房地产开发公司工程部工作内容

　　房地产开发公司工程部工作内容：（一）制工程施工组织总计划 （二）项目工程技术管理 （三）项目工程现场管理及质量保障

　　（四）工程竣工验收 组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。

　　专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。

　　督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。

　　土建、安装预算工程师负责编制所有工程的预决算。各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设 备的单项、总项报价等均以预算工程师核定无异为基础。

　　负责审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制。

　　按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。

篇2：装饰公司工程部经理工作内容岗位工作职责

　　装饰公司工程部经理工作内容及岗位职责

　　工作内容：

　　1、执行总经理办公会议下达给工程部的任务和使命，负责工程部全面工作。

　　2、整合工程部的内部优势，培训、培养优秀的施工工人、施工管理人才。

　　3、研究行业发展动态，调整、修正对内及对外的各项管理制度与管理体系。

　　4、负责制定施工用料、施工工艺、质量管理等内容的标准，包括工艺改革、创新的管理办理。

　　5、负责公司的工程质量、工程分派、施工工艺的管理，协调处理工程纠纷。

　　6、负责组织实施所属部门的工作方案并检查落实和完成情况。

　　7、审核工程部各项费用开支，审核检查各施工单位发放工人工资情况。

　　8、考核、考察下属工作过程及工作成效，作好激励、奖罚工作。

　　9、主持施工单位招聘、培训、考核、定级、解聘工作。

　　10、组织召开施工单位各项会议，组织施工单位进行施工经验交流、劳动竞赛、评比活动。

　　11、监管工程部奖罚基金使用情况，正确分配使用奖罚基金。

　　工作责任：

　　对工程部各岗位工作人员的工作结果负责。对施工单位的使用情况负责。对施工单位的施工安排结果负责。对施工用料及施工质量产生的问题负责。对工程部工作人员的培训、考核、任免工作负责。对工程部各项费用开支负责。对总经理直接负责。

　　工作权限：

　　1、根据国家相关政策和法规，制定企业施工质量验收标准、工程用料标准的最终决定权。

　　2、对工程部各项支出的的审核权。

　　3、对工程部工作人员的任免、辞退的建议权。

　　4、对工程部各项规章制度的最终解释权。

　　5、代表公司处理工程问题的现场决定权。

篇3：装饰公司工程部副经理工作内容岗位工作职责

　　装饰公司工程部副经理工作内容及岗位职责

　　工作内容：

　　1、在工程部经理的领导下，执行工程部经理下达的任务和使命，配合协调各岗位工作。

　　2、主要负责安排监理员的施工监理工作，检查监理人员的监理日记及监理结果，对监理人员工作情况进行管理。

　　3、根据需要组织召开项目经理会议、质量分析会、施工现场管理会、经验交流会等。

　　4、密切关注国家对于施工规范、工艺等方面的相关信息，负责新工艺的收集和开发落实工作。

　　5、根据国家相关制度标准，编制符合要求的质量检验标准，严格把好工程材料关、质量关。

　　6、处理工程上的遗留问题和难度工程问题，协助售后维修的工作量鉴定工作。

　　7、提出合理化建议并及时完成公司安排的其他工作。

　　工作责任：

　　1、对工程监理人员的招聘、考核、培训和解聘负责。

　　2、对工程监理规章制度的制定和执行效果负责。

　　3、对工程的施工质量负责。

　　4、对监理员对施工现场情况的处理方案负责。

　　5、对工程监理工作计划的完成情况负责。

　　工作权限：

　　1、对工程监理员招聘、解聘的建议权。

　　2、对工程部员工的奖惩建议权。