建设工程项目其它合理化建议

　　第一节 总体建议

　　1）建议将设计图纸的深化纳入总承包管理体系，由业主委托总承包商建立图纸深化的运作体制。

　　2）建议业主组织，建立覆盖业主、设计单位、监理、顾问单位、总承包商、分包商的视频会议系统，并纳入日常项目管理体系中。

　　3）建议组织、策划组建本工程的专家顾问委员会，整理相当数量的科研项目，对施工过程中的专项课题进行定期、定项的研究。

　　4）建议与广东省、广州市的气象权威机构进行全过程的合作，做到先期掌握非正常天气或地质变化的资料，以利于总承包商根据天气、气温、气流、风速、地质变化等精心策划、预案先行、合理调整施工安排。

　　5）根据本工程长期处于高空作业阶段的特点，联系专业医院，现场设立医务室，并建立对于到高空作业面的业主管理人员、监理、施工部位管理人员、参观检查人员、工人等进行特种检查的制度，检查内容覆盖到影响到高空施工人体安全的诸多身体因素，如常规健康状态、血压、心脏等。

　　6）建议玻璃幕墙的框架连接节点提前确定有利于工程的顺利开展和缩短工期。

　　第二节 现场实时监控系统

　　本工程结构高度高，专业工种多，施工作业面多，施工现场管理任务繁重。因此在传统的有效管理措施之下，我们拟采用实时监控系统对现场全方位，24小时进行监控和管理，使现场的安全和质量全程在安全的控制之下。

　　本系统主要由两部分组成：

　　一是现场实际状况的实时监控系统。系统主要由监控中心、现场监控系统、数据传输系统等组成。该系统已经在我方承建的上海F1国际赛车场等工程中得到过成功的应用。

　　二是施工过程中结构健康状态的检查。本系统主要有现场变形和应力测试系统、数据传输系统和远程采集和分析系统等组成。通过关键点位移和关键部分应力的测试，可以及时给监测中心反馈分析，确保结构施工过程的安全。

　　从以上两个外在和内在项目的24小时，全方位监控，使得施工过程和结构健康状态处于完全的受控状态，从而保证总承包管理的全面高质量实现。

　　第三节 深化设计管理

　　对于广州新电视塔这样一个结构形式、系统构成等都非常复杂的结构，深化设计的任务不仅难度高，而且工作量大，因此深化设计是总承包管理的一个重要方面。在充分消化理解原设计的意图基础上结合现行的设计规范进行复算，并着手正式绘制符合现行规范规定和施工习惯，又不违反原设计意图的施工深化图。同时把工程手册上的内容，充分表示在深化图纸上，如材料、施工方法、连接件、锚件等都应表示在图纸上。使深化施工图纸更加优化完整，便于施工。

　　深化设计具有三大作用：

　　一是技术集成作用；

　　二是合理利用建筑空间；

　　三是在深化设计阶段消除各系统之间的矛盾，

　　深化设计管理的主要内容如下：

　　*深化设计信息管理；

　　*深化设计依据性文件编制（如管线综合图编制）；

　　*材料设备采购的技术管理（重点在兼容性和相符性）

　　*深化设计进度管理；

　　*深化设计质量管理（相符性审核：符合原设计、符合国家规范）；

　　*深化设计界面协调。

　　深化设计流程

　　新绘制的深化施工图必须要经过自身的协调复核后，再向原设计工程师进行送审。

　　深化施工图，必须要根据现场施工总计划制订周密详细的深化计划出图计划。此计划要充分考虑送审的路途时间、工程师审阅时间、工程师审批后返回的时间、以及需设计修改出图的时间。一般说来，深化施工图的出图计划，要超前于施工总计划1～1.5个月时间。只有多超前了才能有加快施工进度的条件，而且施工的质量也容易得到保证。

　　总承包的技术部除了承担技术工作的任务之外，还有一个重要职能，就是要负责好设计管理，协调好多方关系，特别是要管好各分包商的深化设计进度、设计界面、设计质量，把分包商的设计进度和设计质量纳入新总的设计进度中来，严格把好分包商深化施工图纸的质量关。同时在管理上还要按国际惯例，处处以文字为依据，严格按合同办事，确实对业主负责。在协调工作上，也要按照合同界面和分工，先在深化施工图设计上做好协调工作，把工种之间的矛盾在图纸上加以解决。特别是对机电设备管线方面的矛盾，要结合管线综合图进行不断的调整和协调，使各管线在满足其功能的条件下，各行其道，使走向更为合理，防止安装后再拆除的浪费现象。

　　对分包商施工图深化设计的协调管理

　　对施工图深化设计进行总协调，是一个涉及到设备和钢结构能否顺利安装和调试的大问题。设计部的技术人员应该开展认真的研究，在了解原设计意图的基础上，绘制出综合管线图，发送给分包商作为施工指导，避免或减少碰撞现象。

　　为各分包商提供方便，解决矛盾。除了设备之间的矛盾以外，还有设备与建筑、设备与结构、建筑与结构等之间仍有不少需要协调的地方，只有通过认真地研究，才能从诸多矛盾中找出各工种都能接受的解决方法。协调过程是：

　　绘制三维综合管线图，以指导各分包商的施工图深化设计，减少工种间的矛盾。专业主管工程师要定期召开专题协调会，逐条逐项地解决工程中发生的问题和难点，并及时更改差错。专业主管工程师要经常对分包商进行对口检查，尤其是机电工种，其管线错综复杂，必须对照综合管线图仔细核查。专业工程师之间要互通信息，密切配合，发现问题，快速解决，以减少工程损失，加快施工进度。

　　深化设计原则的协调管理

　　深化设计必须以原设计为依据。原设计是由境外设计单位花了大量心血和感情创作出来的，因此必须在理解的基础上进行深化设计，不改变原设计的意图。

　　深化设计必须把协调工作放到首要位置，如上所述，协调贯穿整个工程设计和施工的全过程，协调的优劣是关系到工程质量和进度的大事情。

　　在深化设计过程中，当国外技术、规范、工艺等与国内不同，造成双重标准，如验收标准、消防标准等等。应向较高标准看齐，这样更能符合业主要求，也更能促使工程向先进、高水平靠拢。

　　结构设计要优先,其他各相关专业,尤其是建筑专业要密切配合紧紧跟上,尽可能满足施工要求。

　　设备和材料的采购要先行,保证施工进度。

　　如以上所述，深化设计要以原设计为依据，采用先进工艺、材料、拒绝落后的工艺材料，在全面协调的基础上，采用灵活适应的措施进行优化，使设计成果更趋于合理。

　　各类材料、设备的选用质量的好坏，能否及时供应，对整个工程的质量和进度影响是非常大的，所以管理人员必须认真按设计工程手册上的原则按下列顺序执行审查：

　　根据业主的要求，统一分包商送审文件和样品的份数及报审

　　认真初审送交的材料、设备样品，如符合原设计用料的原则，应及时加盖接受印章,并送原设计工程师审批。

　　经原设计工程师批准的材料、设备样品（或样本）再转发分包商和质量管理部门。如未被原设计工程师批准的材料、设备样品，分包商应重新再送。

　　第四节 人员救援与消防紧急预案

　　本工程结构复杂，体量大，施工组织难度大。我方将通过严格安全和质量管理为先导的全面的总承包管理，确保工程的顺利建设。作为全方位的考虑，我方对人员救援和消防等做了全方位的考虑。通过对广州新电视塔周边的医院调查（如下图所示），有多家甲级医院，可以确保发生紧急事故时，人员得到及时妥善的救援。

　　广州目前的消防能力和设备的调查得知，目前消防车装备情况如下：（1）13台云梯消防车，其中2台最高为52米，11台最高为35米。（2）3台奔驰大功率消防车，载水量18吨，灭火高度40米，射程120米，1分钟出水量1吨。通过建立及时的沟通联系，确保出现紧急情况时，可以及时得到救援。

　　第五节 形象进度计划管理

　　进度管理是本工程总承包管理的重要方面，形象进度计划按照工程总体部署和施工组织设计有机地将各工种以图形的形式进行形象组织和安排，便于进行工期的管理。本工程形象进度计划参见本篇第七章。

　　第六节 机电方面的建议

　　6.1施工阶段划分

　　根据机电工程的施工程序，将机电工程实施划分为以下四个阶段：

　　第一阶段：施工前期准备工作。即：按准备工作计划，要求分包商有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备等）。

　　第二阶段：配合土建预留、预埋。即：做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合的协调和管理工作，协调配合土建进行各类机电管线的毛坯、光坯施工；协调配合装饰单位做好喷淋头、风口、电气插座、面板和各类灯具等部件的安装。

　　第三阶段：各类管线安装与设备安装。组织协调各分包商完成风管、水管、电缆桥架、电气管线的安装；完成冷水机组、热泵机组、空调机组、水泵、发电机组、配电柜、弱电、电梯等设备安装；配合装饰工程施工。本阶段交叉作业较多，必须合理安排与组织，加强其它专业单位和机电安装的协调配合，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服机电安装最为突出的难题，达到提高功效和确保进度的目的。

　　第四阶段：机电工程的调试与验收。完成给排水、空调水系统的整体水压试验及冲洗；完成给排水系统接入市政管网；完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试，协调各方关系，组织工程的验收工作。

　　6.2设备材料采购及供应

　　设备、材料的采购到供应全过程的管理直接影响到工程的进度、质量、成本和建筑的使用功能。因此选择有超高层公共建筑机电设备材料采购、运输、仓储和供应经验的承包商（安装公司）是必要的。

　　1）承包商的机电设备材料采购管理人员既要有机电专业知识，又要了解各供应商的产品质量、主要技术参数、信誉、价格和售后服务情况，能在设计人员的配合下编制设备、材料技术规格书，进行技术和商务报价评审、签订合同、跟踪履行合同，具有组织或参与监制、报关、运输、仓储检验和供应管理能力。

　　2）选择的承包商应尽可能选择并设置离工地较近的仓储场地和仓库及必需的吊运设备，应有防雨、防潮、防火、防盗设施和仓储保管的制度。否则应设置中转仓储场地。

　　3）采购、运输和供应中应掌握以下几个原则：

　　A）必须向合格的或业主规定的供应商采购符合设计要求的机电设备和材料。

　　B）必须按机电安装工程计划进度制定、执行采购计划。

　　C）严格按相应的技术、试验和验收标准进行中间监制和验收。特殊设备要编制检验大纲和检验实施细则，按大纲和细则检验设备。把好设备质量和备品备件数量及质量关，确保大厦建成后长期稳定的使用。

　　D）在确保产品质量、供货期、售后服务的前提下，应严格控制价格和备品备件数量，签订合同时应考虑周到，以免由于变更合同造成价格上升或影响供货期。

　　E）防止供应商的低价中标和改变设备产地、型号，降低档次的行为。

　　F）应十分重视产品的标识，防止错用。及时与相关方互通信息，及时供应设备和材料。

　　6.3设备吊装

　　大型设备吊装是超高层机电安装工程的重要环节。

　　1）设备概况

　　本工程主要大型设备及设置位置如表所示：

　　序号设备名称设置地点数量单位备注

　　3）大型设备吊装要点

　　A）吊装方案编制

　　*吊装方案编制应依据有关施工图，现场实地勘察和设备供应商提供的样本及设备的几何尺寸、重量、重心位置。

　　*根据吊装高度，设备重量等对吊装重量、索具选择和布置、卷扬机牵引力、锚固点受力等进行吊装工艺计算。

　　*吊装方案应由业主、设计、监理等有关方审核并提出建议和意见，以便完善方案和吊装作业的实施。

　　B）吊装准备

　　*根据设备供货日期、包装状况、现场条件、吊装计划等编制设备到场计划，以免设备搁置现场影响场地和施工。

　　*设备进场期间，事先联系公安交通管理部门，采取措施保证交通顺畅。

　　*确定吊装日期时充分关注气象情况，掌握吊装现场的风力、风向和能见度，确保设备吊装在良好的气象条件下进行。

　　*吊装区域设置安全红白绳，每天吊装结束，对吊装现场进行巡查，消除不安全因素。

　　*为确保通信联络及时畅通、清晰，起重指挥与吊机司机配以无线对讲机，地面指挥配置高效望远镜监视设备吊装状况。

　　C）地下设备吊装

　　地下室设备如离心式冷水机组、发电机组、1＃～6＃变压器、污水处理设备等的吊装采用大型吊机由地面通过吊装口进入地下所需楼层。

　　吊装口设置一般有两种情况

　　*吊装口设置在建筑内部

　　此情况下将考虑层高尺寸必须满足设备高度及吊装所需高度。采用龙门把杆吊装或事先在吊装口上方的建筑楼板下埋设符合吊装载荷的预埋钢板或吊环，以便将设备吊入地下。

　　*吊装口设置在建筑外部

　　此情况下吊装口地下部分与建筑是相连的。采用大型吊机将设备由地上吊入地下。

　　上述二种情况均考虑设备吊入后水平运输通道的畅通、吊装口 尺寸满足所吊最大设备的几何尺寸及楼板的承载能力。

　　D）地上设备吊装

　　*主楼垂直方向上设有若干设备层，对该部分层面的设备（7＃～11＃变压器、热交换器、旋转餐厅和擦窗机散件、阻尼器安装配合等）利用现场塔式起重机进行吊装。其它如28台共四组的模块式风冷冷水机组、空调机组、各类水泵、各类电气柜、电梯牵引机、业主专用设备等将根据工程进展情况利用塔吊或临时电梯运输。

　　*为确保设备吊装安全，凡需从主楼外墙吊入建筑内部的各类设备或设备散件，其吊入处均设置满足载荷要求的吊装钢平台。设备或设备散件吊至平台后再用卷扬机、滑轮组等起重机具组成的拖运系统或液压手推车、轮胎式手推车水平运输至指定位置。

　　*对于现场塔式起重机或临时电梯不能满足吊装的建筑设备，届时可根据现场的实际条件，采用人字桅杆吊装的方法。

　　6.4垂直运输

　　超高层建筑施工中人员、设备、材料垂直运输是制约施工进度的关键。建筑结构封顶前利用建筑内外的人货两用电梯作为垂直运输工具，结构封顶后，室外人货两用电梯拆除前，可将正式电梯先安装1～2台，做好产品保护供施工临时用，主要用作施工人员上下之用。协调各施工单位，错开上下班作息时间，缓解人员上下高峰的矛盾。与业主方及各施工方商定，留一到二台电梯井道作为机电材料垂直运输通道。根据各层所需的工程实物量，由专职运输小组有序合理地分送材料、设备。每隔2～4层分送，大件、重件可每层分送，小口径管材可4层搭设一个临时仓库，有色金属管件一律随身携带，小口径有色金属管可按每日需用量，利用夜间专人送至施工层并入库。作为垂直运输的电梯井道，应在缓装电梯投入安装前，完成所有的垂直运输工作。

　　超高层建筑的垂直运输是确保施工进度的关键之一，根据以前施工经验，超高层建筑垂直运输宜按以下办法解决：

　　1）主要利用建筑外的人货两用电梯作为垂直运输工具。结构封顶后，室外人货两用电梯拆除前，可将正式电梯先安装1～2台，做好产品保护供施工临时用，主要用作施工人员上下之用。

　　2）协调各施工单位，错开上下班作息时间，缓解人员上下高峰的矛盾。

　　3）与业主方及施工方商定，留一到二个电梯井道作为机电材料垂直运输通道。施工单位根据各层所需的工程实物量，由专职运输小组有序合理地分送材料、设备。可每隔2～4层分送，大件、重件可每层分送，小口径管材可4层搭设一个临时仓库堆放，有色金属管件一律随身携带，小口径有色金属管可按每日需用量，利用夜间专人送至施工层并入库。作为垂直运输的电梯井道，应在缓装电梯投入安装前，完成所有的垂直运输工作。

　　6.5样板层的施工与配合

　　样板层施工是保证标准层施工质量、施工进度的关键，应做好以下几方面工作。

　　1）与其它高层和超高层建筑类似，广州新电视塔应及早做好样板间和样板层，让业主和有关单位技术人员参加审定。这是确定管线的排列和走向、确定灯具、面板及各类装饰用料的形态和色调的重要步骤，也是使业主满意和保证质量加快进度的有效措施。

　　2）严格按图施工，碰到问题应及时提交有关方面，最好是现场解决。同时做好施工记录，如有修改应在图上标注清楚，办好签证，以利今后标准层施工。

　　3）各工种应按顺序进行施工，可按风、水、电顺序进行，各工种施工完后，应组织验收，上道和下道工序施工人员一同参与，必要时应摄像留证，防止上道产品受损而与下道工序单位产生矛盾。上道工序如有当时不能安装的设备，可用模拟替代物，以免下道工序施工产品占用。

　　4）各工种施工如有相碰矛盾，不得私自拆卸，一定要通知有关方面现场协调解决，同时做好备忘录，有改动的，应出修改图或通知，但在原施工图上要反映明白。

　　5）疑难部位施工各工种协调，现场修改，不但要在图上反映，必要时应进行摄像取证。

　　6.6弱电系统值得注意的问题

　　首先，由于智能建筑弱电系统是多专业、多学科、高新技术的产物，必须选择一家有经验有实力的公司作为弱电工程主承包单位，我们认为这家公司必须具备如下条件而不是产品供应商。

　　1）必须具有建设部颁发的系统集成商资质和良好业绩的公司，它是工程成功的关键之一。

　　2）有相当强的技术管理能力，掌握各子系统主要技术和分析能力、深化设计或设计审核能力、工程界面的划分与确定的能力。

　　3）有相当强的工程管理能力，工程质量、安全、进度的控制协调能力、及时发现问题和现场处理问题的能力与各专业配合和协调能力。

　　4）相当强的组织管理能力，对各子系统承包商控制协调能力。

　　因此从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的"集成"。

　　其次，我们认为智能建筑弱电工程与其他机电工程同步建成，是保证系统开通与验收，确保工期并达到设计要求的重要基础。

　　目前国内智能建筑弱电工程往往作为该建筑物亮点之一，但是据调查资料不仅系统开通率不高，没有达到原设计要求，而且往往滞后于其他工程项目，竣工验收难，不能充分发挥建筑物应有功能和投资效果。因此，智能建筑弱电工程界面的确定是工程成功的关键和机电设备同步建成的保证。

　　1）由于智能化弱电系统不仅各子系统是一个专业，而且每个子系统之间有关联，同时弱电工程还与其他专业工程有着密切联系，例如：空调、给排水、电气、装饰等。因此工程界面就是子系统之间、各专业工程之间、设备之间的接口与界面的划分，使其不同系统和产品之间的接口、通讯、信息（信号）规范化、标准化，以致相互之间能"对话"，具有互操作性，确保本系统和子系统之间正常开通与运行。

　　此外不仅弱电各子系统的供应商不同，而且还涉及其他专业的设备供应商，因此如何确保供应商提供的设备在系统的技术接口、设备材料供应范围等方面能够很好衔接是确保达到系统设计要求的关键。

　　工程界面主要有如下几个方面：

　　*系统设计界面

　　*各子系统的设备、材料、软件的供应界面

　　*系统的技术接口界面

　　*系统的施工界面

　　2）机电工程与弱电工程的同步建设主要措施

　　通常工程项目常规的建筑物及其机电工程已投入运行，但其弱电工程往往滞后于其他工程项目，不能同步调试开通，影响整个建筑物功能的发挥，故必须抓好如下主要环节。

　　*抓好机电与弱电工程界面的确定，以确保工程质量，提高系统开通率，达到设计要求。主要是弱电系统与冷水机组、热泵机组、空调机组、各类水泵、变压器、高低压开关柜、电气控制设备、电梯等涉及弱电工程受控、监测、联动相关的设备的接口界面。

　　*由于各子系统通常由各分包商独立进行系统的管线设计，因此管线的综合设计显得格外重要，它是降低工程造价，各专业顺利交叉施工，避免返工，确保工程的基本保证。

　　*抓好各子系统的主要工程节点和各系统交叉接点的确认。

　　*根据工程实际情况及时调整施工工序和修正施工技术方案。

　　3）认真执行《智能建筑工程质量验收规范》是确保工程质量和系统开通验收的基本保证。

　　6.7电梯施工

　　电梯安装的施工管理

　　超高层建筑电梯施工工期短，且电梯规格种类多、运行速度快、分布面大、层次分布散等特点，根据以往施工经验提出以下建议以供参考。

　　1）应配合监理从商检开始到运输、储藏、驳运、检查、分件、吊装等采取全过程的监督。

　　2）电梯调试中注意的问题：

　　电梯调试阶段，一般来说正式电源还未完工，调试前需考虑临时电源敷设及足够的容量。

　　电梯调试中要注意产品保护。

　　厅外按钮、指示灯调试过程中，要注意与装潢的配合问题。

　　6.8特种设备安装

　　1）广州新电视塔项目将有电梯、自动扶梯等特种设备安装内容，故从事特种设备安装的单位必须持有相应资质，施工前必须填写《特种设备安装改造维修告知书》书面告知特种设备安全监督部门，告知后方可施工。

　　2）在工程开工前，主动与消防部门和特种设备监察部门联系，及时办理电梯等申报手续。

　　3）遵守消防部门和特种设备监察部门规定，接受消防部门和特种设备监察部门的监督，积极配合消防部门和特种设备监察部门对施工全过程的考核和检查。

　　4）积极配合消防部门对消防系统进行调试，并提供完整的竣工验收资料。

　　5）按国务院第373号令及《 特种设备安全监察条例 》的规定积极配合特种设备监察部门对本工程特种设备的设计、制造、安装、调试、交工的监察工作。

　　6.9阻尼器安装

　　1）超高层建筑物的摇摆是自然规律，具有周期和幅度二项技术指标，但是建筑物的摇摆同时造成了建筑物的安全与人的舒适度两大问题，特别是钢结构的超高层建筑物，过度的摇摆极易造成金属的疲劳，对使用寿命带来威胁。广州新电视塔的设计单位，根据电视塔发射方面的要求，选择适当的局部阻尼器，以减轻建筑物的摇摆，这是一种减少摇摆和减少震动的有效措施。

　　2）施工程序

　　*单元框架的地面组装

　　*基座放线与标高测定

　　*传动装置的吊装与就位

　　*振动体基座与基座镇块的安装

　　*框架总合成

　　*钢丝绳的连接

　　*镇块的安装

　　*电气设备安装

　　*阻尼器电气控制室的施工

　　*振动体水平度的调整

　　*传动装置的安装

　　*阻尼器的调整与检测

　　*阻尼器的调整与检测必须在电气、感应器、制动器、传动系统、调整装置、框架及振动体水平度调整等各系统全面完成并经供货商派遣人员确认、签证后才能进行，阻尼器的运行试验同样应在供货商的派遣人员的指导下实施。

　　6.10 资源配套

　　资源配套对一个工程建设项目尤其是对广州新电视塔这样体量巨大的超高层建筑而言具有至关重要的作用。这里的资源特指水、电、气、通讯等配套。

　　1）施工用资源

　　设置满足施工需要的电源容量，满足施工机械、施工机具、施工照明运转。若市政供电不满足，应考虑进行应急电源（柴油发电机）配置。

　　设置满足施工需要的水源，满足临时施工用水，生活区临时用水，包括主楼内临时施工用水，临时消防用水以及临时卫生间用水。

　　设置满足施工排水系统。管道试压用水排放，生活污、废水排放系统应在满足广州市排放有关规定的前提下，能与市政污排水系统接驳与贯通。

　　设置畅通有效的通讯、信息平台，建立工程项目局域网，便于工程信息的及时沟通与传递，以满足工程管理上的需要。

　　2）调试所用资源

　　及早进行机电各系统调试是关系到确保机电各系统功能正常体现，关系到整个工程项目能否按期竣工的关键所在。因此应尽最大努力且及早与相关市政单位（供电局、自来水公司、燃气公司、电话局、市政管理局等）进行沟通联系，早日引入与机电调试有关的资源，确保机电各系统调试如期实施。

　　6.11 管理公司介入与进驻

　　1）建议物业管理公司尽早介入,将物业管理公司的运行管理意图体现在设计中,及早暴露问题,解决问题，以便于大厦今后的运行管理。

　　2）建议物业管理公司及早入驻,以便使相关员工能早日熟悉机电设备性能,管线走向，了解参数。施工单位将对物业管理公司管理部门和员工进行交底、培训，使之掌握使用和维修方法，便于物业管理工作及早有序地进行。

　　6.12 玻璃幕墙封闭后环境送风设想

　　电视塔内部为钢筋混凝土核芯筒，外部钢结构框架，全玻璃幕墙。施工后期随着玻璃幕墙大面积的封闭，造成施工现场空气流动性差。尤其在夏天，矛盾可能更突出，从考虑以人为本和确保施工作业人员健康出发，拟在施工后期，开启已安装完毕的新风及送、排风机，如还不能满足需要可适当开启空调箱以加强换气。特殊情况下，适当增加临时新风机和新风管，以满足工程安全施工环境的需要。

　　6.13 泛光照明工程的开通

　　作为广州市新地标景观建筑，早日开通广州新电视塔的泛光照明工程有着极其重要的意义。泛光照明的开通不仅标志着耸立于珠江之畔的广州新电视塔工程的阶段性完成，同时也为广州的夜空增添绚丽多彩的画景。作为总承包期待在业主等单位的配合下从施工进度节点上确保此环节的施工管理及协调，并在工程进度管理中将其作为重点关注对象。

　　6.14 电视塔专用设备的运输

　　针对电视塔专用设备进场安装，建议业主在工程后期适时提供电视塔专用设备的进场计划和安装进度计划，落实专用设备安装对口人员。总承包将为业主方考虑详细的运输方案，制定详细的进场路线及安装配合方案，以确保专用设备安装按时有序的实施。

　　6.15 垂直管路布线

　　安装垂直管路布线提前确定，便于施工用水用电与永久结构统筹考虑，以利降低消耗和减少成本。

篇2：酒店工程部服务质量月执行方案与合理化建议

　　酒店工程部服务质量月执行方案与合理化建议

　　一、强化服务质量意识

　　服务质量是酒店日常管理的中心工作，全体员工都要有质量意识，工程部人员更要树立服务质量观念。执行者只有在质量观念和和服务意识上牢牢扎了根，才能在日常工作中把质量真正当成企业的生命线，才能令工程部员工在思想上、行动上认识到服务质量的重要性，质量管理制度和目标才能得到有效实施。

　　二、建立完善的服务质量管理体系

　　设立服务质量管理组织负责人。工程部应通过一定的制度、规章、方法、程序等，使本部门质量管理活动系统化、标准化、制度化，把酒店各质量活动纳入统一的质量管理系统中，工程部的管理体系是跟踪服务，分配到每位员工的活由部门经理及主管进行不定期抽查维修情况及质量，对紧急抢修工程由部门经理及主管现场监督维修，针对员工维修能力定岗定位。(具体规章制度详见附件一、附件二)

　　三、制订质量标准和质量目标。

　　工程部要对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准，制定工作规范和工作程序，使员工服务行为有章可循。服务过程的规范化、程序化、标准化，既是酒店质量体系的重要内容，也是建立工程部服务质量管理体系的重要基础工作。同时，工程部还制订了服务质量检查程序和控制标准，建立质量信息反馈记录，收集分析服务不符合标准的原因，提出和实施改进措施。

　　四、提高酒店内部协调性

　　加强沟通管理。部门合作以沟通为基础，没有沟通，人与人之间会陷入一种相互隔绝的心理状态，就不可能形成默契的配合。酒店沟通包括上下级之间、部门之间、部门内人员之间的沟通等。可通过小事不上会的形式进行内部沟通，部门之间能沟通解决的问题，绝不让领导来协调。建立起团队大家庭的和谐氛围。

　　五、合理化建议

　　酒店服务产品具有综合性和质量不稳定性特点，酒店各部门、各岗位、各环节紧密相连，任何一个点出错都会影响顾客对整个酒店服务质量的评分。酒店往往缺乏严密的质量控制系统，各质量活动未纳入统一管理，就很容易发生问题。酒店业有一个很著名的公式“100-1=0”，即一个环节、一个人的身上出现劣质服务，整个酒店形象将在顾客印象中不复存在。所以我们工程部所有员工希望能配合好每个部门，同时也希望每个部门能够支持工程部的工作，争取在第一时间内把问题消灭在萌芽状态，做到保障有力。

　　工程部

　　20**年4月27日

篇3：办公室装饰工程合理化建议

　　办公室装饰工程合理化建议

　　1 新工艺、新技术的推广和应用

　　1、节能技术方案，灯具的灯管采用节能型荧光灯管。

　　2、工地现场办公自动化，用CAD放样施工图。

　　3、采用工程项目计划管理系统的项目管理的应用软件制定、评审工程项目的网络计划，实施动态控制、资源优化平衡。

　　2 推广现场管理"五S"活动

　　现场管理"五S"是指整理、整顿、清洁、清扫、态度

　　3 针对本工程的装饰施工及设计方面的实施措施

　　凡原有设计节点不明之处需进行设计，我公司将无条件进行义务补充设计，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。

　　针对本工程主要是：

　　1．建议成立专业深化设计小组

　　本工程涉及的各专业（装饰、水电、弱电等）较多，需要协调和配合的内容多，而各专业施工图纸都由各专业进行设计，难免有冲突和理解不一的地方，中标后必然要进行图纸深化。建议成立以装饰设计为主、各专业设计单位参加的专业设计小组，在业主和监理的统一指导下，对上述分项工程的交接进行总体深化设计，并积极进行协调配合，确保工程目标的实现

　　4 力争工期提前的技术措施

　　我公司非常荣幸能参与响水县行政审批服务中心办事大厅及办公场所装饰工程建设，为表示诚意，我公司确立本工程投标工期为50个日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的让业主入驻办公。为现实这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工工期提前完成：

　　1.增加施工人员，同时进场开始施工；

　　2.每个层采用流水作业，加快施工进度；

　　3.当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；

　　4.木门等构件，采用在公司家具厂制作，现场安装；

　　5. 施工管理

　　(1) 采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。

　　(2) 采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。

　　5 地面工程:

　　本工程楼地面地砖铺贴的特点是整体施工面大，施工中控制平整度、拼缝的直线度及色差难度相对较大。因此本工程楼地面将采用水准仪一次抄平以减少误差，从而达到高精度要求。而后分格弹线，设塌饼准备铺贴石材及地砖