉图纸，按图施工，做好每天施工日记。严格作业指导书制度。为了确保工程质量，在每道工序进行之前均要由责任工程师制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施等内容

　　对于隐蔽工程，按不同部分做好记录，并应由业主、监理、施工单位三方验收签字认可方可进行下道工序施工。做好隐蔽工程记录，以及技术档案、质量检验评定等工作。

　　电气工程技术人员要做好分项自检记录，认真整理验收资料。

　　在关键部位建立质量管理点，在班组中成立ＱＣ小组开展群众性的ＱＣ活动，向科学管理要质量。实行工序质量否决权，不合格工序坚决返工。

　　*质量通病防治措施

　　配电箱安装不正，管进入箱内长短不一，不顺直。配电箱、柜安装时，用水平尺找平、找正，钢管入箱时，先拧好根母，再插入箱内使其长度一致。

　　吊顶内灯位不在分格中心或不对称，要配合装修吊顶施工，并核实好图纸中具体尺寸和分格中心，定好灯位，准确安装。

　　*成品保护措施

　　敷设管路时，保持墙面、顶棚、地面的清洁完整，补铁件油漆不得污染建筑物。

　　材料、机具、半成品等搬运、装卸过程中应轻拿轻放。

　　暂停施工的系统管道，应将管道开口处封闭，防止杂物进入。

　　管路敷设完后应立即进行保护,其它工种在操作时，应注意不要将管子砸扁和踩坏。

　　成品在平整、无积水、宽敞的场地，不与其材料设备等混放在一起，并有防雨设施。

　　剔槽、剔洞不要用力过猛，不要剔得过宽，过大，以免影响结构。

　　施工用梯子时，不得碰坏土建墙、角、门、窗等，梯脚应包扎物，以防划伤地面并防滑倒。

　　在安装过程中，遇与防水及装饰工程项目交叉施工时，应主动与土建施工负责人协商制订统一的施工工序。对土建完成的防水及装饰工程项目，应给予充分必要的保护，不得在上述工程项目完成后，再进行破坏安装。

　　在安装调试阶段，设备、器具、附件等应采取保护措施，避免碰坏、弄脏、丢失。

篇3：书店大楼装修施工质量工期保证措施

　　书店大楼装修施工质量、工期保证措施

　　我公司承诺，工程质量确保优良，为达到工程质量优良目的，再创一只“窗口工程”首先是加强对全体参建的施工人员的质量意识教育，还应自始自终惯彻如下措施，加以保证。

　　（一）保证工程质量措施

　　1．制定本工程的质量计划，把质量要求和目标控制直接分解到项目部各成员、各班组中去。在施工管理和班组操作进程中，对照质量要求，严格把关。

　　2．现场配备质量员，加强平时监督管理，开展班组质量竞赛。积极推行全面质量管理，成立质监小组，开展质监活动，从质量易出问题处入手解决工程各方面的质量问题。

　　3．公司质量管理部门，定期到现场检查工程质量，定期编制间报，共同促进提高，坚持每周一次质量检查，对检查出来的问题落实到人，规定时间做到不整改不放过。

　　4．执行三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质量员专检。上道工序未经检收合格，下道工序不得插入施工，隐蔽工程在自检合格的前提下，提交建设单位监理单位验收，合格后办理隐蔽验收手续。

　　5．运用数理统计方法进行质量管理和控制，利用质量检查结果，进行工序质量分析、计算和考核，分析原因，制定对策，减少和避免相同质量问题发生。

　　6．加强对原料及半成品的进场保管检验。

　　7．加强装饰与安装等专业工种的配合和协调，安装用的预埋管、预埋件、预留孔必须及时留置，避免因凿墙而影响结构质量。

　　8．做好施工机具、设备的检修鉴定，由专人管理，以保证其完好和精确度。计量和测量仪器都要经法定检测部门鉴定，并在周检时间内使用。

　　9．加强成品、半成品的保护、保管，以免增加修补工作量，浪费工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。

　　10．组织施工小班子成员认真学习图纸，领会设计意图，熟识装饰效果，了解工艺技术提高自识能力，收集相关的技术规范规章，预先选择施工方案。

　　11．组织内部图纸自审，公司质安科牵头，公司工程管理处，主任工程师参加，将发现的问题逐条整理成文后，提交建设单位，建议建设单位进行图纸会审，会审中要积极地为用户服务的思想，多提合理化建议，发挥公司的创艺精神，使工程能降低成本，造型美观，确保质量。

　　12．充分根据施工组织设计，针对工程的装饰特点，编制分项的详细的施工方案，经公司主任工程师审批后，严格执行。

　　13．设立专职质量检验员，由项目技术工程师领导，及时贯彻执行国家、行业的施工验收规范和有关法规及要求，严格按图（包括工程联系单、阅审记要、修改联系单）施工。

　　14．对各分部分项工程施工前，进行技术交底做好交底记录，坚持隐蔽工程验收制度，上一道工序未经验收签证，不允许下一道工序施工。

　　15．加强原材料进场的检查工作，严把材料质量关，拒绝一切不合格的材料进入现场堆放，所有材料必须有合格证，主要材料必须送样封样，经建设单位同意，符合设计要求方能装饰。

　　16．加强对技术资料的记录，收集和整理工作及时做好分项工程质量的评定，技术资料同工程进度同步具有原始性、真实性，能充分反映工程质量，竣工时及时报质监部门和移交建设单位。

　　17．虚心接受建设单位现场督促，积极配合质监单位的检查、指导，发现问题及时纠正解决，并吸取教训，进一步提高工程质量。

　　18．认真做好计量工作，坚持计量原则，在抓好装饰的内在工程质量的同时，注重外在的观感质量，力求真材实料，精工细作，实现工程创优目标。

　　19．公司质量管理机构：见本公司质量管理体系图。

　　（二）工程工期保证措施：

　　为了保证工期，生产计划要编编紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下措施：

　　1．组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。监理各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。

　　2．精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工。

　　3．按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工周期，关键线路上任何时期的工作被延误时必须采取补救措施。

　　4．位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

　　5．在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。

　　6．竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。

　　7．劳动力投入计划表

　　序号工种人数

　　1木工班40

　　2泥工班35

　　3油漆班30

　　4架子工班15

　　5电焊工班8

　　6水电工班10

　　7后勤班8

　　（三）项目部主要人员工作职责：（略）