土建工程施工技术组织措施

　　1质量保证措施

　　1.1质量总目标

　　合格率百分之百，优良率白分之九十五

　　1.2质量方针

　　质量宗旨：竭诚服务，精益求精创一流

　　质量方针：质量为先，诚信为本，科学管理，追求卓越

　　质量目标：抓精品，保安全，增效益，创一流

　　1.3质量控制体系

　　由项目经理部、公司技术质量部、工程监理、工程质量监督站、建设单位，共同完成对工程质量的施工过程控制。

　　根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工，实行施工质量控制责任制。

　　1.4质量保证体系

　　贯彻ISO9001质量保证标准，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工中实施保证质量保证和质量控制的纲领性文件。

　　（1）本工程成立以项目经理为组长与总工程师等项目质量领导小组全面负责质量保证工作。

　　（2）主控智能部门是技术质量部，通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质的监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程、质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001程序要求进行。

　　《工程测量管理表准》《测量仪器管理规定》《成品保护管理标准》《工程技术档案管理标准》《计量台秤、钢尺管理规定》《施工技术管理标准》《施工组织设计内容及编制方案》《施工技术措施技术交底书的内容及编制规定》《冬季施工方案》《特殊过程控制管理方法》《质量通病预防措施》《金城房地产开发公司工程质量奖励条例》

　　（3）保证工程质量主要措施

　　a加强质量管理机构，充实质量管理人员，配备专业专职质检人员，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、技术过硬的人员担任技术管理工作。所有管理人员必须经过培训，持证上岗。

　　B认真执行"把六关"、"五不准"的规定，坚持"交底制""三检制"，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

　　"五不准"：无施工组织设计不准施工，不合格的原料、半成品不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符和标准不准进行下道工序施工。"把六关"：把施工方案关，材料进现场关，技术交底关，检测计量关，工序交接关，质量验收关。

　　1.5工程施工依据

　　严格按照现行的国家及部门的规范、规程、标准、设计施工图、技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及项目质量计划等进行施工。

　　1.6质量核定标准

　　按照现行国家、部门及地方施工验收规范、规程执行。

　　1.7保证工程质量主要措施

　　（1）指定个专业各级的工作岗位责任制，公布上墙。使各级技术人员有权按章办事，把质量技术安全管理做到纵向到底，横向到边。

　　（2）开展强化精品意识，争创名优工程的全员质量意识教育、规范规程、质量验评标准的学习。

　　（3）强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位的重点控制。

　　（4）建立质量例会，每月召开1-2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。

　　（5）严格材料检测制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。

　　（6）认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计算，认证监督工作。

　　（7）制定质量奖罚制度，实行"质量否决权"以保证优质目标的实现。。

　　2工期保证措施

　　为确保工期，使工程按期完工，施工进度上要突出"快"字。以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合，为确保施工进度采取以下措施：

　　2.1合理的安排施工方案

　　针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合格的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

　　2.2严格的管理与控制

　　（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各种关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子的行政手段，确保施工进度。

　　（2）推行全面计划工期，控制工程进度，建立主要形象控制点，做到月保旬、旬保月，坚持月平衡，周调度，工期倒排，确保总进度计划实施。

　　（3）按程序组织文明施工，加强施工生产调度，组织协调好土建、安装的交叉作业和分段流水施工。

　　（4）优化生产要素配置，选择有素质的专业人员，充分发挥企业潜力积极性，提高工作效率和劳动生产力。

　　（5）克服季节性对施工的影响，做到常年的均衡施工，减少季节性停歇，使用的劳动人员应不出现季节性误工，确保综合进度的实现。

　　（6）重点部位、关键项目，如钢筋、模板坚持两班作业，混凝土浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

　　3施工安全技术措施

　　（1）坚决贯彻"质量第一，安全第一"的方针，预防为主、防管结合、专职管理和群众管理相结合，做到精心组织，文明施工，杜绝重大伤亡事故。

　　（2）实行经理部、施工队、班组三级安全保证体系，坚决贯彻"管生产必须管安全"的基本原则。

　　（3）成立以项目经理为组长的生产领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产否决权，深入开展安全教育，强化安全生产意识，充分发挥安全监督职能作用。

　　（4）坚持安排生产的同时，下达书面安全措施交底，并说明施工中的安全要点，并要落实到人。

　　（5）实施领导负责制度，定期组织安全大检查，对不安全情况，限期整改，并落实到部门和个人，对重要施工部门推行安全责任制，加强巡回检查。

　　（6）安全生产要做到标准化：高层作业标准化，临时施工用电标准化，临时防护措施标准化，安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，坚持文明施工。

　　（7）开展三及安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。

　　（8）对事故严格做到"三不放过"的原则，避免事故的重复发生。

　　4环境保护措施

　　（1）本工程再施工中，场地要做到平整、材料堆放有序，道路畅通，无流水、长明灯，建筑垃圾日集日清。

　　（2）施工中尽量减少噪声，控制作业时间，除必须连续施工的工序外，减少夜间施工，以免影响居民休息。

　　（3）设置临时厕所，禁止在现场大小便。

　　（4）夏季地面洒水防尘，防止运输车辆在运输中随地散落，落实施工现场门前三包。

　　（1）成立以项目经理为组长各小组负责人为组员的现场文明施工领导小组，建立文明施工责任制，实行每月组织依次检查评比制度。

　　（2）工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。

　　（3）生活区和施工区分开，生活设施齐全，具有办公室、宿舍、食堂、厕所。并且必须具有通信、防暑、放火、卫生基本条件。食堂清洁卫生，生活污水按规定排放，努力使施工现场清洁整齐。

　　（4）施工区域现场材料，产品堆放整齐，设专人看管。防止破坏和污染。

　　（5）临时设施搭设统一，规划整齐。现场备有足够的消防器材，并有专人负责。安全标志、放火标志及宣传牌要明显醒目。

　　6主要消防措施

　　（1）消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导健全组织，严格制度。建立现场防火领导小组，统筹施工现场，生活区等消防安全工作，定期不定期开展放火检查，整治隐患。

　　（2）对安全员进行培训，熟练掌握消防的操作规程，请专职安全员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。

　　（3）施工现场，设大量灭火器，确保消防安全。

　　（4）施工现场可燃气体如乙炔、氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒，巨毒物品设专人、专库管理。

　　7现场施工通讯联络

　　塔吊指挥采用哨、旗、对讲机。

　　8科技应用

　　（1）工程施工过程中采用新技术、新工艺、优化施工方案，提高质量加快速度，降低造价。

　　（2）新型防水材料。

　　（3）新型墙面保温材料。

篇2：中央空调安装工程安全施工技术保护措施

　　中央空调安装工程安全施工的技术保护措施

　　1、严格按照国家颁布的安全法规要求进行施工

　　2、坚持每日开好班前安全会，和一周一次的项目安全会制度。

　　3、进入施工现场，必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。

　　4、加强四口的防护措施。

　　5、现场用电，应设专人接电与维护。

　　6、发现不安全因素及时整改，不马虎，不凑和，不牵就。

　　7、在建筑物上捆绑要核算强度，并向有关单位联系。

篇3：办公楼室内精装修工程施工技术组织措施

　　办公楼室内精装修工程施工技术组织措施

　　一、工期保证措施

　　1、按照《施工组织设计》计划的人力配备，工具装备，工程用料等。一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入施工现场。

　　2、明确施工任务：熟悉施工图纸加强与主业的沟通工作，保证施工顺利进行。

　　3、根据本装饰施工进度和业主单位要求的日历工期，编制可行的施工进度计划，严格控制关键工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时增加作业班组数量以保证工期。

　　4、能够进行场加工的分项尽量在场加工。

　　5、针对工程特点，采用分段流水作业法施工，减少技术间歇，集中力量突出重点，加快施工进度。

　　6、利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法做到月保旬、旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实现。

　　二、质量保证措施

　　1、本项目质量保证体系图框见附表：7质量控制小组：组长：魏国辉组员：彭丽芳、刘永喜

　　2、加强全面质量管理教育：实施"三全"管理树立"质量第一，服务用户"的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明实行质量问题一票否决制。

　　3、严格按施工图工艺规程以及操作规程进行操作，并实行三级质量检查制，工序交接必须进行自检、互检记录，施工隐蔽工程分项由专职质检人员和业主单位代表的临时签证方可进入下道工序。

　　4、做好材料半成品、成品材料的检验工作，所用材料均有合格证，不合格材料不得进入施工现场，材料保管人员拒绝三无产品。

　　5、经常深入现场掌握质量动态，发现问题，分析原因，分清责任及时处理，把质量事故消灭在萌芽状态。

　　6、服从质检人员、业主单位的管理与检查，确保工程质量达到优良。

　　7、严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。

　　三、降低工程成本措施

　　1、加强对职工教育，提高降低成本的意识，合理安排工序避免窝工现象。

　　2、合理组织和合理使用材料，室内精装修工程，材料费用占工程造价的60％左右，合理组织和使用材料是降低成本的重要因素。从选材采购运输仓储安装就位，每一步都要严格遵照工作标准进行。

　　3、选材：在满足设计要求和安全指标的前提下，选用物美价廉的材料。

　　4、采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。

　　5、运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。

　　6、仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，根据材料性质进行堆放。

　　7、安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，已达到合理使用材料之目的。

　　8、大力推行技术新工艺，以降低工费，节约材料。

　　四、安全施工技术措施

　　1、安全质量保证体系图框见附表：8安全管理小组：组长：魏国辉组员：蔡凤菊、刘永喜

　　2.格执行各项安全管理制度和国家及有关部门颁布的安全生产法律、法规。

　　3.严把对职工的"安全三级教育"关，制定完善的安全生产责任制和检查值班制度，贯彻"以防为主，防治结合"的方针。

　　4.加强安全设施建设，提供足够的安全防护用品和消防器材。

　　5.工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品，是否安全可靠有效。

　　6.每天收工前必须检查所用机械及照明的电源闸箱是否锁好以防发生意外。

　　7.搞好施工现场用电安全管理，要严格按规范JGJ46-88的规定要求使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电操作装置等设施，执行"一机一闸，一机一保护"。配电开关箱加锁，使用、移动电动工具者穿绝缘鞋，带绝缘手套，采用36V安全电压照明，使施工用电安全防护达到规范化。

　　8.抓好安全生产目标现任制管理，落实安全生产责任制，建立健全安全生产保证体系，成立以项目经理为首，项目技术负责人领导下的安全保证体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈一抓到底。

　　五、境保护措施

　　1、材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。

　　2、对油漆作业现场多洒水，防止灰尘污染。

　　3、禁止随地大小便。

　　4、在工程施工中应随时清除施工垃圾，应及时装袋运送到指定地点，不得从窗口抛扔，造成空气污染。

　　5、防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音，对电刨、电锯等噪音大的设备，尽量安装在避音的地方或避开住户休息时间操作。

　　六、文明施工管理措施

　　1、严格按施工现场平面图，布置材料、设备、埋设临时管线和线路，未经审批不得任意变更。

　　2、严格按程序施工，协调和平衡精装修与安装，内部与外部关系，保证工程紧张有序的顺利进行。

　　3、安排专人负责现场管理，确保场地整洁，入场道路及现场排水设施畅通。

　　4、与工程施工无关的人员不得进入施工现场，以免发生意外事故。

　　5、做好成品保护，采取围挡防护，设专人看守，严格按《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》执行现场管理。