一.场地现状:
(一)本工程现有场地已设有甲方、监理施工管理用房及员工生活用房。
(二)临时排污、排水系统已按近、远期综合考虑布设并施工完毕,按规划要求排放梅林路。
(三)外电已接入,并设有125KVA变压器一台,甲方并已自备一台100KW的柴油发电机,作为二次电源,以解决施工及生活用电之急需。临设工程照明线路已敷设并使用。
(四)临时施工用水已将φ20给水管接入场地内,并已完成员工生活用及甲方、监理管理用房的生活用水的管线接驳。
(五)周围墙及大门已施工就绪。
(六)原有障碍物已清除。
二.总图布置:
(一)在本工程场地现有条件下,本施工总图在H轴南边17线与19线之间布置120T-m附着式搭吊一台,在20线东侧M轴~L轴之间布置高速井架一座,以满足施工材料、设备的垂直运输需要。
(二)在建筑物东侧布置4~5m宽环形施工道路(泥结砂石路面)。
(三)在员工生活用房区内空地布置钢筋加工场地,模板制作场地和砂浆搅拌站及水泥棚。
(四)沿建筑物周边边坡坡顶及道路两侧设置排水沟(起点深度不小于200mm)及沉泥井(平面尺寸1000×2000mm),以排放场地雨水及施工残积水。
(五)本工程施工供水总管拟与永久性供水管一次办理,管径DN100mm,办理供水管增容手续后敷设施工用水管线,建筑物周边设DN32水平主管,随建筑上升设DN25立管,各楼层设DN20支管以满足施工用水要求。施工用水利用地下水池蓄水,采用80m相当高压水泵送水,设置两台,其中一台备用。
(六)架设施工用电线路,现场施工、生活用电总量约100KW,人工挖桩施工用电线路施工时,另行布设。
(七)施工大宗材料沿建筑边沿空地堆放,尽量布置在塔吊有效工作半径内和高速井架附近。
三.施工总平面图管理:
该工程占地面积较大,施工用料及周转材料多,场地相对较小,施工人员专业工种较多,管理难度大。因此,施工现场不但要有一个合理的布置,更为重要的是科学严密的管理,才能真正做到忙而不乱,管理有序,层次清晰,文明施工。主要管理措施如下:
(一)实行分片管理,按进场单位分区包干,专人负责,尤其是后期施工的平面布置,主体交叉作业多,更应重点管理。
(二)分片包干单位按划定的范围使用场地,并遵守统一的平面管理,凡涉及到需要改变或调整总平面布置时,须经项目经理部主要技术负责人同意,方可实施。
(三)项目经理部应根据不同施工阶段,进行动态管理,根据现场实际情况,随时调整,补充,修订总平面布置,以满足各单位各专业工种的施工需要。
(四)项目经理部应及时制订切实可行的场容管理条例和责任制,定期和不定期的召开关于检查总平面管理的执行情况和落实整改措施的有关会议,发现问题及时纠正,确保现场总平面布置始终保持井然有序的工作状态。
(五)各类大型设备和大宗材料必须按指定地点堆放,避免二次搬运。
(六)现场的测量控制网点,埋地设施必须做到标志醒目,严加保护,任何人不得损坏。
(七)主要出入口设置门卫,张贴工程简介,门卫制度,场容管理条例和安全防火等有关规定。
篇2：大酒店室内精装修工程施工总平面布置设计
大酒店室内精装修工程施工总平面布置设计
一、施工现场材料的堆放
1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序地文明工地。
2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
3、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放处于良好的控制状态。
二、施工现场临时设施布置
1、办公室设在施工现场；
2、生活区在场外租用解决；
3、材料仓库及材料加工场设在施工现场；
4、员工宿舍及食堂在场外租用解决；
5、楼层灭火器按每100平方米2个布置；
6、除保安、仓管外其他人员均不得留宿现场；
7、临时总电源、临时总水源设在施工现场；
8、现场垃圾每天清扫两遍，并且垃圾不得现场过夜。
9、楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。
三、临时用地表
用途面积（m2）位置需用时间
临时办公室2000施工现场180日历天
临时材料仓库200施工现场180日历天
危险品材料仓库95施工现场180日历天
临时机具仓库150施工现场180日历天
临时材料加工场280施工现场180日历天
临时宿舍1500场外租用190日历天
临时食堂100场外租用190日历天
篇3：装饰施工总平面布置设计
装饰施工总平面布置设计
工程施工阶段是各个工种交叉最频繁、联系最紧密的阶段，工程施工现场总平面图是指导现场文明施工，进行施工组织和管理的有效工具。甚至牵涉到十多个工种的交叉施工作业。因此充分利用空间，扩大作业点，增加装饰施工范围，合理处理施工现场与仓库、垂直运输通道等设施之间的空间关系，是这一阶段施工平面布置的主导思想。在具体工作安排上，力求做到：非关键线路施工让位于关键线路施工；地上设施让位于地下工程。
施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
一、施工总平面图设计的内容
1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；
2、临时现场办公的位置、面积和活动场地；
3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；
4、施工用的人流通道；
5、下料、加工、组装场地；
6、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；
7、临时用水、用电的设置位置；
8、安全、消防设施的位置；
9、永久性测量放线标准的位置（由业主提供）。
二、施工总平面图设计的原则
1、尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；
2、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；
3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；
4、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；
5、各种施工、生活设施应便于工人的施工生活；
6、 满足安全防火、劳动保护的要求。
三、施工总平面布置设计
1、现场办公室设在1 层；
2、生活区在场外租用解决；
3、材料仓库及材料加工场安排1 层；
4、员工宿舍及食堂安排在场外租用解决；；
5、其他楼层灭火器参照首层，按每100 平方米2 个布置；
6、除保安、仓管外其他人员均不得留宿现场；
7、临时总电源、临时总水源在现场首层设置；
8、现场垃圾每天清扫两遍，并且垃圾不得现场过夜。
9、楼层内材料堆场根据材料进场时间及施工顺序统筹安排。尽量避免影响施工及二次搬运，尽量缩短材料运距。
10、直运输主要利用楼梯用人工搬运。
四、施工总平面图的科学管理
建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。