商厦工程保证工期的技术措施

　　为保证我们承诺的工期，使施工顺利进行，我们采取如下的技术措施：

　　1采用大型的、先进的施工机械设备：

　　1.塔吊的选择与部署：桩基础和结构施工期间拟采用1台QT40，臂长45m；1台升降机。

　　2.砼采用商品砼，砂浆采用1台JW-350型搅拌机在现场进行搅拌。

　　3.装修阶段垂直运输机械的选择：1台升降机和1台塔吊

　　2采用先进的施工技术：

　　1.模板采用钢木组合模板和竹胶板模板。模板支撑体系采用模板早拆体系，装拆快捷，工效高，可加快模板周转速度。

　　2.钢筋采用焊接和机械连接。砼采用清水砼。天棚与地面不抹灰，用以加快施工进度。

　　3.本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。如施工企业的经营管理软件，我们将在投标报价、网络计划编制、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛地加以应用。在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计等项目上，推广施工技术和工艺控制软件，从而提高经营管理和决策水平。

　　4.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。"方案先行，样板引路"是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

　　5.合理部署，压缩结构工期。施工时，组织流水施工。

　　6.科学组织施工，采用清水模板，减少抹灰量用与缩短工期。

　　7.根据不同阶段加强现场平面布置图管理。

　　我们将根据基础、主体结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期重要保证之一。

　　3保证工期的管理措施：

　　1.组织强有力的项目班子，配齐各专业有经验的项目管理人员，加强对项目的协调管理。建立以项目经理、工长、技术负责人为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和季度、月度生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划；项目经理要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。

　　2.立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。

　　3.签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

　　4.每周召开由总包单位组织，各劳务分包及各专业分包参加的生产协调例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实本周计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。

　　5.加强施工材料、大型施工机械的组织调配，保证材料设备按时进场。根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。

　　6.进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产障碍。

　　7.根据施工总进度计划的安排，在工序科学合理的基础上，将进度计划落实到作业班组。将各分包施工项目的开始时间（包括需要提前完成的设备订购和加工）、阶段完成时间、与相关专业配合接口时间、完成及验收时间制定详细的进度计划，控制各分包单位按指定的时间进场、进料，并定时召开分包项目工程例会，根据实际工程进度及时调整分项工程进度计划，保证分包项目的施工处于整体计划调控之中。主体施工到四层开始砌筑。

　　8.我们将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向建设单位及监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合建设单位和设计单位的工作，对建设单位和设计单位发生的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。

　　4选择信誉好、素质高的劳务施工队伍：

　　施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我们通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，已经具有随时可调用的相当规模、信誉好、素质高的劳务施工队伍。为满足本工程的施工需要，将选择具有丁香杯和鲁班奖施工经验的、整建制、管理强的劳务施工队伍。

篇2：室装饰工程保证工期措施

　　室装饰工程的保证工期措施：

　　1、现场经理部同业主、监理禾设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。

　　2、坚决贯彻以按期竣工交付使用为目标的总精神，以施工组织设计中总体进度为基础，全面实行网络计划控制，严格执行关键线路工期。并根据工程实际情况加以调整，实行长计划，短安排，制定科学合理的施工计划，通过季、月、旬计划的安排禾实施，科学管理。

　　3、本工程实行日计划，打破八小时工作制，实行双班或三班制，当日任务当日完，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保工期。合理划分流水段，运用均衡流水施工工艺合理地安排工序的科学管理；合理运用装修工程作业面大的优势，在保证安全及质量的前提下，立体交叉，全面开花，科学的投入充足的劳动力，保证工程总进度。

　　4、建立有效的物资供应系统，工程部要提前一个月就工程施工需用物资提交物资供应部，物资部根据计划制定采购计划，以便提前安排或调拨，保证工程物资供应连续不问断。

　　5、尽量采用新机具、新工艺，提高工程质量，保证施工工期。

篇3：室内装饰工程保证工期具体措施

　　室内装饰工程保证工期的具体措施

　　1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

　　（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

　　（2）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

　　（3）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

　　（4）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

　　（5）做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。

　　（6）仔细阅读图纸，不仅熟悉装饰施工的技术资料，还应在业主、监理公司的协调下熟悉其它安装单位的技术资料。从而做到心理有数。

　　（7）加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。

　　2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影

　　响。

　　（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

　　（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

　　（3）对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

　　（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

　　3.调度措施

　　（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

　　（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

　　（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

　　（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

　　（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

　　4.工程进度控制流程图

　　5．进度控制流程及重点

　　（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

　　（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

　　1）月度工程施工实施计划；

　　2）材料采购计划；

　　3）分部工程施工计划；

　　4）分项工程施工计划；

　　5）施工机具调配计划；

　　（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

　　（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

　　在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

　　通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。

　　当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

　　一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。

　　（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

　　（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。