项目施工总承包管理总体措施

　　1作为施工总承包单位，由业主书面委托的工程防水工程、砌筑工程及粗装修工程等由我项目经理部统一管理。其他分包工程经我方与甲方协商后，由甲方或我方委托符合工程要求的专业施工队伍施工，由施工总承包单位统一协调、管理，在监理、业主监督下实施。

　　2总包单位管理人员必须认真学习总包单位与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理每一个过程。为综合协调、管理好各参建单位，确保管理目标实现，特向业主申请管理过程中项目部对各分包单位有下列管理权限：

　　2.1对进入现场的所有分包单位具有质量、进度、安全文明施工、成品保护的管理权；

　　2.2对业主分包单位的工程款拨付具有确认权；

　　2.3按照甲方确认的总承包管理规定对分包单位有奖罚权；总包单位对业主分包单位在安全、质量、进度、文明施工方面的具体奖罚权。

　　2.4对所有分包工程质量具有检查权利；

　　2.5有权组织所有分包单位召开现场协调例会；

　　2.6有权对各分包档案资料定期进行检查、监督、整理的权利；

　　2.7为保证总体工期，具有对各分包实施计划管理的权利；

　　2.8对业主委派的不合格分包单位有建议清退权。

　　2.9编制工程分阶段实施计划。包括：施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；国产及进口设备、材料进场计划；分包单位进场计划等。

　　2.10将施工总承包合同的条款要求纳入到相对应的分包合同中，使各分包合同完全处于主合同控制之中。

　　2.11各分包单位编制其分项工程施工方案，须先报请总包单位审核后，再报请监理审批同意后才能实施。

　　2.12总包单位定于每周与分包单位召开一次工地例会，即现场协调会，协调解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。各分包单位的项目负责人必须按时到会，无故不来者，将进行罚款处理，对此影响施工的所带来的后果由责任方负责。届时监理、业主可一同参加，解决施工中存在的问题。

　　2.13总包单位现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰期间每天下午召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的施工作业做出安排，应由总包单位负责解决的问题确保不拖延。

　　2.14总包单位与分包单位的业务联系应以书面形式进行。采用总包单位制定的表格，以方便工作。

　　2.15总包单位将诚恳接受业主、监理意见和要求，团结合作，确保工程顺利完成。

篇2：商业城工程总承包管理措施(3)

　　商业城工程总承包管理措施（3）

　　第9节工程协调

　　10.1协调方式

　　1、总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。

　　2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。

　　3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

　　10.2与业主的配合、协调措施

　　1、在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。

　　2、明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

　　3、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

　　4、对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提出建议、想方法，在必要时可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保障到位。

　　10.3与设计单位间的工作协调

　　1、如果中标，我们常设计取得联系，进一步了解设计意图和要求提出我们的施工实施方案请其指导，以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑结构、安装等问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。

　　2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。

　　3、做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和茅盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。

　　4、协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决的部题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高，几何尺寸的协调工作，电梯、设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。

　　5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、室外装饰材料、机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，根据发包方要求参加新型材料的看样定货。

　　10.4与监理师的工作协调

　　1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的"施工计划"、"施工组织设计"进行对施工单位的工程质量管理。尊重监理、虚心接受监理师的验收和检查指导，并按照监理师的要求，予以及时、认真整改。

　　2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。

　　3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

　　4、会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和资料验收中提出的问题和错误。

　　5、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循"先执行监理师指导后予以磋商统一"的原则。

　　10.10.5与专业分包单位的工程管理、配合和协调措施。

　　1、总体措施

　　1）、总承包管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

　　2）、以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。

　　3）、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

　　4）、以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包队伍进场计划等）。

　　5）、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

　　6）、各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

　　7）、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

　　8）、总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决问题决不拖延和延期。

　　9）、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给分包单位，并督促其迅速执行。

　　10）、总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

　　11）、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事立即处理。

　　12）、总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　13）、总承包向分包单位提供现场已有的所有设施，包括脚手架、机械装置、仓库、施工场地和便道、施工作水、用电，并在装卸、起吊、安排场地方面给予积极的协助。

　　14）、总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。

　　15）、总承包对已完工的分包工程负责进行保护，以防损坏。

　　16）、总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。

　　2、与安装工程的施工管理、配合和协调措施

　　1）、在项目管

理的全过程中，及时迅速将业主代表、监理发出的工程指令、通知、联系单意见传送给安装分包单位，并督促其迅速得到执行。

　　2）、督促、配合安装分包单位及时编制设计技术交底会议纪要及施工组织设计中的针对性措施和方案；并汇总分析年度、季度、月度及周作业计划。

　　3）、督促、配合安装分包单位将进入现场的材料、设备、器具事前征得业主代表、监理的审核确认；并提交产品合格证、质量保证书和试验报告，严禁擅自使用替代材料。

　　4）、在各分项工程施工前应与安装分包单联系，了解该分包单位在该分项工程上的特别要求，如预留孔洞、埋件等，每次浇筑砼前请有关分包单位确认，并注意给该分包单位足够的时间进行放置电缆、电线导管、埋件等其它类似作业。

　　5）、在施工过程中配合协调安装分包单位在地下室、主体结构、附属设备机房、室外总体等各阶段的预埋、安装、调试的搭接、工序交接、验收移交等有关事宜。

　　6）帮助安装分包单位解决因设计原因引起的管道、设备安装的位置、标高、走向、尺寸等方面的问题。

　　7）、根据现场实际落实安装分包单位在施工过程中需要的作业环境，现场机械设备使用、脚手架搭设、材料设备进场、堆放、贮放保管等方面的安排。

　　8）、会同安装分包单位编制大型设备吊装、安装施工方案，并注意在实施过程中对该施工方案进行调整、修改和完善。

　　9）、根据安装分包单位制定的控制点，组织协调会议，对各节点实施情况检查分析；并制定、修正、调整节点控制的实施要求。

　　10）、对安装分包单位在施工中出现不符合质量要求的内容，以书面形式签发整改指令单，督促限期整改。

　　11）、在安装分包单位施工全过程中，会同业主、监理或质监站代表，进行部位验收、中间验收、竣工交付验收。

　　12）、配合安装分包单位在施工过程中需动用明火时，事前办理申请手续，经批准后，会同该分包单位共同对实施明火部位进行监控，杜绝事故的发生。

　　13）、落实解决安装分包单位在施工中因修改、整修、整改等原因发生需要土建进行的填补与修复工作。

　　14）、帮助安装分包单位在施工全过程中按规定建立工程技术原始资料，并进行收集、整理、分类、编目、装订成册。

　　15）、根据安装分包制定的产品保护措施，会同该分包单位检查产品保护措施落实情况，发现问题组织协调，确保产品保护的实施要求落到实处。

　　16）、弱电智能化系统在结构施工中配管配线到位，设备调试根据合同和常规由设备供应商负责开通。通信由电话局负责交换机安装及开通调试。总承包除了做好分包单位供货商的协调工作，还应聘请专业系统专家共同对调试过程中进行质量监控验收。

　　3、对精装饰工程的配合、协调管理

　　1）、以分包合同规定的精装饰工程质量、工期、安全等要求，总包编制详细、完善的施工管理措施，落实实施。

　　2）、编制合理的工期进度要求，使精装饰工程施工的工期在总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

　　3）、精装饰各分项工程施工前，以"样板间"、"样板层"为标准，经业主、设计、监理、总承包检验合格后，方可全面展开。

　　4）、每周召开一次分包协调会，及时解决土建安装与装饰施工之间的矛盾和问题，落实总承包、业主管理意图与要求，使工程顺利进行。视不同的装饰工程，尽量做到与土建结构施工、安装管线施工交叉作业，穿插施工。

　　5）、全面负责监督、检查、管理各分包对装饰产品的保护工作，确保装饰工程质量，从而顺利通过验收。

　　4、对玻璃幕墙施工分包的配合、协调管理

　　1）、按建设部有关文件规定，总承包协同业主对参与本工程的玻璃幕墙分包商资质进行审查，其加工、制作或施工安装的企业，必须经建设行政部门审查合格，并经当地工商行政管理部门登记注册后，方准进入本工程投标工作。

　　2）、玻璃幕墙的设计能力也应列入企业承包范围、资质审查内容。

　　3）、幕墙所用的金属材料和附件，除不锈钢外、钢材表面应热浸镀锌处理，质量抽检率为3%。

　　4）、本工程幕墙设计选用的玻璃幕墙外观质量和材质应符合相关的国家现行标准，按标准要求检查产品质保书和出厂证明。

　　5）、幕墙分包商应根据总承包与业主签定的总合同及总工期进度要求，在进场前一周编制施工组织设计，并经总承包批准同意后才能组织施工。

　　6）、分包商应提供一份已完成结构外围垂直度、轴线偏差与安装幕墙主龙骨相互间关系图，提交幕墙分段安装垂直控制测量方法，确保幕墙安装顺利进行。

　　7）、总包由专人到预制工厂检查"板块单元幕墙"制作质量，在现场检查板块单元安装质量抽检面＞10%。

　　5、对深化图纸的管理协调

　　1）、由于本工程技术含量高，牵涉到的分包商也多，为了防止施工中有较大的矛盾二贻误工程进度，因此必须对所有分包商的深化图纸进行统一管理，尽可能在图纸上解决技术上的矛盾。

　　2）、总承包对各分包商的深化图进行仔细审核，认真审核土建、钢结构、幕墙、安装、装饰等各工程深化图之间的冲突与矛盾，并进行科学管理的协调。

　　3）、总承包编制的"已协调图纸"是在各分包工程的施工详图基础上编制的，因此总承包要求各分包工程绘制的施工详图必须符合设计意愿。

　　4）、各专业分包商应具有相应的设计资质，方可进行图纸深化，若不具备相应资质，则应请具有相应设计资质的单位进行图纸深化设计。

　　6、对分包工程的进度要求

　　由于本工程技术含量高、牵涉到的分包商也多，在施工中的相互交叉是客观存在的，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，有必要对所有分包商进行统一管理，尽可级在计划中解决所有矛盾。

　　1）、工程计划管理

　　计划经营部负责编制工程总计划、分阶段计划、季度计划、月度计划。

　　工程计划应包括两大块：一块为施工计划；另一块为工作计划（即施工方案编制计划、分包商的招标计划、材料设备的采购计划、相关的其他管理工作计划）。

　　①各分包商在中标通知后，15天内依据总包总计划编制该分包工程计划并交计划经营部审核或在总包指定时间内交计划经营部。计划经营部将审核意见10天内反馈给分包商或由总包根据工程进度情况确定时间。

　　②施工进度计划的调整：当施工进度困某些因素造成延迟或可能会延迟时，承包商必须采取一切有效的措施改进工程进度，并在可能或已延迟后7天内，提供修改的进度计划。修改的计划将指出如何在不增加业主和总承包费用的情况下恢复进度。

　　③在施工的关键节点及大型机电设备进场时，制订专门计划，安排落实，并检查实施情况。

　　2）、

分包工程的进度控制要点

　　①编制本分包工程总进度计划

　　a.制定施工方案，明确施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；

　　b.编制施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行；

　　c.编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；

　　②执行月报制度

　　a.按月向总承包报告本分包工程的执行情况；

　　b.提交月度施工作业计划；

　　c.提交各种资源与进度配合调度状况。

　　③做好协调照管工作

　　a.参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调；

　　b.及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；

　　c.在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；

　　d.分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。

　　e.工程进度款的收取应由总承包予认签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。

　　7、工地会议计划

　　序会议名称时间地点范围负责部门资料备注

　　1总计划会每月第一周周二

　　上午另定分包负责人监理负责人各部门

　　负责人计划经营部月总分包计划文本

　　2工程协调会每周一

　　下午另定分包代表监理代表质量、总师安全、计划经营部周计划协调纪要

　　计划经营部

　　3联系会每月二次联系约定业主总包项目经理

　　4报告会每月25日业主监理驻场工程师计划经营部简报

　　8、指定分包商劳动力管理办法

　　1）、指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

　　2）、须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

　　3）、指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

　　4）、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查，违反规定者应由指定分包商承担有关职责。

　　5）、各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定。确保现场文明施工有序地进行。

　　第10节工程质量管理

　　11.1熟悉专业分包的施工组织设计，并根据总包要求对质量方案进行检查、修改、完善，将专业分包的质量目标纳入到总承包工程的质量目标中。

　　11.2检查复核专业分包进场的设备和批量材料，按质量保证体系的管理要求，对设备、材料进场进行验收，及时清退不合格产品。

　　11.3责成专业分包整改施工中出现的不符规范要求的工作内容，并办理书面手续，直至在规定时间内按要求整改完。

　　11.4会同业主、监理、专业分包对隐蔽工程进行验收复核，并在不影响总体进度的前提下，安排好整改工作按要求进行。

　　11.5结构中验前，组织相关人员对分包工作进行认真复查，并督促专业分包限期整改复查中发现的质量问题。

　　11.6参加大型设备进场及吊装方案的会审，协调总包和各专业分包在工作过程中的关系。分析研究并制订措施，切实搞好关键部位施工，多工种交叉施工及装修装饰阶段各工种的产品保护。

　　第11节安全标化管理

　　12.1检查专业分包的安全技术方案，根据总包要求，对专业分包的安全施工方案进行调整、修改、完善。

　　12.2根据工程实际情况，制订专业分包防火、防盗、防冻及动用明火，临时用电等方面的管理办法，按总包计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。

　　12.3督促专业分包按总包划定的条块，认真做好文明施工，材料堆放，设备和机具存放，宿舍管理等方面工作。

　　12.4审核专业分包大型设备进场，吊装的实施方案，并在安全生产、场地使用统一管理上进行协调安排。

篇3：商业城工程总承包管理措施(2)

　　商业城工程总承包管理措施（2）

　　第3节合同管理

　　经济合同具体为：工程分包合同；材料设备采购合同；劳务合同；运输合同；租赁合同；办公用品采购合同等。

　　所有合同的正本由财务预算部统一保管。

　　签订经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约的原则。任何合同均需经过审查、批准并填写《合同流传会经单》后方可盖章生效。

　　合同洽谈人员应在授权范围内进行，一般应有两人或两人以上参与洽谈。严禁合同履约在先，签约在后。

　　合同审查分两方面内容：

　　有关合同实质性内容审查(如，范围、标的、技术参数、运输、包装、交货期、付款方式、违约责任等)，由各专业人员和部门经理负责；有关合同的合法性与严密性是指：

　　a.当事人是否具有法人资格；

　　b.法人是否具有履行合同和行为能力；

　　c.内容是否符合有关法律、政策和国家计划；

　　d.双方意思表示是否真实一致，权利义务是否平等；

　　e.程序、形式是否符合法律、政策的规定；

　　f.合同条款是否齐全，文字表达是否确切。

　　第4节材料、设备的采购

　　材料、设备的采购必须按合同文件的规定进行。依据工程总计划及阶段计划，排出材料、设备的采购工作计划。

　　材料、设备的采购必须货比三家，会同专业人员，严格按《合同管理的有关规定》执行。

　　材料、设备采购的工作流程为：

　　a.总包就某一材料或设备编制议标书发各供应商，7天

　　b.供应商提供产品说明书(原版)及样品3件送总包，3天

　　c.总包进行初步询价及合同谈判，15天

　　d.总包将初定的产品资料及样品送设计确认，10天

　　e.设计将意见反馈给总包，15天

　　f.总包与供应商正式谈判、定标、签约。30天

　　所谓"产品资料"由二部分内容组成：一部分为各供应商提供的制造商说明书及样品，说明书要清楚地表明该产品的名称或型号及主要功能、质量和性能；另一部分内容为合同文件所要求的该材料的主要性能，并注明参考查用《工程手册》有关章节及有关图纸，使用于工程的具体位置。

　　要求送设计产品资料：为4份，其中1份为可复制的原版，样品：每种提供3件。如系列样品，就颜色、纹理、结构，至少提供6个样品。

　　经审定后的产品资料：设计将保留1份副本，如果盖章"A实施"或"B实施"1份副本给业主，别的盖章副本返回给总包。盖有"B实施"将不需要重新提交。经审定后的样品：设计将保留1件样品，如果盖章"A实施"或"B实施"，所有其他样品将返回给总包。样品盖"B实施"将不重新提交，如果盖"C实施"总包将样品重新提交。

　　第5节设计协调及技术管理

　　a.参与设计图纸会审和设计优化工作，及时将针对本工程编制的施工技术方案提供甲方并与设计单位结合。

　　b.参加设计交底，主动进行设计、施工方面的工程技术协调。

　　c.编制总承包施工组织设计及总承包施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工组织设计及施工技术方案进行施工。

　　d.及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因甲方需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，应以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。

　　e.负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作，未经业主允许不得在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

　　第6节分包合同管理

　　a.总承包范围内的各类总分包合同均由总承包与分包单位签署。

　　b.分包单位的选择，应根据工程对象确定相应分包单位的企业资质、业绩，凡本集团所属全资子公司能够承担的工程，应优先考虑；非关键路线的辅助工程（或分包单位）可酌情考虑择优选择当地队伍。主分包队伍的选择，均应得到业主的认可。

　　c.业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：本工程业主已委托总承包单位进行全过程施工总承包，所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。

　　d.分包单位不得将其所分包的工程进行转包。

　　e.业主指定分包的项目及指定分包单位定标前应提前与总承包沟通，经双方对指定分包单位的工期衔接，配合工作等内容取得共识后确认。

　　第7节文件往来和信息传递

　　1.文件往来

　　总承包对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并希望各分包商的来往文件也应纳入编号系统。

　　2.总承包内部文件编号

　　总承包内部文件往来以及发给各分包单位的文件必须进行编码。

　　3.总承包对外文件编号

　　总承包发往业主、设计、监理等单位，也进行编码。

　　4.总承包文件签发三级管理

　　一级文件：必须由总经理或副总经理签发，所有以总经理审阅的施工大纲，管理大纲，季、月度计划为一级文件，重要的会议记录，必须由参加会议各方对整理后《会议纪要》签名后有效，此亦属一级文件管理。

　　二级文件：指《备忘录》、《整改通知》、《业务联系单》、《催款通知》、《技术核定单》等必须由部经理签发。

　　三级文件：会议通知等。

　　5.文件的分发与传递

　　发文：一级文件由办公室负责分发；二级文件由各部自行分发；

　　一、二级文件必须送达正、副经理及相关单位，一、二级文件的分送单位必须作"收文记录"。

　　外单位及分包单位来文,必须由办公室统一收文，逐一处理，原则上各部不直接收文。

　　有关工程的传真文件统一由办公室收文、编号，分送有关部门。

　　6.发文规则

　　所有文件使用统一文稿纸，由办公室印制；

　　文件署名签发必须用钢笔书写，不使用园珠笔或铅笔。

　　7.工程档案管理

　　工程档案总管部门

　　工程档案由办公室统一管理，每季末各分管部门将整理后的资料交办公室归挡存库。

　　工程档案分管部门

　　工程档案暂由各部按分管科目进行汇编收帐，待与档案局和总公司档案室联系后，按上级要求统一分类、编目、编号。

　　工程档案应收集内容

　　合约部：

　　a.工程总承包合同；

　　b.各分包合同；(含业主指定分包合同)

　　c.收取总包款项及支付各分包款项的文件；

　　d.每季度的财务报表；

　　e.会计帐册、会计凭证。

　　工程部：

　　a.工程总计划、季度计划、月计划；

　　b.材料、设备采购合同、运输合同、仓储合同；

　　c.材料、需配件预埋件验收交接记录。

　　技术部：

　　a.各类施工大纲及方案；

　　b.各类技术措施；

　　c.技术核定单；

　　d.各专题会议记录。

　　e.设计变更的全部资料；

　　f.各分包与总包和设计的设计答疑；

　　g.设计交底会议记录。

　　协调部：

　　a.分阶段施工平图布置图及文字说明；

　　b.总包的施工日记；

　　c.每次工程例会、会议纪要；

　　d.各类项目部制订的安全生产制度，消防保卫工作制度，场容场貌管理办法等文件；

　　e.每月检查评比表；

　　f.发生重大事故的，有事故报告、事故调查报告、事故处理报告；

　　质监部：

　　a.质量管理网络及质量检查制度；

　　b.每月分部分项质量评定统计表；

　　c.材料质保书及设备质量鉴定书；

　　d.进口材料的国家商检报告；

　　e.发生质量事故的，有事故分析报告、事故处理报告、事故处理技术方案；

　　f.分包单位填报的建筑企业统一的施工技术资料(表式)：

　　h.质量专题会议记录；

　　i.质量整改通知单。

　　办公室：

　　a.项目部规定的一、二级文件；

　　b.工程简报；

　　c.由项目正副总经理召开的各类会议记录；

　　d.总承包的历次会议资料；

　　e.工程定点定期照片；

　　归档时间：

　　各部应明确一名文件资料员，每季末由部经理审定签字后送办公室档案资料保管员，由保管员负责整理立卷。

　　档案的借阅：

　　为充分发挥工程档案的作用，因工作需要在工作时间随时可借阅。但需办理借阅手续，档案不得带出办公楼。

　　档案的检查、核对及移交

　　工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关档案馆移交。

　　第8节施工现场各项管理

　　9.1总承包成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。

　　9.2所有分包商进入施工现场必须纳入总承包的安全管理网，并应与总承包签定安全生产协议书。

　　9.3总包将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各分包单位除了熟悉并认真执行国家和扬州市建委颁布的有关安全生产规章制度外，还应遵守总包制定的有关规定。

　　9.4总包将月度组织各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。

　　9.5总包将组织各分包单位的安全员进行轮流值班制，进行互相监督。

　　9.6所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得总包安全部门的同意，而各分包自行建立的安全设施在解除时,也应征得各分包安全员的同意。

　　9.7为了统一管:理好各作业人员，总包将对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。

　　9.8总包在每个层面设若干灭火器，实行统一管理，要求各分包单位建立若干兼职消防员，进行有关消防知识的培训，以便正确使用灭火器。

　　9.9总包在每个层面设消防龙头，一旦发生火警，立即起动高压泵，将水抽至所需层面。

　　9.10各分包单位都要明确动火证制度，要执行动火监护的有关规定和申报制度。

　　9.11各分包单位要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防暴的措施，各种危险物品安安规定堆放，并指定看管人员，以防失窃。

　　9.12各分包商应对自己所使用的危险品负责，并向总包提供危险品的产品说明和保管说明，便于总包监督。

　　9.13为了便于检查人员履行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记，各分包单位也应有安全值日人员佩带标志上岗。