工程项目级别评定管理办法
第一条 为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性,提高工程项目管理效率,进而提高业绩,根据公司实际情况,特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。
第三条 项目评级的组织
工程项目立项后,除尘工程事业部负责组织相关专业的3~5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。
项目评级专家应具有以下资格:
(一)已经列入公司专家库;
(二)通晓本专业技术知识,担任技术职系高级以上(包括高级)职务;或,
(三)具有丰富的项目管理经验,担任过项目经理、设计总师,并且主持项目的累计标的额达到1000万元人民币以上;
(四)公正、客观,在员工中具有较强的专家影响力。
第四条 项目评级
项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级,作为选任项目经理和项目考核的依据。
(一)实施评级:项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标,www.pmceo.com按照《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分;
(二)结果整理:除尘工程事业部负责汇总专家评分结果,按照《项目评级汇总表》整理归级,形成项目系数;
项目评级表

(一)项目级别和系数经主管副总裁审批后确定。
项目评级结果送计划经营部、综合管理部备案。
第一条 项目级别确定之后,除尘工程事业部负责综合项目需求因素、人力资源情况,提出选任项目经理建议,上报主管副总裁审批。
为了提高人力资源的利用效率,同时确保项目的质量和进度,原则上避免以较低技术职级担任较高项目级别的职务。
第二条 项目系数作为调整未来该项目参加人员的项目阶段奖金基数的一项依据,直接影响个人考核结果,参见公司《绩效考核管理办法》和《薪酬管理办法》相关规定。
第三条 本办法由公司除尘工程事业部负责解释、修订,由计划经营部审核后报公司总裁办公会审批,并在计划经营部和综合管理部备案。
第四条 本办法实施后,原有与本办法有抵触的规定,一律以本办法为准。
第五条 本办法自200 年 月 日起试行。
附表1:项目系数因素定义与专家评分表

附表2:项目系数汇总评级表(略)

篇2：工程项目级别评定管理办法

工程项目级别评定管理办法
第一条 为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性,提高工程项目管理效率,进而提高业绩,根据公司实际情况,特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。
第三条 项目评级的组织
工程项目立项后,除尘工程事业部负责组织相关专业的3~5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。
项目评级专家应具有以下资格:
(一)已经列入公司专家库;
(二)通晓本专业技术知识,担任技术职系高级以上(包括高级)职务;或,
(三)具有丰富的项目管理经验,担任过项目经理、设计总师,并且主持项目的累计标的额达到1000万元人民币以上;
(四)公正、客观,在员工中具有较强的专家影响力。
第四条 项目评级
项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级,作为选任项目经理和项目考核的依据。
(一)实施评级:项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标,www.pmceo.com按照《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分;
(二)结果整理:除尘工程事业部负责汇总专家评分结果,按照《项目评级汇总表》整理归级,形成项目系数;
项目评级表

(一)项目级别和系数经主管副总裁审批后确定。
项目评级结果送计划经营部、综合管理部备案。
第一条 项目级别确定之后,除尘工程事业部负责综合项目需求因素、人力资源情况,提出选任项目经理建议,上报主管副总裁审批。
为了提高人力资源的利用效率,同时确保项目的质量和进度,原则上避免以较低技术职级担任较高项目级别的职务。
第二条 项目系数作为调整未来该项目参加人员的项目阶段奖金基数的一项依据,直接影响个人考核结果,参见公司《绩效考核管理办法》和《薪酬管理办法》相关规定。
第三条 本办法由公司除尘工程事业部负责解释、修订,由计划经营部审核后报公司总裁办公会审批,并在计划经营部和综合管理部备案。
第四条 本办法实施后,原有与本办法有抵触的规定,一律以本办法为准。
第五条 本办法自200 年 月 日起试行。
附表1:项目系数因素定义与专家评分表

附表2:项目系数汇总评级表(略)

篇3：社区护卫员等级评定晋级考核制度

　　为充分调动护卫员工作积极性，健全激励机制，提高护卫队伍整体素质，制定本制度。

　　一、护卫员等级评定

　　(一)护卫员等级评定原则：公开考核、分级管理、逐级晋升、按级定酬;

　　(二)护卫员等级评定分为：初级、一级、二级，初级为最低级别，二级为最高级别;

　　(三)初级护卫员等级评定由本人所在单位组织实施，一级、二级护卫员等级评定由公司社区环境管理部组织实施;

　　(四)护卫员等级评定，以本人德才表现、业务素质和工作年限为依据。

　　二、护卫员级别的晋升

　　(一)初级护卫员：三个月试用期满，由本人所在单位对其日常工作表现、业务知识和专业技能进行考核，符合转正条件的,经主管职能部门审批晋升为初级护卫员;

　　(二)一级护卫员：入职满一年的初级护卫员，由本人所在单位对其工作进行考评，符合护卫员等级评定条件的，经社区环境管理部晋级理论考核，成绩合格者晋升为一级护卫员;

　　(三)二级护卫员：晋升一级护卫员满一年，由本人所在单位对其工作进行考评，符合护卫员等级评定条件的，经社区环境管理部晋级理论考核，成绩合格者晋升为二级护卫员。

　　三、护卫员晋级考核制度

　　(一)首次参加晋升一级、二级理论考核的护卫员，成绩合格准予晋级，自本人符合晋级年限之日下月一日起，按照相应规定调整薪金待遇。成绩不合格者，均给予一次补考机会，可参加下一轮晋级理论考核。补考成绩合格，准予晋级，自本人考核通过之日下月一日起，按照相应规定调整薪金待遇;补考成绩不合格，继续享受原薪金待遇，下次重新参加考核的时间为自本人此次符合晋级工作年限间隔一年后。

　　(二)因特殊情况未在规定时间内参加晋级理论考核的护卫员，作延期考核处理，可参加下一轮晋级理论考核。延考成绩合格，准予晋级，自本人考核通过之日下月一日起，按照相应规定调整薪金待遇;延考成绩不合格，均给予一次补考机会，具体操作同补考。

　　(三)凡无正当原因不在规定时间内参加晋级理论考试者，一律取消其晋级理论考试资格。

　　(四)对于参加护卫员等级评定晋级理论考核过程中，弄虚作假，有作弊行为者，取消其下一轮的护卫等级评定晋级理论考核资格，情节严重者予以降级或辞退。

　　(五)经社区环境管理部批准，对思想素质好、业务知识精、工作责任强、爱岗敬业、表现突出的护卫员可以提前予以晋级，对思想素质差、工作消极、玩忽职守、违规违纪、屡教不改的护卫员可实施降级处理。

　　四、护卫员晋级考核程序

　　(一)护卫员晋升一级、二级理论考核每季度组织一次，由社区环境管理部指定场地集中进行，并于考核一周前通知各单位。

　　(二)各单位于每季度第二个月的30日前，将本季度内符合晋升一级、二级条件的护卫员名单以书面形式(原件)报送社区环境管理部，并用电子文件发送至社区环境管理部邮箱，社区环境管理部在每季度第三个月内组织护卫员集中进行晋级理论考核。

　　(三)护卫员晋级理论考核实施完毕后，由社区环境管理部组织人员阅卷，并对考核情况进行统计，于本月的30前将《护卫员晋升一级人员名单统计表》、《护卫员晋升二级人员名单统计表》、《护卫员等级评定晋级通知单》转交人力资源部。

　　(四)人力资源部对上述资料审核后，将《护卫员等级评定晋级通知单》发放至各单位，各单位财务按照相应规定调整晋级护卫员的薪金待遇。

　　(五)初级护卫员晋级考核由各单位自行组织实施，于试用期结束前15日由专管人员填写《试用期考核审批表》，本人递交试用期工作总结，由直接领导对其日常工作表现、业务知识和专业技能进行考核。符合转正条件的经所在单位领导同意，于试用期结束前10日上报主管职能部门审批，如不符合转正条件的延期转正办理。