装饰公司工程部经理工作内容及岗位职责
工作内容：
1、执行总经理办公会议下达给工程部的任务和使命，负责工程部全面工作。
2、整合工程部的内部优势，培训、培养优秀的施工工人、施工管理人才。
3、研究行业发展动态，调整、修正对内及对外的各项管理制度与管理体系。
4、负责制定施工用料、施工工艺、质量管理等内容的标准，包括工艺改革、创新的管理办理。
5、负责公司的工程质量、工程分派、施工工艺的管理，协调处理工程纠纷。
6、负责组织实施所属部门的工作方案并检查落实和完成情况。
7、审核工程部各项费用开支，审核检查各施工单位发放工人工资情况。
8、考核、考察下属工作过程及工作成效，作好激励、奖罚工作。
9、主持施工单位招聘、培训、考核、定级、解聘工作。
10、组织召开施工单位各项会议，组织施工单位进行施工经验交流、劳动竞赛、评比活动。
11、监管工程部奖罚基金使用情况，正确分配使用奖罚基金。
工作责任：
对工程部各岗位工作人员的工作结果负责。对施工单位的使用情况负责。对施工单位的施工安排结果负责。对施工用料及施工质量产生的问题负责。对工程部工作人员的培训、考核、任免工作负责。对工程部各项费用开支负责。对总经理直接负责。
工作权限：
1、根据国家相关政策和法规，制定企业施工质量验收标准、工程用料标准的最终决定权。
2、对工程部各项支出的的审核权。
3、对工程部工作人员的任免、辞退的建议权。
4、对工程部各项规章制度的最终解释权。
5、代表公司处理工程问题的现场决定权。
篇2：房地产工程部经理岗位责任制
房地产工程部经理岗位责任制
负责工程项目三通一平，施工区域划分，处理施工单位之间扩周边单位协调工作。
组织监理组、施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平岗位责任制，是否持证上岗，对不符合要求者，建议有关单位马上更换，并组织学习国家现行规定要求施工规范要求，建筑材料使用规定要求、设计图纸中各专业强制性规定要求等具体工作。
协调监理工作：工程进度控制，质量控制、建筑材料成品及半成品构配件设备认证、工程进度款控制、施工安全、施工方案审核、罚款由现场监理签字生效。
甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量岗位责任制岗位责任制，施工质量，施工工艺流程，施工安全，对发现的问题及时做出裁定要求整改，并做出书面处理意见。
每周一组织甲方代表、监理、施工单位技术负责人开会，学习，总结一周每人所管辖的项目进度、质量、安全情况、问题的处理结果，磋商工程中出现的技术问题，质量问题，提高每个人的技术管理水平岗位责任制，每项工程力争创省市优良工程及样板工程。
每个月25-30日岗位责任制，工程部组织项目部负责人。监理及施工单位负责人，进行联合检查好的奖励，差的批评，问题严重的罚款。
编报每月完成的工程进度计划及金额一览表，每月25日上报公司。编报要准确及时，并附施工单位报的经监理签署意见工程计划月报表。
严格控制拨款计划，严格执行合同条款规定，同财务主管配合好，按时拨付工程进度款，增强华孚公司的信誉度，树立工程部说话力度。
组织相关单位参加基础、主体、竣工三步核验工作。审查整理竣工档案资料及移交工作。
篇3：房地产工程部经理岗位描述
房地产公司工程部经理岗位描述
1、职务名称：工程部经理
2、直接上级：工程管理中心副总经理
3、直接下属：施工主管
4、本职工作：负责工程部的工作
5、工作责任：
*认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。
*负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送工程管理中心副总经理。
*负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。
*按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
*负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。
*负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。
*负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。
*在征得工程管理中心副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。
*认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，工程管理中心助理总经理处理。
*负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。
*负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。
*负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。
*及时完成公司交办的各种临时性工作。