建筑工程总包管理协调与措施
1管理总则
1项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。
3以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等）。
5将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
6各专业分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
7总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
8总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
9总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。
10专业分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理，由于分包单位不能满足总承包合同的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由专业分包单位承担。
2对专业分包单位管理细则
一进入现场施工的必备条件
1分包单位应提交企业营业执照及资质证书复印件，提交现场施工许可证复印件，确保合格施工队伍进入现场施工。
2提交分包工程的"施工组织设计方案"
⑴施工方案简介；
⑵分包工程施工进度计划；
⑶主要技术措施方案；
⑷质量保证措施；
⑸安全保证措施；
⑹材料设备进场计划；
⑺劳动力进场计划；
⑻做到有方案再施工。
3提供分包单位施工组织体系简况。二分包工程的施工质量过程控制要点
1提供本分包工程的质量、计划编制书
⑴质量计划与目标；
⑵图纸会审情况及技术交底；
⑶作业指导书及工序控制点；
⑷过程参数和产品特性的监控；
⑸对人、机、料、法、环五大因素的控制；
⑹产品的验收交付。
2施工过程的质量监控要点
⑴对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；
⑵实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；
⑶对工序间的技术产品实行交接手续；
⑷复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；
⑸做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；
⑹加强产品保护施工现场落手清工作；
⑺接受总承包和监理单位的指导；
⑻认真做好本分包工程的验收交付；
⑼按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。
三分包工程的进度控制要点
1编制分包工程总进度计划
⑴制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；⑵.编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；⑶.编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。
2执行月报制度
⑴按月向总承包报告分包工程的执行情况；
⑵提交月度施工作业计划；
⑶提交各种资源与进度配合调度情况。
3做好协调照管工作
⑴参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；
⑵及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；
⑶在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；
⑷分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决
四有关安全、消防、现场标准化管理等工作
1遵守各种安全生产规程与规定
⑴签订本分包工程的安全协议书；
⑵完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；⑶.开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；⑷.特殊工种必须持证上岗；⑸.接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；
⑹发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。
2做好消防与治安管理工作
⑴开展消防与治安的教育工作；
⑵配合总承包做好治安管理工作；
⑶严格执行明火申批制度；
⑷各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给总承包，并根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。
3做好现场标准化管理工作
⑴按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内做到"工完料尽场地清"；
⑵遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；
⑶保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。五总承包对各分包的管理实施办法
1专业分包单位进场物资管理办法
⑴总承包对进场物资的管理由专人负责，各专业分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作；
⑵专业分包单位需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排；
⑶进场物资的流动程序：各种进场物资必须在2天前向总承包提出申请，具体写
明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，以便于合理安排堆放场地；⑷物资进场后须24小时内及时疏散至地面，若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散；
⑸各专业分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小贵重物资及易燃物品重点进行保管；
⑹专业分包单位应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到"工完料尽场地清"。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。
2专业分包单位劳动力管理方法
⑴专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报；
⑵须提供劳务人员的三证复印件（身份证、劳务证、计生证）及特殊工种的相应操作证及上岗证；
⑶专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作；
⑷所有进入现场的施工人员应接受上级职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任；
⑸各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。
3专业分包单位现场安全管理办法
⑴各分包单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行；
⑵各专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施；
⑶专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善
并健全消防管理各种台帐，强化安全消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施；
⑷分包单位所属作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定；
⑸专业分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；
⑹各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担；
⑺特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包；
⑻重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场；
⑼分包单位的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告、罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。
篇2：铝板幕墙工程项目总包其他分包商协调措施
铝板幕墙工程项目与总包及其他分包商的协调措施
一、与总包单位的配合协调措施
1）项目经理部管理人员必须认真学习与总包单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，报业主、监理、总包单位批准后实施。
3）以合同规定的总工期要求及总包单位工程进度计划，编制本工程施工进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行控制。
4）以总工期为依据，编制工程各阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各作业班组进场计划等）。
5）积极参与总包单位定期召开的协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。在施工高峰期，项目部管理人员做到每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生或第二天施工过程中将发生的问题。
6）满足合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面配合总包的管理。
7）强化组织机构管理，做好在总承包管理体系下的各项质量、进度、安全、文明协调配合工作，确保总体工程各项目标的顺利实现。
8）施工过程中随时接受总包单位质量监督，严格执行总包方质量技术标准，与工程总体质量目标严格保持一致。
9）本工程测量定位十分重要，它关系到安装位置的精确度，做到双方密切配合，做好对预埋件等各项技术交接与复核工作。
二、与监理单位的配合协调措施
1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
4）施工用各类建筑装饰材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再进行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。
5）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部应给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
6）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。
7）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
8）工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，转业主组织正式竣工验收。
9）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
三、与其他专业单位的配合协调措施
１）在施工过程中，接受总包单位总协调，积极与屋面、水、电、暖、内装饰等各专业单位配合，做到"顾全大局、相互谅解"。
２）施工前应设法了解各专业工程情况，并在施工部署与施工组织方案中充分考虑以上因素对本专业工程质量进度等的影响，并提出各类措施，做到"防患于未然"。
３）与各专业工程施工时碰到意外的交接问题时，积极与对方商讨并向总包单位报告，与设计部门联系,不擅自施工。
４）考虑其他专业工程的施工影响，采取专业工程成品保护措施，并在施工过程中注意对其他专业工程的成品保护，如由于意外或确定难免造成的一定损坏，应向对方说明并提出具体解决方案。
四、与周围单位、居民协调措施
据我们现场踏勘本工程现场场地广，施工会给周围单位带来工作，生活上的麻烦，我们将本着"相互谅解，以诚相待，事先控制"的原则，积极主动与周围单位民协调处理各类矛盾，为双方造就一个良好的工作生活环境。
1）落实协调人员，针对问题进行解决，使协调工作得到了事先控制。
2）通过工作上的合理安排，尽量避免夜间与中午时间高噪音的施工作业。
3）积极开展各项"双标化"活动。
篇3：超高层住宅楼总包分包协调
超高层住宅楼总包与分包协调
一、分包计划安排
本工程的分包主要是甲方分包，为了保证顺利完成竣工备案，各甲方分包单位需按总包单位计划插入施工。总包与分包配合总的原则是总包为分包创造条件提供工作面给分包，分包按总控计划提前做好准备，配合总包施工，不影响总包施工。
二、分包管理措施
本工程在施工阶段分包单位多，本公司特别制定一些监督管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全文明。
总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。
三、对专业分包单位的管理设想
由于有业主及有关部门限定的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：
在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。
实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。
各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。
四、对分包单位的施工现场管理
现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
五、对分包单位的质量管理
本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理：
对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。
六、对分包单位的工期与总进度计划管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。
在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。
七、对分包单位的安全保卫管理
由于本工程建筑面积较大，且专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：
从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。
配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。
所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。
随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。