标题经营部副总经理岗位职责编号

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　　修改 第1次

　　1、协助总经理的工作。

　　2、负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。

　　3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

　　4、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式，强化投标决定。

　　5、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。

　　6、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。

　　7、协助公司经营策略的制定。

　　8、负责业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。

　　9、负责组织项目业务合同商谈与签订。

　　10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

　　11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。

　　12、督促经营业务资金回收。

　　13、监督创新项目业务交接工作。

　　14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。

　　15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。

　　16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。

　　17、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。

　　18、完成上级交办的其它工作。

　　编制/日期20**.12审核/日期20**.12批准/日期

　　修改人集体修改处数全文修改/日期20**.03.06

篇2：物业公司经营部经理岗位职责

　　经营部经理岗位职责

　　职 务：经营部经理

　　呈报上级：物业公司总经理(以下简称总经理)

　　指导下级：经营部所有员工

　　一.负责参与制定招租、招商经营计划,定期向公司汇报租赁情况，带领下属员工共同完成招租、招商等工作。

　　二.协调客户与公司之间联络及关系，及客户租后与客户中心协调，保持公司专业形象。配合及督察客户投诉事项处理情况。

　　三.编制部门管理制度、岗位职责、项目经营成本核算、工作任务、奖惩制度及考勤表。

　　四.调查市场近期走向，统筹客户的信息反馈予公司，调整租赁策略。

　　五.监督指导属下员工的工作情况，计划落实及合理分配工作，并定期考核、奖惩。

　　六.负责提高本部门人员的文化素质，工作能力及业务技能。

　　七.部门内部管理，客户档案管理、文书工作。

　　八.策划商业宣传推广活动,节目布置为商户营造良好的经营气氛，让公司的经营持续发展。

　　九.参与公司物业的经营开发，为公司创收效益。

篇3：房地产公司企划经营部部长岗位职责

　　房地产公司企划经营部部长岗位职责

　　一、岗位职责：

　　(一)、在总经理和分管副总经理领导下，负责企划经营部工作。

　　(二)、深入研究国家对行业的政策导向，预测把握国行业的发展趋势，具体开展周边市场调查分析，为公司经营提供有力的政策保证。

　　(三)、根据公司会议决议和公司领导要求，组织制定企业中长期发展规划和年度经营计划。

　　(四)、协助销售方面制定产品定位及营销方案，并负责监控销售方案和销控计划的实施。

　　(五)、建立健全公司营销宣传网络和销售信息反馈系统，准确掌握一线营销动态，及时向公司领导汇报。

　　(六)、参与公司大型营销活动方案的制定、策划和组织协调工作。

　　(七)、协助与当地和相关职能部门的联系协调工作。

　　二、主要例行工作：

　　(一)、每年十二月底前，完成公司年度经营工作总结和年度经营工作计划 。

　　(二)、每月十八日，参加由经营副总主持的经营活动分析会，分析月度经营工作，安排下一步重点任务。

　　(三)、每月二至四日和十五至十六日，分别开展一次周边市场和销售工作调研，以掌握市场趋势的销售工作动态。

　　(四)、参加每周五的总经理办公会议，汇报请示本周重点工作。

　　(五)、参加每周六的集体业务学习。

　　(六)、每天参与销售报表的检查工作，深入销售一线掌握信息，协助分管领导做好销售的联系和监控。

　　(七)、及时完成各种营销方案及上报材料的初审和整理工作。