工程技术部部长岗位职责
1 ．对技术部部门职能的实现负直接责任。
2 ．遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。
3 ．对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。
4 ．协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作；组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。
5 ．审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。
6 ．组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。
7 ．组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。
8 ．随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。
9 ．参加公司每月一次的生产调度会。
10 ．负责审查对外分包工程队伍的施工方案。
11．确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。
12 ．负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。
13 ．完成领导交办的其他工作任务。
篇2：房地产公司工程技术部工作职责
房地产公司工程技术部工作职责
工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下，负责工程项目的预决算和全面管理工作。
一、根据工程项目施工图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报送审工作。
二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作，负责业务合同的签订和监督履行。
三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。
四、负责编制项目总体建设网络计划图，严格按网络图督促项目部组织施工，并监督认真执行进度计划。
五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。
六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。
七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理，协调各方关系，保证工程项目各项工作顺利推进。
篇3：城发投资公司工程技术部部门职责
城发投资公司工程技术部部门职责
1.岗位设置图
注：项目专业工程师按专业设置，短期内设土建2人、电气1人、管道1人、市政1人，未来根据项目需要增加
2.部门使命
负责公司的工程技术管理，包括参与设计前期的技术评审、组织扩初设计和施工图设计管理、审定公司各类技术方案、制定公司的工程技术管理规范并对项目公司工程部进行"规范、监控、支持、引导"，是公司的工程技术平台
3.部门职责
3.1方案评审
参与评审方案设计任务书。
参与由项目拓展部和开发部所组织的产品策划方案的评审;
参与选择规划设计单位，并参与项目方案设计的评审;
3.2扩初及施工图设计管理
负责设计单位设计资质的收集，初步筛选设计单位;协助招标领导小组对设计单位的评选;
负责编制扩初设计、施工图设计任务书，并组织对扩初设计、施工图的评审工作。
负责对设计单位设计质量、进度的管理以及限额设计的控制;
负责对因公司战略方案调整所导致的相应的设计调整;
参与项目公司、施工单位的施工图技术交底。
3.3工程技术管理
负责审定设计院提供的主要项目材料清单及设备参数，参与主要设备的招标采购;
负责主办重要建筑装饰装修材料的选型工作;
在项目公司协助下，对重大施工方案组织专家进行评审。
在项目实施过程中，负责为项目公司提供重大工程技术问题的技术支持服务;
必要时，参与项目公司所组织的项目例会以及各种技术交底和答疑;
负责工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善;定期检查项目公司工程管理工作程序是否符合公司统一要求;
负责业主重大投诉的技术核查，并向项目公司提出处理解决方案;
与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训、考查;
负责组织开展公司四新技术应用管理。
3.4变更管理
负责(重大)设计变更的审核、批准;
参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评审;
负责协助项目公司对涉及顾客变更的重大技术和设计方面的评审。
3.5工程进度、质量与安全文明管理
负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况检查、督促;
负责跟踪各项目工程质量通病防治情况，并做出总结;
参与工程项目的验收;
对公司合作的施工单位、监理单位进行评价;
进行工程信息收集、总结，建立工程案例信息库。
参与对工程供方的资质预审及评价。
3.6技术资料管理
负责项目设计技术资料、文件的收集和管理;
负责对项目公司技术、施工资料管理的督促、检查;
负责项目完成后归档资料的审核;
3.7成本管理
负责落实以公司目标成本为限额的扩初及施工图设计;
负责监控设计变更的成本，确保满足目标成本的要求;
3.8工程合同管理
负责监督工程合同执行工作，参与合同履约评估;
参与审核工程施工合同、材料采购合同、顾问服务合同;
3.9其他事务
负责外围工程技术专家团的组建和管理。