核芯筒工程其它合理化建议

　　1 提高工程质量的合理化建议

　　1) 在椭圆形箱形基础侧壁四周，标高－11.50m以下由设计单位增加一通厚400mm厚宽1000～1200mm的配筋施工缝抗渗构造。因为箱基混凝土标号和－10.00m大底板混凝土标号不同，必然在箱基侧壁形成一条结构性的施工缝。其构造如图2.3.1所示。

　　增加一个环向抗渗构造措施是十分必要的，对防止－10.00m底板的渗漏也是十分有益的。

　　核芯筒箱基施工抗裂防渗构造图(合理化建议)

　　2) 在A区－5.00m标高处的地下室基础底板较薄，仅为400mm厚。故地下室底板的抗渗问题是质量控制的难点，这样大面积地下室难免有不可预见的裂缝产生。

　　故建议在做地下室底板之前，先在垫层上做一层防水层构造层。这样能有效地防止地下室底板的渗水。

　　3) 在核芯筒外墙外侧保护层中增加Φ6钢筋网片，增加墙壁的抗裂能力，从而有效地减少竖向裂缝的产生。

　　4) 由于在核芯筒有的区域钢筋很密，建议采用自密实混凝土，并在模板外附着振捣的方法，保证工程质量。

　　2 降低工程成本方面的合理化建议

　　1)核芯筒外围墙体14根劲性钢骨柱的综合利用。

　　在核芯筒混凝土结构主体施工工艺必须要用到整体提升平台工艺，而提升平台的支承必须要在剪力墙体设置平台格构柱。这在全高436米的核芯筒中，10根附加格构柱也是一笔不小的成本支出。耗钢总钢位约650吨，拆合成本约325万元。

　　在核芯筒的结构设计中，外围墙体原本就有14根劲性钢骨柱，其刚度远大于施工平台所需的格构柱。在技术上也完全能不对钢骨柱作截面削弱和改变。直接利用作为提升平台的支承立柱。

　　其利用方案见图

　　操作平台结构平面图(合理化建议)

　　这样就可以省去附10根施工格构柱，节约施工成本支出300多万元。

　　同时可简化施工工艺流程，加快核芯筒施工速度，也提高了施工的完全度。工程质量也充分得到保证。

　　2)建议钢管混凝土内混凝土标号随结构高度升高而减小，以适应结构受力情况方便施工。

　　3)建议核芯筒的小开间和不规则开间的水平结构底板，采用压型钢板，在钢筋保护外侧设置压型钢板定位装置。以方便支模，可以使水平结构墙体同步施工，有利于核芯筒施工阶段的结构受力。

　　4)根据广州地区的气象条件，在核芯筒测量时，采用22℃的温度为测量基准。

篇2：酒店工程部服务质量月执行方案与合理化建议

　　酒店工程部服务质量月执行方案与合理化建议

　　一、强化服务质量意识

　　服务质量是酒店日常管理的中心工作，全体员工都要有质量意识，工程部人员更要树立服务质量观念。执行者只有在质量观念和和服务意识上牢牢扎了根，才能在日常工作中把质量真正当成企业的生命线，才能令工程部员工在思想上、行动上认识到服务质量的重要性，质量管理制度和目标才能得到有效实施。

　　二、建立完善的服务质量管理体系

　　设立服务质量管理组织负责人。工程部应通过一定的制度、规章、方法、程序等，使本部门质量管理活动系统化、标准化、制度化，把酒店各质量活动纳入统一的质量管理系统中，工程部的管理体系是跟踪服务，分配到每位员工的活由部门经理及主管进行不定期抽查维修情况及质量，对紧急抢修工程由部门经理及主管现场监督维修，针对员工维修能力定岗定位。(具体规章制度详见附件一、附件二)

　　三、制订质量标准和质量目标。

　　工程部要对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准，制定工作规范和工作程序，使员工服务行为有章可循。服务过程的规范化、程序化、标准化，既是酒店质量体系的重要内容，也是建立工程部服务质量管理体系的重要基础工作。同时，工程部还制订了服务质量检查程序和控制标准，建立质量信息反馈记录，收集分析服务不符合标准的原因，提出和实施改进措施。

　　四、提高酒店内部协调性

　　加强沟通管理。部门合作以沟通为基础，没有沟通，人与人之间会陷入一种相互隔绝的心理状态，就不可能形成默契的配合。酒店沟通包括上下级之间、部门之间、部门内人员之间的沟通等。可通过小事不上会的形式进行内部沟通，部门之间能沟通解决的问题，绝不让领导来协调。建立起团队大家庭的和谐氛围。

　　五、合理化建议

　　酒店服务产品具有综合性和质量不稳定性特点，酒店各部门、各岗位、各环节紧密相连，任何一个点出错都会影响顾客对整个酒店服务质量的评分。酒店往往缺乏严密的质量控制系统，各质量活动未纳入统一管理，就很容易发生问题。酒店业有一个很著名的公式“100-1=0”，即一个环节、一个人的身上出现劣质服务，整个酒店形象将在顾客印象中不复存在。所以我们工程部所有员工希望能配合好每个部门，同时也希望每个部门能够支持工程部的工作，争取在第一时间内把问题消灭在萌芽状态，做到保障有力。

　　工程部

　　20**年4月27日

篇3：办公室装饰工程合理化建议

　　办公室装饰工程合理化建议

　　1 新工艺、新技术的推广和应用

　　1、节能技术方案，灯具的灯管采用节能型荧光灯管。

　　2、工地现场办公自动化，用CAD放样施工图。

　　3、采用工程项目计划管理系统的项目管理的应用软件制定、评审工程项目的网络计划，实施动态控制、资源优化平衡。

　　2 推广现场管理"五S"活动

　　现场管理"五S"是指整理、整顿、清洁、清扫、态度

　　3 针对本工程的装饰施工及设计方面的实施措施

　　凡原有设计节点不明之处需进行设计，我公司将无条件进行义务补充设计，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。

　　针对本工程主要是：

　　1．建议成立专业深化设计小组

　　本工程涉及的各专业（装饰、水电、弱电等）较多，需要协调和配合的内容多，而各专业施工图纸都由各专业进行设计，难免有冲突和理解不一的地方，中标后必然要进行图纸深化。建议成立以装饰设计为主、各专业设计单位参加的专业设计小组，在业主和监理的统一指导下，对上述分项工程的交接进行总体深化设计，并积极进行协调配合，确保工程目标的实现

　　4 力争工期提前的技术措施

　　我公司非常荣幸能参与响水县行政审批服务中心办事大厅及办公场所装饰工程建设，为表示诚意，我公司确立本工程投标工期为50个日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的让业主入驻办公。为现实这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工工期提前完成：

　　1.增加施工人员，同时进场开始施工；

　　2.每个层采用流水作业，加快施工进度；

　　3.当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；

　　4.木门等构件，采用在公司家具厂制作，现场安装；

　　5. 施工管理

　　(1) 采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。

　　(2) 采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。

　　5 地面工程:

　　本工程楼地面地砖铺贴的特点是整体施工面大，施工中控制平整度、拼缝的直线度及色差难度相对较大。因此本工程楼地面将采用水准仪一次抄平以减少误差，从而达到高精度要求。而后分格弹线，设塌饼准备铺贴石材及地砖