装饰公司项目部管理责任制

　　1 一般规定

　　1.1 实行项目管理的工程项目在施工现场应设立项目管理机构，其机构名称统称为项目管理部，简称项目部。

　　1.2 一个项目组建一个项目部。

　　1.3 项目部可以是一次性的管理机构，根据发展态势也可以保持人员的相对稳定，但不允许成本费用的跨项目"转移"。

　　1.4 项目部管理人员的构成，一般包括项目经理、副经理、总工程师以及各部门的专业技术和业务管理人员。项目部管理人员的人数应根据工程规模大小和一专多能的原则来确定。

　　1.5 项目部管理人员的选聘，一般由项目经理提名，按组织程序聘任；对于企业紧缺的少数专业技术人员，也可向社会招聘。

　　1.6 项目部是公司履行工程项目管理目标责任书的内部派出机构，通过《项目管理责任书》，明确双方的责、权、利。

　　1.7 项目部的全体管理人员，一方面要直接接受项目经理的领导和指挥；另一方面要接受公司主管职能部门的业务指导、检查与监督。

　　1.9 项目部不应固定配置生产要素，项目部主要依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各生产要素有效地组织、协调和管理。在同等条件下，项目应优先选用公司内部生产要素。

　　2 项目部主要职责

　　2.1 对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行承包，并确保总目标和承包指标的实现；

　　2.2 对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要；

　　2.3 配合公司组织对工程预付款和工程进度款的及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。

　　2.4 负责对甲方、监理单位、设计单位、地方政府有关部门等外部公共关系的协调与处理；

　　2.5 负责协调总分包之间、各分包单位之间的关系，及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议；

　　2.6 对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。

　　2.7 为加强工程项目的思想政治工作，发挥发挥组织在项目生产经营活动中的作用，项目部应视其规模和人员情况，，围绕项目的生产经营工作开展活动，发挥各自的作用，保证项目各项生产经营目标的实现。

篇2：矿山工程公司项目部安全员安全生产责任制

　　矿山工程公司项目部安全员安全生产责任制

　　一、努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

　　二、认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策和有关规章制度参加项目部安全措施的制订工作。

　　三、认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施安全交底，如果违章指挥和违章操作遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离。

　　四、督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入厂教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。

　　五、参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。

　　六、参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。

　　七、积极完成项目部交办的其它工作。

篇3：装修工程项目部经理安全生产责任制

　　装修工程项目部经理安全生产责任制

　　一、项目部经理是本项目部安全生产第一责任人，履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。

　　二、组织编制施工组织设计，建立和完善项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划、措施，制定安全生产责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任。

　　三、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

　　四、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。督促检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行JGJ59-99和安全生产技术规范与标准，不违章指挥。组织和开展安全活动。

　　五、定期组织项目部范围内的安全生产检查，并抓好整改措施的落实，确保安全施工顺利进行。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，抓好安全生产教育工作。

　　六、支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作。督促安全职能人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。

　　七、组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需材料、设备及设施的采购计划审批。监督采购部门把好劳防用品采购质量关，防止不合格产品流入施工现场。

　　八、抓好文明施工，确保项目部安全管理目标的实施。加强食堂、宿舍管理，做好清洁卫生、防止食物中毒，确保职工健康。

　　九、加强外包单位和外包队伍的安全管理，必须做到经济合同、安全生产协议书及有关手续齐全，方准许施工。对外包单位和外包队伍的安全生产工作实行统一领导、统一管理、并加强监督检查。

　　十、负责处理一般工伤事故并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故要遵循"四不放过"原则，采取有效整改措施，防止发生重复事故。

　　十一、对分包单位和外包队伍制定例会制度，建立会议纪要，发放给有关人员。适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。