装饰工程施工组织措施

　　(一)装修施工详图设计

　　必须完全按业主和设计对室内精装修的意图和要求，进行精装修详图设计，并与机电工程和智能化弱电系统工程设计图纸协调一致。详图设计经设计方审批认可后方可实施。

　　(二)装修材料的质量标准和档次的确定

　　装修材料的质量标准档次必须与业主、设计和监理等相关各方共同确定，以完全满足业主要求和设计意图。

　　(三)材料选型和采购

　　必须严格按照设计方提供的设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；倘若设计方没有提供详细的参数标准、又没有提供样板或样品，则由业主相关各方对材料综合评定提交业主和设计方认可，同时存留样品、样板和资料之后进行采购。

　　(四)对重要材料加工制作进行现场监造

　　诸如门窗、地砖等，均应进行不同程度的加工监造，能够有效地保证工程质量。

　　(五)施工现场质量管理和实施控制

　　必须进行严格的过程控制和程序控制，采取科学合理的施工工艺，严格执行质量管理和控制的各种制度和措施，对精装修专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。实现"过程精品"达到质量目标。

篇2：雨季施工组织设计措施和技术措施

　　
　　雨季施工组织设计措施和技术措施
　　由于本工程地处珠江支流之一的东江边，所在地一年四季多雨，为不影响工程工期，保证工程的正常开工，有必要做有针对性的雨季施工防范措施，
　　1、由项目部经理统一指挥，各部门明确职责、分工，保证在雨季施工时各项工作的协调。各工区严格按既定的施工方案，保证施工质量，严格执行雨季施工的技术措施。、
　　2、与当地气象部门联系，了解当地出现雨季的时间，合理调整施工计划。
　　3、掌握当地的水文资料，在必要位置及工作面周围设置排水明沟，并及时检查清理，以防雨季水浸影响工期。
　　4、合理选择水泥仓库及钢筋的堆放和加工场地，并设良好的防水措施，以保证雨季原材料的供给及钢筋的加工，桥涵施工中注意钢筋的锈蚀及模板和支架的变形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。
　　5、在雨季进行混凝土浇注时，混泥土施工现场准备足量的防雨布保护混泥土不受雨水的不利影响。混泥土现浇数量大选择晴好天气连续进行，务求一次浇筑完成。施工面小的项目，搭设简易防雨工棚。
　　6、雨季要注意一切用电设施及机具的安全，电箱按安全规程设置，下雨时尽量避免避开安装等复杂的带点作业。
　　7、项目部成立雨季施工领导小组，由生产经理牵头，工程部为小组主体，其他材料、后勤等部门协同配合，负责编制实施性的雨季施工组织计划及雨季施工时期的针对性实施工作。
　　8、在雨季施工期间，公司的雨季生产领导协同小组将针对项目部生产的具体情况迅速做出技术、管理、资金等方面的支持和解决。
　　9、合理进行夏季、夜间、雨季施工组织和施工高潮期间的施工组织为尽量减少夜间、雨季的施工影响，保证雨季施工的顺利进行，设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。
　　在台雨季节过后，从工程进度安排上将进入工程施工的高潮，施工期间各种投入相应增大，施工管理和施工组织难度也相应增加，因此必须制定相应的组织和管理措施计划，确立高潮期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利完成。
　　雨季施工的技术措施：
　　1、雨季施工前的准备及雨季施工前应做好下列准备工作：
　　（1）、对选择在雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；（2）、做好施工便道并保证晴雨畅通；（3）、驻地、仓库、车辆、机具停放场地，生产设施都应设在最高洪水位以上地点。（4）、兴建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能即使排除地面水。（5）、储备足够的材料和生活物资。
　　2、雨季施工（1）、施工现场要注意排水，雨天专人值班维护好现场的排水系统。
　　（2）、砼浇注前要了解气象情况，避开雨天浇筑。
　　（3）、备有一定数量的塑料薄膜以备遮盖，防止是哦工过程突遇大雨的冲袭。
　　（4）、成立防汛安全领导小组，全面负责标段施工的防汛工作，在雨季施工时要组织防汛抢险队，设置专人观察险情为防汛领导组织提供决策依据，同时对排水处进行疏导，保证水流畅通。
　　（5）雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，增加人力、机械投入，采取分段突击的办法，完成一段在开一段。
　　2、防台措施为降低台风对本工程施工的影响。拟采取如下措施：
　　1、加强对临时房屋和临设的巡回检查，发现安全隐患及时加固处理。
　　2、施工用电的电缆电缆线尽量埋入地下，对架空的露天电缆电线除严格按照有关要求布置并保证托架强度外，还应采取可靠的固定措施，确保不被台风刮断而导致断电。
　　3基坑周围离基坑边缘5M范围内不得堆放杂物，以防台风将其刮入坑中。
　　4、砂石料、水泥堆放场所要用可靠的围蔽遮盖措施，防止刮台风时飞沙走石，污染环境。
　　5、制定天气预报收视制度，由专职安全员负责，一旦收到台风预报立即同志施工负责人组织防灾抢险工作。
　　3、防洪措施工程所在地区为降雨多发地区，暴雨和大暴雨时常出现，拟采取如下措施减小暴雨对施工的影响：
　　1、防洪准备（1）、成立以项目经理为组长的领导小组和防洪抢险队伍，抢险队由身体健壮，反应灵敏的青年人组成。
　　（2）、定期检查排水管网及抽水设备的可靠性，提高快速反应能力。
　　（3）、工地预备足够的防洪物资及设备，如草袋、雨布、抽水机等，并禁止挪用。
　　（4）、配备一定的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下的排水需要。
　　2、注意气象部门的天气预报，暴雨来临之前做好以下工作（1）、停止受暴雨影响较大的砼浇筑等作业，做好善后安排，以策安全。（2）、采用可靠的手段围蔽水泥库，变配电设备等。
　　（3）、施工机械设备停放在地形较高、排水顺畅的地方。（4）、疏通排水沟增加排泄水通道。按预报雨量的大小，必要时增加临时排水沟槽。
　　3、降雨过程中，拟采用以下措施减少其影响：（1）停止露天作业、设专人巡回检查。
　　（2）、疏通施工道路、料库、机修区段、生活区内明沟暗槽，引水至市政排水管道。
　　（3）、现场低洼处用抽水机随时抽至排水管网。
　　（4）、必要时用土袋围蔽受洪水影响较大的地区。
　　（5）、在配电设施和防雷装置处设专人看守对异常情况及时汇报，抢修。
　　

篇3：办公用房室内装修工程施工组织措施

　　办公用房室内装修工程施工组织措施

　　一、序言

　　项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内、部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，以致导致各部门、各专业之间的职责划分不清而使工作脱节，各自为政，严重时导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系尴尬，乃至造成时间与经济的损失，损害企业形象。所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和执行。

　　二、项目管理程序

　　1、项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求；工期120日历天；安全-轻伤频率控制在2.5‰以下、杜绝重大安全事故；各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报项目经理审批，公司相关部门审核，公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚有项目经理按公司项目管理规定执行。

　　2、项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。

　　3、项目产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。质量管理实行"三检制"，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负责监督责任，产品质量综合反映两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其他相关专业、部门人员负连带责任（含经济赔偿）。

　　4、项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。

　　5、项目内业技术部门负责进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报相关单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。

　　三、项目部组织机构图

　　1、项目经理部施工组织指挥系统表（见下页）

　　2、现场组织机构情况表

　　四、技术保证措施

　　1、严格按照ISO9001质量保证体系的要求，按照北京建谊建筑工程有限公司质量计划书，落实施工过程控制的责任、适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ-73）。

　　2、工程以项目经理为质量保证第一人，主任工程师把关，工程师、设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。

　　3、主任工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。

　　4、技术交底一律通过书面形式进行，主任工程师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由主任工程师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

　　五、质量保证措施

　　建立操作岗位责任制，严格按"三过程管理"并与"过程挂牌"制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行"自检"、"交接检"，确保过程质量达到要求。

　　1、自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。

　　2、交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由主任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。

　　3、隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由主任工程师及时组织隐检，主任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，主任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由主任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。

　　4、预检验收：由主任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。

　　5、分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，主任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。

　　6、特殊过程控制已在"项目质量计划"中予以规定，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续临控并记录。

　　六、安全保证措施

　　1、由综合管理部主抓安全工作并成立安全生产领导小组。

　　（1）职责：领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行《四川省施工现场管理法规及文件汇编》（1996年11月）、成都市有关文件和甲方监理所提出的具体要求。并组织检查执行情况，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面安全生大检查，召开专门会议，分安全形势。

　　（2）安全生产领导小组主任由工程项目经理担任，成员由主任工程师、综合管理部主任、总工长、安全负责人组成。

　　2、配备高素质安全员、保安队36人，并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。

　　3、建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。

　　4、严格执行公司制定的11项安全生产管理制度。

　　（1）安全生产责任制度。

　　（2）安全生产检查制度。

　　（3）安全生产验收制度。

　　（4）安全生产教育培训制度。

　　（5）安全生产技术管理制度。

　　（6）安全生产奖罚制度。

　　（7）安全生产值班

　　（8）施工现场消防安全管理办法。

　　（9）施工现场用电管理办法。

　　（10）机械机具安全使用条例。

　　（11）特种作业及外协力量安全管理制度。

　　5、对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。

　　6、对查出的事故隐患要做到"四定"落实，即"定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人"。

　　7、做好"五同时"即"在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作"，并把好安全生产的"七关"，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

　　8、针对当前全国各地火情不断的严峻形势，因此把消防工作列为安全工作中的重点项目。

　　（1）所有易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌。

　　（2）施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火证，并设专人看守。

　　（3）所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。

　　（4）消防水源每一层留一水龙头，符合工程消防要求，并设明显标识（夜间红色指示灯）以备应急使用。

　　（5）晚每层至少留1人值班，并按时巡查。