高层住宅建筑工程施工协调配合措施

　　1、组织配合

　　(1)若我司中标，将本工程定为我司的重点工程，我司各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题，建立同业主、监理工程师之间相互配合的管理网络。

　　（2)中标后，我司将选派具有同类工程施工经验的一级项目经理担任该项目的项目经理，并组织具有同类项目，施工经验的管理人员和作业班组进场施工。

　　(3)公司从人力、财力、物力上给予全面的支持，并提供满足该工程施工要求的各种机械。

　　(4)项目部根据我司拟定的施工计划组织实施，组织人力、物力和财力、严格按照计划拟定的施工工期执行，确保业主的投资效益

　　(5)项目部根据拟定的施工计划，制定严格的月、周、日计划和出现未按计划完成工作量的追赶计划，确保施工计划顺利实现。

　　(6)项目部实行每周召开施工生产协调会制度，邀请业主和监理工程师参加，解决施工技术、质量、进度、安全文明施工等问题。

　　(7)项目部及时向各有关部门办理各种证照，同时搞好民工临时暂住证登记工作的现场保卫工作。

　　(8)业主对功能设施不满意处，项目部力争尽早与设计部门取得联系，指定专人负责，尽可能满足业主的要求，及时进行小的修改。

　　2、与业主、监理、设计方的配合

　　（1）若我司中标，将本工程定为我司的重点工程，我司各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题，建立同业主、监理工程师之间相互配合的管理网络。

　　（2）配合业主、设计、监理等单位搞好该工程的施工图会审及施工过程的技术变更工作。

　　（3）在施工前或施工过程中，积极向业主提出合理化的改进建议，避免严重质量通病，为业主节约成本。

　　（4）对业主提供的材料，发现问题立即向业主报告，并提出处理意见。

　　3、土建与安装及各专业班组施工配合措施

　　我司从以下几个方面入手：

　　3.1以土建为龙头，成立专业协调小组统一制度、措施约束施工管理现场。

　　凡进场施工的安装及专业班组，必须遵守现场管理制度，服从领导，统一规划，平衡、调度。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业间的施工程序。

　　3.2以统一的施工计划、施工程序为指导。

　　基础施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋，产品保护，提供准确的测量放线基准。

　　为保证顺利竣工，专业班组必须及时提供交工资料，交由土建审核，由专业协调小组统一指挥、监督。

　　3.3另结合本工程情况，具体还应注意以下几点：

　　3.4在土建施工基础时，安装及时作好防雷接地。

　　3.5土建及时将有关分部分项质量控制措施交专业协调小组签发，各专业共同执行此措施，以确保分项工程质量。

　　3.6土建安装、及各专业班组，共同核定图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。

　　3.7各专业间配合协调施工

　　预留预埋阶段，以土建结构上升为主，在熟悉图后绘出安装部位和明确插入时间。

　　预留、预埋的孔洞双方明确分工，原则上在建施和结施图中已标明的部分，由土建预设，安装复核。

　　安装阶段，以安装为主，土建按安装提供或商定的要求，按时提供工作面和提升机械。

　　各层卫生间、设备间、管道竖井等安装工程小间，土建在内隔墙和粗装修时，组成专职班组进行小间施工，并以样板间为范例，进行全过程配合控制。

　　各层安装工程插入前，土建标出各层的控制标高线，以利安装标高控制。

　　各层各类管道安装完后，立即进行试压，为装饰的进行而准备。

　　3.8土建应明确规定测量基准，由土建测量组统一核定，技术负责人批准。

　　3.9在本工程采用微机手段实现整个工程的系统管理。

　　采用微机控制总工期及各阶段、各专业工期的动态管理。并采用微机实现立体交叉作业的工作量，控制形象管理。

　　采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

　　采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

　　3.10采取统管资金手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其他手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

　　土建、安装、及专业班组当月完成量应统一交由专业协调小组审核，由土建管理，最后交建设单位核准。作为划拨进度款的依据。

　　根据工作完成计划，检查各专业班组是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。

　　对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业班组，给予一定奖励，对于完成较差的班组采取强制手段或罚款。

　　在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各班组质量，进度评比打分情况，开展作业竞赛活动。

　　3.11建立成品保护制度和施工服务制度，各班组应共同遵守。

　　各班组进场时应接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，保证相互尊重劳动成果。

　　楼层设置统一的监督员、巡视员，发现有人违章作业，损坏成品及时阻止，并交专业协调小组处理。

篇2：医院装饰工程施工顺序协调配合

　　医院装饰工程施工顺序及协调配合

　　1工程简介

　　本工程主要包括墙面、天棚的抹灰找平、抹灰面乳胶漆工程、铝合金方板吊顶、门窗工程、楼地面地砖、花岗岩、橡胶地面、幕墙及外墙饰面工程。

　　在精装修施工过程中，将穿插水电安装、通风与空调、智能化建筑等多项分项工程的施工，为了能保质、保工期完成装修工作，我们将精心组织抹灰、饰面、木做、涂料、吊顶等多种专业班组，合理进行穿插施工，同时将充分发挥作为总承包单位的管理、协调职能，使各分项工程施工顺利进行。

　　2室内精装修工程施工顺序及协调配合

　　2.1主要工序交叉施工原则及措施

　　（1）工作交叉：装修插入后要与结构工作适当隔离，划分区域、有一定的独立性，避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。

　　（2）安装与安全防护设施方面的交叉：部分防护设施可能会妨碍在粗装修的正常施工，在确保安全的情况下可临时拆除，施工完后马上恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全的原则。

　　（3）装修与水电安装之间的交叉施工：装修与水暖电通风之间的交叉施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题必须重点解决。解决的原则为：

　　①在技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好，各专业根据该图纸安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患，每个分项工程的协调图不仅应包括水、通风、暖、电等安装专业还应包括土建有关工作，协调图绘好后，应按《文件控制程序》执行。进行审批、修改与分发工作，使各专业有关人员做到心中有数。

　　②各专业人员根据协调图进行施工。每天上午8：30开碰头协调会，安排同一工作面上有关专业的施工顺序问题，并形成会审纪要，每个专业进入工作面上施工，必须有上道工序传来的专业会签单，和项目部的"施工许可证"方可进行施工。

　　③做好总进度控制计划。水电安装应根据计划合理进行穿插作业，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

　　④明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。

　　⑤一切从大局出发互谅互让，土建和水、暖、电、安装各专业要尽可能为对方创造施工条件，并注意保护对方成品和半成品。

　　（4）内外装修的交叉施工：内外装修期间二者存在交叉点，但总体原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面。

　　2.2主要工序顺序

　　（1）在室内，原则上按先上后下，先内后外的施工顺序，每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查验收后，才能转到下一道工序施工。

　　（2）在施工中每层每个房间都要提供标高线（50cm线）和十字中心线。（十字中心线既弹在地板上，又弹到天棚上，十字线上下一致）以供土建、装饰和机电安装等专业共同使用，方便施工。

　　（3）房间装修施工顺序：放线→穿套管→墙面修整→安电器管线盒→天棚吊顶→设备、开关安装→墙面饰面→地面饰面板施工。

　　（4）卫生间装修施工顺序：放线→机电管线→墙、地面孔洞修整（第一次灌水实验）→地面防水（第二次灌水实验）→防水保护层→地面防滑砖（第三次灌水试验）→墙面瓷砖→卫生洁具→电气安装→五金配件→门油漆。

　　（5）幕墙工厂车间加工流程

　　①构件加工

　　材料采购→入库检验→钢材、埋件下料→机械加工→表面防锈→包装保护→出厂检验→包装运输→现场仓储

　　②框架、饰面板加工

　　材料采购→入库检验→机械成型→框架、饰面板下料→机械加工→表面处理→保洁清理→包装保护→出厂检验→包装运输→现场仓储

　　③现场装配施工流程

　　定位放线→骨架安装→安装面板→成品保护→交付验收

　　2.3施工协调配合

　　为了统一协调本工程的整体施工，必须将场外加工和现场装配一体化组织与现场的实地施工密切配合，做到施工组织协调一致，整体施工进度按照施工进度计划表的时间安排科学有序地进行。

　　由于工期紧，半成品数量大、加工工艺精度高等。因此我单位必须选用信誉高、生产能力强的专业厂家配合进行场外加工，确保工程质量和工程进度顺利进行。

　　从项目进场之日起，我单位将组织项目部技术管理人员会同建设单位、总包单位、监理、设计单位等，立即落实材料、构件的工厂加工生产、供应计划。做到早落实、早安排、早生产。

　　我单位安排专人到材料加工厂，对材料的备料、运输、加工检验和试验等进行全过程质量监督，依据有关技术规范判断可能影响我单位安装质量的问题，我单位均以书面形式指出，并加以整改。

　　我单位将根据现场的安装进度计划，提出供货计划要求，并检查督促材料、构件加工生产进度。供货计划应充分的提前，只要材料、构件已经加工完成，并具备启运的条件，应尽早运到工地，交由我单位保管。

　　材料、构件运抵现场后，我单位将共同对材料的数量、质量进行验收，并向出具验收证明。如果经验收，材料、构件质量不合格，则应按照材料供货合同规定的内容进行处理。

篇3：公寓小区装修工程施工协调配合管理措施

　　公寓小区装修工程施工协调配合管理措施

　　我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势统一领导，积极配合协调好与总承包单位、监理单位和其他装饰承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。具体与各单位协调工作如下：

　　1 与总承包单位协调配合

　　本工程完全按总包管理方式进行，进场后与总包签订冬季防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书、总分包安全管理协议书等分包协议，施工过程中，施工进度计划、工程质量都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的管理。服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总包单位的总工期进度，及时向总包单位汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请总包单位给予必要的协调和处理。

　　配合总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包单位根据不同的情况给予解决。严格贯彻执行总包单位的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包单位，便于总包单位协调管理。积极配合总包单位的协调工作，认真执行总包单位下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。灯具开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，避免污染。通过工程项目经理部与各施工单位协调，共同搞好安装成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。

　　2 与业主及监理的协调配合

　　1)在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。

　　2)所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。

　　3)按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则，维护好监理工程师的权威性。

　　3 与设计单位的协调配合

　　1)根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。

　　2)向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。

　　3)参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。

　　4)对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师和监理协商解决。

　　4 内部工种间的衔接

　　1)工种间交接要求上不清下不接。

　　2)工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进度。

　　3)工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。

　　4)各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。

　　5)天棚、墙面装饰施工，必须与电气、空调、消防等安装密切配合，科学安排工种交叉，相互创造施工条件，共同保护成品。

　　6)各工种有交叉作业、工作面重复等问题时，应相互协调，服从统一领导、安排，合理解决。

　　5 交叉施工流程控制

　　1)交叉施工的内容

　　每一个装饰工程的施工，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，对于本工程这样一个大型的单位工程，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。

　　2)交叉施工的配合原则

　　尽早满足施工区域封闭、内部区域分隔条件，以配合各系统施工开展。先系统、后局部，即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。

　　同一部位，要采用自上而下的原则。

　　区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通区域的施工。

　　分区分片实施区域内统一协调，组织分部位分系统专业施工组。