项目工程管理制度（十二）

　　1、把安全质量放在首位，按图施工，保质、保量按时完工。

　　2、上班时间规定为上午8：00—12：00，下午14：00—18：00，晚上加班19：00—22：00，必须在规定时间内上班，不得迟到早退。

　　3、严禁在施工现场吸烟、喝酒、赌博、打架。不讲脏话。穿拖鞋、随地大少便，乱接临水临电，注意防火防盗，下班时必须窃断电源，关好门窗。

　　4、本公司人员进入施工现场后，必须穿工作服及配戴工作证。

　　5、现场施工人员未经公司主管同意不得向业主索取财物。

　　6、注意保持现场清洁，每天保证下班时彻底清理淤泥，装袋材料、工具归仓入库，摆放整齐，归类有序。

　　7、待人有礼、讲文明、参观人员进入现场参观须点头示意问好。

　　8、施工现场业主原有财产、物品进场清点不得损坏，现场保护完整无缺。

　　9、本公司管理技术人员要以团结为核心，高标准严格要求的做好工程。

　　10、不得使用业主新装洁具及其它配套设施。

　　11、技术方面要求，按照公司培训规定及验收标准，达到互相监督不留死角。

　　12、工程如有变更和增加应书面通知甲方确认，认真填写增加项目单，做好各项工程记录。

　　13、工程完工后由班组长现场核实后提供工程竣工图。

篇2：基建工程管理过程公开措施制度

　　基建工程管理过程公开措施

　　为加强对校园、基础设施、建筑物及附属系统(水、电、暖管网)的规划、新建、扩建、改建、维修和装饰的管理工作，对管理过程实行如下公开措施：

　　一.公开基建工程有关法律法规公开国家和北京市关于建设工程有关法律、法规。

　　二.规划设计阶段

　　校园规划、重大建设工程规划方案予以公示。校园规划重大建设工程设计方案报送市规划部门审批前，经过学校规划与建设委员会或校长办公会审议批准后，要以文字和规划图形式在校园网向全校教职工公开规划草案，充分听取广大教职工的意见。北京市规划局审批通过后，要通过校园网及时向全体师生员工公布。

　　三.招标投标阶段

　　设计、建设施工及监理招投标结果予以公布，设计单位、施工单位、监理公司招标要向社会公开。公开标的、招标和评标办法。招标结束后要通过校园网向全校教职工公开投标单位，中标单位及合同主要内容。

　　四.施工阶段

　　重大项目变更情况要及时向校领导汇报，工程施工中的重大设计(功能、结构及提高建设标准)变更、增加投资、超工期，要及时向校领导汇报，必要时须举行听证会。同时与审计监察处及时沟通情况。

　　五.工程竣工阶段

　　公布工程验收结果，公开验收组成员名单，政府有关部门对工程质量的认证结果。

　　六.审计阶段

　　审计结果予以公布，公开施工单位竣工结算，基建处预算科审定金额、审减金额、审计部门复审金额审计结果。

　　七.工程建设中违纪违规问题的处理结果予以通报或公式对工程管理违规、工程质量不合格、经济上浪费责任人的处理结果，校党委、行政和纪检委分别按规定范围和形式予以通报或公告。

篇3：房地产工程管理部施工图纸审查制度

　　房地产工程管理部施工图纸审查制度

　　目的

　　规范施工图纸审查要点，指导施工图纸审查工作的开展。

　　一般规定

　　1.工程项目施工图纸审查工作，必须遵守此项制度;

　　2.施工图纸审查应根据《施工图纸审查要点》规定，对重点部分进行重点审查;

　　3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审;

　　4.施工图中各专业图纸之间的协调性审查，作为施工图纸审查的工作要点;

　　5.各专业工程师对施工图纸提出会审意见，项目部经理负责整理，形成部门意见;

　　6.工程管理部经理负责审阅部门意见，报总工和各有关部门审阅，无异议后，形成公司会审意见，抄送设计院和其他有关部门。

　　实施程序

　　1.接收设计院下发的施工图纸;

　　2.工程管理部经理联系有关部门，安排专业工程师，进行会审前的工作布置;;

　　3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查，在规定时间内整理出审查意见;

　　4.召开图纸会审会议，对有关问题进行研讨，整理出会审意见;

　　5.项目部经理根据会议内容进行整理，形成部门意见，抄送总工和有关部门审阅;

　　6.意见一致后，形成公司施工图纸会审意见按，抄送设计院;

　　7.资料员将审查文件备案。

　　相关文件及质量记录

　　附录A 施工图审查要点