装饰公司项目经济承包责任制

　　1 实行项目承包

　　1.1 项目部代表公司对工程实行全额全过程承包。项目承包采取的形式有固定总价承包，上交约定百分比以及其它承包形式。

　　1.2 全额承包的基本原则是：竞争承包、风险抵押、包死基数、确保上交、超额分成、亏损自补、独立核算、自主分配。

　　1.3 全过程承包的基本原则是：包质量、安全文明施工、工期、成本指标，包交工、保修、优质服务，包预结算、收取工程款、清理债权债务。

　　1.4 项目承包一般采用项目班子承包或实行全员承包。

　　2 项目承包费用

　　2.1 公司或项目部自行承接的工程任务，其承包费用的确定按公司有关办法执行。

　　2.2 不同的质量等级，确定不同的承包费用，在《项目管理目标责任书》中明确合格、市优、省优、国优（部优）、鲁班奖的承包费用标准。如果不能完成质量策划目标，按补偿标准的50％扣减经济指标。

　　2.3业主支付的工期奖，由公司和项目部按3：7分成。

　　2.4 项目承包费用的调整按公司《工程项目成本管理办法》执行。

　　2.5 具体事宜按《工程项目核算实施办法》执行。

篇2：物业项目顾问管理经济责任制

　　物业项目顾问管理经济责任制

　　为提高顾问咨询服务质量，增强咨询顾问的工作责任感，明确顾问项目组各相关人员的责、权、利关系，引入激励机制，完成目标，确保客户满意。特制定顾问管理经济责任制：

　　一、顾问项目采用目标管理法，公司采用经济手段对目标的实现加以控制。

　　二、顾问项目的工作目标（质量目标、进度目标、成本目标、顾问费收取目标）由咨询部、财务部根据合同及定额计算制定。项目时间较长时，制定阶段目标。

　　三、全部顾问工作由顾问团、驻场顾问两部分人员协作完成。不派驻场顾问的项目，由咨询部代表顾问团成员，与公司签订"项目目标管理责任书"。有驻场顾问的项目，由驻场经理代表驻场人员与公司签订"项目目标管理责任书"。

　　四、项目完成目标，顾问团、驻场人员按"项目目标管理责任书"中规定的办法提取奖金。顾问团人员的奖金按工时进行分配。驻场人员的奖金由驻场经理进行分配。

　　五、未完成目标或阶段目标，按责任书的约定，对项目服务人员进行处罚。