某工程施工协调管理方案
第1节 与业主及监理的工作协调
一、监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极支持监理工程师履行他们的所有职责和权力。
二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主和监理工程师批准,以使业主和监理工程师及时进行审查;也使业主能对工程施工总体把握和及时调整。
三、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的"施工组织设计"进行工程的质量管理。在各工种自控自检和项目部100℅专检的基础上,接受业主、监理工程师的验收和检查,并按照业主和监理工程师的要求予以整改。
四、坚持业主、监理方定期召开工程例会制度,并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求,严格执行例会纪要所形成的决议。
五、积极配合业主及监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知业主及监理,对提出的问题坚决整改,绝不姑息养奸。
六、对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与业主及监理取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理。
七、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,www.pmceo.com主动递交检测结果报告。严格执行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原则,使业主和监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,先执行业主、监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好业主、监理工程师的权威性。
第2节 与设计院的工作协调
一、积极配合设计院进一步完善设计文件,在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候,我方可在专家组的指导下,发挥我公司的技术优势,在设计院签字认可的前提下,提供急需的施工补充图纸并按规定程序报批后方用于施工。
二、参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。
三、在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
五、在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理。
六、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便,以确保设计意图在施工中得到圆满实现。
第3节 安装与建设单位的配合
1)、建设单位供应的材料设备,由建设单位按进度计划及时提供,总包单位将配合建设单位,对设备进行检查验收,并对存放现场的甲供设备、材料妥善保管。
2)、施工中的技术变更,由施工工长提出技术核定单,及时与甲方、监理代表商定,在甲方、监理代表签字认可后实施。
3)、图纸资料及设计变更,由建设单位按份数及时提供,安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。
4)、积极参加甲方工程协调会,在总进度计划指导下搞好安装施工计划安排,及时填报工程进度。
第4节 安装单位与监理公司的配合
1)、安装工程必须严格执行国家有关施工标准。
2)、认真贯彻甲方、监理规划的要求,严格按质保体系运作。对甲方、监理方检查的各项意见均应积极落实解决。
3)、积极主动与监理方联系,在监理方的监督下,进行各项试验工作,并及时出具各项技术文件。
4)、积极做好各项施工原始记录和施工日志,以备监理方检查。
5)、对材料的试验、检查必须有监理方参加认可。
6)、图纸及技术变更必须有甲方、监理方认可,隐蔽工程在隐蔽前必须由监理方检查认可。
7)、工程中应及时主动与甲方、监理方联系,及时解决工程中的技术问题。
第5节 安装与土建施工的配合
1)、安装施工指定1-2名专业施工人员负责与土建施工进行协商。
2)、协调的重要工作内容包括:
施工进度计划的安排;
重要工程与土建工程的衔接配合;
c.安装工程与土建工程在实际施工中发生平面位置、标高相互矛盾时要及时处理;
d.安装工序与土建工序发生矛盾时要及时处理。
3)、协调配合办法包括:
a.安装协调人员与土建责任工长每天介绍安装工程的施工进度情况,并了解土建当天及后一天的施工安排,要反馈回安装工程项目经理部,以便对工程中的变化及时作出相应举措;
b.每周组织一次安装工程与土建工程的协调配合。
4)、预留配合,对照管道、电气、设计图纸,检查预留孔洞有无遗漏、错误,对于比较大的孔洞,由安装出图,土建预留,安装、监理进行核定检查无误后进行下道工序施工。若有不合理处,及时与土建、设计院、建设单位及监理单位协商,作出相应处理或修改。安司无条件保证土建施工进度。
5)、施工用电及场地使用配合,因施工单位多,穿插作业多,对施工用电,现场交通及场地使用,应在土建统一安排下协商解决,以达互创条件为目的。
6)、成品保护的配合:安装施工不得随意在土建墙体上打洞,因特殊原因必
7)、安装管道、灯具时应和装修吊顶密切配合,做到灯具与吊顶连接紧密,排列整齐,管道试压完善。
第6节 与其他分包单位的施工配合
提供到指定的临时施工电源、临时施工水源、临时设施、临时仓库、现场堆放场所;提供施工中需要的架管、加料、垂直运输;提供施工的标高、轴线。定期召开碰头会,现场协调解决与施工的有关事宜。接收及维护现有其他独立承包人施工之工地及其它的临时设施。
篇2：室内装饰项目部各方施工协调措施
室内装饰项目部与各方施工协调措施
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商、劳务队等多家全作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1、与业主关系的协调
协调好与建设单位（业主）之间的关系，是确保本工程施工合同全面履行的基础条件。积极主动地想业主所想、急业主所急，配合监理的监督检查，有问题及时整改。服从指令，注意办理好有关交接手续，并做好记录。
1.1、"三个服从"
1.1.1、业主要求与我司要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
1.1.2、业主要求与我司要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
1.1.3、业主要求超出合同范围但我司能够做到时，服从业主要求。
1.2、"三制"
1.2.1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
9.1.2.2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，我司将根据合同要求和"三个服从"原则及时予以修正。
1.2.3、合理化建议制：从施工角度以及以往的施工经验来为业主当一个好参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
1.3、我司与业主配合措施
1.3.1、认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定；
1.3.2、协助业主选择优秀的施工队伍和供应商；
1.3.3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
1.3.4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
1.3.5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
2、与监理关系的协调
协调好与本工程施工监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对施工全过程进行监督检查，为其实施监理工作提供必要的方便条件，服从监理工程师的指令，这是实现工程整体工期和质量目标的必要保证；
2.1、"三让"原则
2.1.1、在监理要求高于国家规范标准时，我司意见让位于监理意见；
2.1.2、在监理要求可改善使用功能时，我司意见让位于监理意见；
2.1.3、在监理要求与我司要求效果一致但做法不同时，我司意见让位于监理意见。
2.2、与监理的配合措施
2.2.1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表我司当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
2.2.2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
2.2.3、按照监理工程师同意的格式和说细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
2.2.4、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
2.2.5、我司承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备、接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在我司承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的批挥，接受监理所工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3、与设计关系的协调
3.1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。
3.2、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业批导书，并听取设计方的意见。
3.3、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。
3.4、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失。
3.5、我司将配置设计人员深入现场绘制施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。
3.6、我方将积极组织设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图深化设计。
4、与总包单位的协调
4.1、我单位将严格按照总包单位的施工总进度计划和施工组织总设计，制定合理的施工进度计划和施工组织设计，并按照此施工进度计划和施工组织设计进行施工。结合总包单位的质量体系建立我单位的自己的切实可行质量体系，确保总包方制定的工程总目标的实现。
4.2、我单位将严格按照总包单位制定的施工平面布置图"按图就位"同时按总包单位制定的现场标准化施工的规定，在我单位的施工区域内合理布置施工平面协调好于总包单位的交叉施工顺序，避免发生冲突。
4.3、接受总单位对我单位的管理，做好产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责；接受总包单位的统一协调，协助总包单位解决施工中所产生的各类矛盾。
4.4、项目经理部各级管理人员应确立"平等协作、互相尊重、协调配合、提供支援、实事求是、行使职责、确保工程总体目标实现"的思想，依照业主的要求切实做好与总包单位之间的协调工作。
4.5、通过管理协议和配合施工承诺书等书面形式与总包单位之间的明确现任、管理要求、协调方式、配合条件、交叉作业、成品保护、安全文明施工、施工控制标准、应实现的工作目标等要求和配合事项，认真说明相互配合工作的重要性和有益性，并切实为其提供相应的施工条件。
4.6、参加总包单位定期召开的施工协调会议，提出自己的要求，解决好施工中遇到的交接矛盾、协调问题和交叉作业问题，根据总包单位作出的统一施工部署，合理安排好施工进度计划。
4.7、在日常施工中积极主动的与总包单位做好技术措施、穿插条件分析、施工顺序按排等方面的沟通工作，在施工放线、定位、开孔、封闭等方面做好先期控制与交底工作，必要时提供有关图
纸并做好检查复核工作，力争消除由于相互协调配合不当造成时间上的延误、质量上的缺陷和费用上的加大。4.8、配合总包单位的隐蔽工程验收、技术工作程序、施工技术资料管理等方面的监督检查工作，确保工程项目各相关环节统一标准、统一计划的同步完成。
4.9、在施工中总包单位须对我单位提供一份工程技术资料的规范，并进行相应的技术交底，随时提供咨询服务；接受总包单位对我单位的工程资料的收集和整理情况的检查；工程竣工后，在规定的时间内完成我单位所负责的工程竣工资料的编制，上交总包单位后由总包单位统一整理归档。
5、与有关部门和周边环境的协调
5.1、与本工程施工有关的主要其他部门有质量监督站、场容、环卫、北京市公安局**机场分局、当地建设管理部门、供电部门、卫生防疫部门等政府部门、职能机构和政府委派的各单位，应根据工程实际情况安排专人及时与之取得联系，报办各项有关手续，以便及时获得他们的指导、支持和谅解。做好与楼内各施工单位的关系协调，这是关系到施工是否能顺利进行的必要条件。
5.2、合理调配施工操作状态，合理安排施工时间，减少对周边环境的各种影响，并采取必要措施以保证不发生施工扰民现象。
6、协调方式
6.1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
6.2、参加由总包方的项目经理部经理主持召开的施工协调会，同总包方每周进行一次进度协调。
6.3、为了保证这些目标的实现，确保将各方的工作协调好，制定以下制度：
6.3.1、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部、技术协调部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。我司及时组织二次设计的设计和图纸交底。
6.3.2、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包参与的周例会，会中商一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
6.3.3、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
6.3.4、制定考察制度
我公司是IS09001体系及IS014001体系认证企业，根据IS09001体系及IS04001体系管理要求，项目的劳务队、供应商要三家以上参与竟争，因此，制定考察制度，组织业主、总包共同对主要劳务队、供应商进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务队、供应商。
7、我司与材料供应商的协调
根据工程施工进度计划，并考虑合理的供应周期，在此基础上提出物资的采购供应计划。
7.1、合格供应商的评审
在采购物资前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：
7.1.1、调查供应商的以往信誉，查看与我方进行交易的记录。
7.1.2、调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何。
7.1.3、尽量选择在册的供应商，对新的供应商要到厂内考察；选择几家供应商招标进行确定。
7.2、与供应商的配合
7.2.1、由业主供应的物资，总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。
7.2.2、由分包商签定合同所供应的物资到货后，总承包物资部会同分包包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。
7.2.3、由业主供应的物资，总承包方接到业主的通知后，物资人员要及时与供应商取得联系，便于及时掌握材料的生产和运输情况。
8、项目经理部内部系统安排、协调、管理
8.1、做好施工项目经理部系统内部的职责分工和管理协调工作，通过合同约定和书面承诺文件等具体方式对劳务队在工期、质量、工序交接、安全、文明施工、相互协调、成品保护、奖罚规定等各个方面进行统一管理，确保理顺各环节的尖系。在机构设置上做到职责分明、奖罚分明、层次分明，提高项目经理部管理人员的协调、管理工作效率。
8.2、施工前对各专业交叉施工的地方，进图纸会审，确定施工面上有关位置、标高、尺寸等，如有矛盾及时解决。
8.3、在现场施工中，土建装饰、通风空调、强电、弱电、消防等专业应互相协调，尽量避免在同一工作面施工；当无法避开时，应平等协作，互相尊重对方施工成果的原则，让专业安装先行，专业安装给装饰创造条件。
8.4、做好施工项目经理部系统内部的日常协调工作，通过抓好项目规划工作，确保人、财、物的需求；通过抓好项目计划控制，协调各工种、各班组、各单位之间的配合；通过抓好关键点控制，合理布置施工力量和施工机具使用的平衡。
8.5、积极主动的与公司设计部、技术部、和其他有关职能管理部门沟通联系，及时反映工程进展情况和施工中存在的问题，及时确定有关调整方案和技术措施，以确保工程朝着既定目标顺利进展。
8.6、各专业在施工中需要对方的配合时，应采用书面的形式注明需配合的内容与完成时间，各方本着既完成同一工程，就是一条船上的人，应同舟共济，共同服务好业主。
8.7、各专业发生矛盾时，应在协调会上或以其它方式协商解决，解决不了时，提请总包方协调解决。
8.8、教育工人爱惜其它专业与工种的劳动产品，做好成品保护工作；并监督其它专业与工种的工人对自己劳动成品的保护。
8.9、装饰工程中需要做封闭的项目，如吊顶等，必须在各专业与工种做好相应专业的隐蔽验收后，办理签字手续，方可进行。
篇3：大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工协调
大酒店室内精装修项目工程实施计划：施工协调
六、施工协调
A、施工组织
先完全熟悉图纸，开工前要求甲方、监理单位及其它各专业系统进行图纸会审及施工前的协调，确认本工程所需配合施工的要点，根据其要点安排施工，根据我们多年施工经验，施工组织及协调如下：
根据图纸会审及施工协调会议安排工作计划及进度，在施工前进行技术交底，使施工工人清楚明白施工需要与哪些专业配合具体施工点，合理安排与各专业配合施工所交叉的时间，尽量将自己的施工时间缩短，留充分的时间给其它专业施工，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本工程需与其它专业提出接口的细目清单，交由监理工程师统一协调或接受监理工程师的接口指令，及时完成接口指令作业。采用流水线作业施工法，每一步施工要随时与其它专业沟通，待他们施工完毕隐蔽验收完成后，再进行施工，避免不必要的返工。
B、施工进度协调
1)．管理人员必须认真学习本工程的合同文书，全面理解和掌握合同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质完成。
2)．严格按照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行事前总控制。
3)．以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划等)。
4)．将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于有效控制之中，以确保工期如期完成。
5)．每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周计划要求检查各施工队完成情况及布置下周施工生产计划。
6)．现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中可能发生的问题，需协调解决的问题决不拖延或延期。
7)．与监理、总承包单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系，凡确认由承包方解决的问题须限时限刻，进行妥善解决。
8)．诚恳接受业主、监理及总承包单位对本项目部管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。
C、施工质量协调
1)．在接到施工图纸之后，我们将及时召集项目经理部有关人员熟悉图纸，并将施工图中存在的问题由技术人员统一统计，预先将图纸中存在的问题整理成稿，并在正式图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设计、施工方的有关问题。
2)．作为本工程承包方，我们将积极做好开工前的准备工作，外围环境的协调等，为尽早开工创造条件。
3)．在图纸会审后三天内，由我们编制详细的施工组织总设计，并经我司总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主及监理工程师批准认可。
4)．由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工组织设计，随时接受业主及监理工程师的监督、检查。
5)．为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。
6)．在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，我们还由技术负责人负责每月将质量信息以书面形式报给业主及监理工程师。
7)．对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我部将组织自行检查，对于不符合验收标准的，项目经理部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后24小时之内以书面通知监理工程师，在监理工程师认可并书面签字的前提下方可进行下道工序施工，对于监理工程师和检查中提出的问题，我部将及时提出书面整改措并组织人员及时进行整改，对于施工过程中的关键过程设立质毫控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。
8)．为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职能有关的资料整理成册，并定期送监理工程师，进行审查。竣工资料根据建设单位所发有关竣工归档资料的要求进行。
9)．工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理工程师验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门的监督。
1O)．工程竣工验收后，我承包部将派专门维修小组做好竣工以后的产品保护及交工后的服务工作。