灾后重建项目工程进度计划与措施

　　一、根据我公司类似工程的施工经验及招标文件要求，确定本工程的施工工期为145天（日历天）。

　　二、施工进度网络见附页

　　三、施工进度计划分析

　　本工程施工进度计划中施工关键线路是土建主体施工，其它专业工种施工可在其中穿插施工，在进度计划中未考虑自然灾害、战争等突发事件，及人为重大事故引起的停工等情况，在进度计划中土建施工中主体施工上三层后就可进入围护结构的施工，内装修也可在围护上二层后开始进行。

　　施工本工程采用流水作业。以施工进度横道图关系控制施工顺序，以保证施工过程的连续性、均衡性、快捷性为原则，主体、装修、附属设施工期为145天。

　　第一节施工组织管理

　　严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实行。

　　实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施；项目工程师和各专业项目工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促按进度计划执行。采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期。

　　一、从施工计划安排方面

　　根据每月计划要求，项目部排出旬计划，做到以旬保月计划的实施。项目经理及各工长、内业人员都切实履行各自职责，控制工程进度，保证进度计划实施。

　　公司计划分阶段控制：一是按基础部分、主体结构、装饰装修工程等部分控制工期；二是按月排出计划，控制每月完成的形象进度和工作量。

　　各专业班组，也是根据月计划要求，编制旬计划和材料供应计划，且要按计划实施。定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应及管理进展情况。如偏离计划，应及时纠正，使其跟上进度计划。

　　二、从技术措施方面

　　根据"优质、快速"的原则，选择最优施工方案，以合理的施工方法和先进技术的采用，节约人力，缩短工期。

　　考虑集中力量，均衡生产，采用平行流水，主体交叉作业，制定交叉作业措施，既考虑交叉作业各自技术的可能性，更考虑交叉作业安全生产的可靠性，以加快进度，节约工期。采取切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

　　三、从机械设备配备方面

　　所选的垂直运输设备根据计算能充分满足垂直运输量的要求，使用时要充分发挥垂直运输设备的效率，尽量提高机械利用率。

　　砼搅拌机设一台备用。配备足够而良好的小型机械设备，并有一定备用量。大型设备有足够的易损零部件，机具设备管、用、养、修有专人负责及抢修。

　　四、从资金使用方面

　　完善资金供应的保证措施。公司在资金方面给予重点保证，财务部门负责安全、生产、技术及机械等各种费用，做到支付及时，绝不拖欠。做到资金专款专用。在建设单位资金不到位时，公司亦先拨资金，满足需要，保证工程的顺利进行。特殊的材料、成品提前加工订货。按时发放工人工资，决不拖欠，发工资时，请建设单位、监理、劳动监督部门等单位到场监督。

　　五、从材料供应方面

　　编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门，应全力保证各种建材的供应，做到材料质量合格，进场及时，满足工程进度的需要。对于需预定加工的构配件、半成品，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，超前编制和落实各种资源供应量计划。

　　六、从劳动力保证方面

　　主体采取流水作业，安排足够劳动力，并合理安排进场时间，加快主体结构进度。农忙时节，保证在进行工作的工人人数，不得因劳动力不足影响工期。

　　七、从土建与安装协调方面

　　加强各工程之间协调配合，尤其是土建安装更要相互支持，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间，实行结构、安装、装修三者立体交叉作业，竭力缩短工朝。

　　八、从各参战单位的良好配合方面

　　与建设、设计、监理、质监等单位紧密配合，严格按施工规范及施工组织设计进行施工，凡隐蔽验收工程预先通知有关单位及时进行验收，保证进度的如期实行。

　　九、从创造良好的周边环境方面

　　由公关小组负责处理好与现场有关部门及邻近单位的关系，同时协调与公安、派出所、环卫部门关系，得到他们的大力支持，以利于施工生产顺利进行。

　　十、从行政、经济手段方面

　　公司以行政、经济手段控制项目经理部的总工期，竣工验收日期提前一天或滞后一天者，给予同量的奖励或惩罚;项目经理部同样将工程质量与工程进度的完成情况与职工的经济利益挂钩，以促进各工人小组积极完成任务。

　　十一、从现代管理技术和管理方法方面

　　施工进度横道计划是用网络计划原理进行编制，做出各种时间参数计算，使管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，同时用电子计算机进行调整及优化，实行工期"立体管理"，确保提前或按期完成计划。

　　第二节土建与各专业施工协调管理

　　一、以统一制度的约束措施来管理现场

　　凡进入现场施工的安装及其它施工队伍，必须遵守现场管理制度，服从总包统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装等专业施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

　　二、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速、按期交付使用。

　　基础、主体施工阶段：安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的预埋铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。

　　装饰装修阶段：土建每月安排总控制计划，各分包单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，故除计划控制外采取立体工作量，核定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

　　室外总平、安装调试、竣工收尾阶段：通过前几个阶段的磨合，总结经验，以更好的协调配合完成后期工作项目。同时，为保证顺利竣工，各专业单位必须及时提供交工资料，交由项目部审核。

　　三、以统一的技术管

理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。

　　分部分项质量控制计划交项目部签发，各专业共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。

　　土建、安装共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段，防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

　　加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。

　　执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。

　　土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹于墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由测量工长统一核定，技术负责人批准。

　　四、在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

　　采用微机控制总工期及各阶段、各专业施工队伍控制工期的动态管理。

　　采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。

　　采用微机实现整个工程的质量控制计划，实现全方位监督指示。

　　采用提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

　　五、采取统一资金控制和奖惩手段，协调、监督、控制各施工队伍协调配合及工作完成进度、质量状况，经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

　　土建及专业施工队伍当月完成量应统一交由项目部管理审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。

　　根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拔进度款时按一定比例于下月补发，作为下月工作计划完成的保证措施。

　　对完成工作较好、质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

　　在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

　　六、建立成品保护制度和施工服务制度，使各单位共同遵守，达成共识。各作业单位均应在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。

　　大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，树立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。

　　楼层设置统一的监督员、楼层巡视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并报项目部处理。

　　各分包单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。

　　除以上配合措施外，建立协调的合作关系，树立互相服务、支持工作的良好作风，使整个工程顺利完成、达到预期目标，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。

篇2：室内装饰工程进度计划保证措施

　　室内装饰工程进度计划及保证措施

　　1、工程进度计划

　　本工程计划工期为145日历天，进度计划详见后附的《施工进度计划横道图》

　　1.1、工程进度计划分级控制目标

　　全面推行坟墓管理，按四级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

　　第一级：制定主要形象进度控制点。

　　第二级：根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。

　　第三级：月度计划。

　　第四级：周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。

　　1.2、影像施工进度资料

　　我公司将每月有专人负责向甲方（或监理）提供表时工程进度的照片或录象，关键工序必须提供录象资料，这些录象及照片资料版权属甲方。

　　2、工期保证措施

　　2.1、组织管理保证措施

　　时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按期完成施工任务，以实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。

　　（1）严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

　　（2）组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

　　（3）项目经理部负责协调机电、精装修等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。

　　（4）与业主、总包、监理、设计单位紧密配合，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

　　（5）根据本工程特点，在施工期间组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

　　（6）根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划，在施工项目的进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。

　　（7）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

　　（8）建立每周的工程例会制度，参加由总包方举行的与业主、监理、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

　　（9）合理调配各种资源，如材料、机构设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

　　（10）制定严格的设备、材料等加工定货和进场计划，即保证设备材料按时进场到位，又减少积压和二次搬运。

　　2.2、工程物资保证措施

　　（1）公司将本工程列为重点工程，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障计划。

　　（2）公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。

　　（3）工程材料优先供给，周转材料保证匚成新以上；甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，保证按时供给。

　　2.3、工程技术保证措施

　　（1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段。采用公段流水施工法，实现书信节奏均衡流水施工。

　　（2）采用无进的施工技术，利用我公司使用成熟的技术体系，提高工效。

　　（3）整个工程采用分段验收，保证机电等其它工作能及时插入。

　　（4）科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

　　（5）从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路。

　　2.4、劳动力保证措施

　　（1）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

　　（2）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

　　（3）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

　　（4）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　　（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

　　（6）加强宣传教育，提前作好员工及民工思想工作和好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受大的影响。

篇3：产业园办公楼装修工程进度计划保证措施

　　产业园办公楼装修工程进度计划保证措施

　　1.技术保证措施

　　工程配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充分考虑到业主对工期的要求，利用本公司的先进施工工艺，在劳动力配备，机械设备，周转材料使用，后勤生活设施方面，作了充分保障，保证工程施工顺利进行。

　　为达到质量、安全、进度要求，在早日创造操作面的前提下，充分考虑各工种配合，采用流水施工以缩短施工工期。在装饰阶段施工时，尽可能为各特种专业施工单位创造施工条件，并充分考虑流水交叉施工，从而确保工程进度达到计划要求。

　　尽早创造施工面，并及时同业主联系，提供设计图纸，部分设备安装等最早进场时间，提供施工所需的合理设施，便于缩短施工工期。

　　充分发挥我公司施工组织管理的优势，由工程项目部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。

　　工程项目部以周计划控制分阶段工程进度，并听取业主、监理的意见。按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，并解决各专业施工队伍的施工协调、配合等问题，确保工程按计划实施。

　　2.劳动力保证措施

　　根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

　　根据工程项目需要，以本公司所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由公司工程部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

　　根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由公司工程部拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由公司工程部持有法人委托书的人员出面证实并签定合同。

　　工程项目部按周对劳务分包商安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，报公司工程部进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。

　　我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

　　3.组织保证措施

　　中标后，项目部将在最短时间内进场,尽快孰悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

　　项目部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，对分包施工队伍管理协调，包括其施工计划的细化、优化。

　　由于要保证缩短工期,调整好劳动力、机械设备及各种材料。由公司主管经理主持召开每周一次的项目经理会议，对本公司总体施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

　　在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

　　为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的管理，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

　　充分利用本公司的机械设备优势，调配满足工程需要，目前我公司已储备的设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时调运至现场，为加快工程进度作有力保证。

　　加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

　　充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

　　4.计划管理

　　为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。

　　工程质保体系、措施及质量检测方法

　　我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。