篇2：二次装修项目工程部署施工准备

　　二次装修项目工程部署与施工准备

　　本次招标项目规模大、档次高、专业多、工期紧、质量要求严格，所以要保证本工程在规定的工期内完成，施工前必须进行周密部署。施工程序总体设想可分为：总体部署、施工准备、工程施工与质量检查三个环节，只要保证了这三个环节的有效实施和控制，才能保证工程工期及施工质量。

　　一、总体部署

　　我公司将成立"*****服务楼二次装饰装修工程"项目部，由我公司委派具有项目经理执业资格和具有丰富现场管理经验的专业人员担任本工程的项目经理。项目经理部实行项目经理负责制，并根据工程的实际情况配置职能部门，其中包括：生产负责人、技术负责人、财务部、施工部、质安部、设计部、资料部、后勤部、材料部、工程核算部、保安部、成品保护组、施工协调组及各施工班组等。其中质安部下设消防安全工作组，专门负责施工现场的消防监督与检查。

　　二、施工准备

　　（一）组织准备

　　1、划分施工区，确定施工区负责人。根据施工区规模确定施工工种并进行内部职责分工，落实施工责任等。

　　2、确定成品、半成品材料后，要及早落实加工单位及进场安装日期。组织施工时，须向各施工工种对工程进度、技术要求及施工质量进行交底。

　　3、工程施工前，施工组应按施工部位编制"装修作法图表"，对工程设计作法进行审查和交底，发现图纸中存在的问题，应及时会同监理单位及设计单位进行集中解决。凡有变更，必须办理变更洽商，复杂部位要进行施工放样。

　　4、项目施工前应做样板间，样板间符合设计要求并经验收合格后方可大面积展开施工。

　　5、成立消防、保卫、成品保护及工作协调小组。针对本工程施工过程中，室内堆放的各种装修材料较多，应将施工消防作为工程施工中的一项重要管理内容。施工时成立消防领导小组，经常对各施工部位的消防情况进行检查，发现隐患及时整改。同时由于工程中的材料品种较多，施工过程中要做好安全保卫工作，避免材料丢失。施工期间的成品保护十分重要，施工时，应有专人负责成品保护工作，每天进行检查、督促，落实岗位责任制和责任追究制度。本工程分项工程较多，施工工种也相应较多，施工时，须成立施工协调小组，对各工种进行合理安排和协调，有利于提高工作效率和保证工程质量。

　　（二）技术准备

　　1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的项目管理机构，确保工程质量管理。

　　2、会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。

　　3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。

　　4、按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。

　　5、提前进行材料检验、试验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。

　　6、组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。

　　7、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。

　　8、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。

　　9、编制详细的材料供应计划，确定各种装修材料使用规格、纹样、质感及色彩等，以及胶粘剂、紧固螺栓、嵌缝膏附属材料，以便提前定货。

　　10、施工部按施工项目编制工艺卡及施工要点。

　　（1）建筑装饰施工工艺卡的内容：

　　施工条件、使用机具、使用材料及单位面积的材料消耗量、工艺操作方法、质量检验标准、安全注意事项、劳动组织及工时安排及工艺现场布置及要求等。

　　（2）工艺卡的编制及管理：

　　工艺卡一般由公司技术科、质量科负责组织编制，通过有关部门会审，经公司生产技术部门的领导审批；工艺卡的更改和修订，必须建立正式手续，以便确保工艺卡的严肃性、可保证性。工艺卡由工长或现场施工技术负责人贯彻执行，执行完毕须进行总结，以便工艺卡内容的改进及提高。

　　（3）本工程编制施工工艺卡时应注意的问题：

　　高级装饰工程施工前，应预先做样板，经有关部门工共同验收后方可进行；装修材料、饰件及有饰面的构件，在运输、包装和施工过程中必须采取措施防止损坏和变形；室内吊顶、饰面等工程，应符合以下有关规定：

　　1）应待隔墙、暗装管道、电线管、电器和预埋件等完工后进行。

　　2）涂料、刷浆工程应在地板胶等楼地面的面层和明装电线施工前进行。

　　（三）生产准备

　　掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季装饰材料保管措施。

　　根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部及技术监督部门检查验收合格后方可投入使用。搭设现场办公用房、生活用房、材料加工场、材料堆放场、材料仓库、工具房、配电房等。调查水电的供应能力，以便采取相应措，如设置现场蓄水池及发电机房等。按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。

　　（四）资源准备

　　1、劳动力准备

　　根据各施工区工程量大小，结合工期要求、各工区配合要求及其他专业配合的要求，科学、合理计算所需工时，考虑加班等手段（节假日照常施工，必要时根据工程进度的紧张程度设立两至三班轮班施工工作制），对各施工区劳动力进行配置和安排，以确保进度计划得以有效实施。

　　2、施工材料准备

　　进场前技术部及施工部应充分理解设计要求及施工图纸，及时向材料部提供材料清单，由材料部组织人员联系厂商、进行市场调查、搜集材料样板、签订供货合同及某些材料的进场质量检验或施工试验等前期工作。发外加工材料要提前进行，杜绝进场后待料停工情况出

　　3、施工机械准备

　　各施工分部根据各施工区的工程量、进度安排、工种、施工人员数量等情况，提前编制机具使用计划，并将计划表提交后勤部，由后勤部根据计划表对库存机具进行清点、补充及维护，施工机械在使用前应全面检查，大型机械更应进行调试，杜绝由于机具故障引致生产事故。

　　4、主要检测设备表

　　工程施工时，所有检测设备均须送法定计量检测机构进行检定，经检测合格方可在工程中使用。

　　5、资金准备

　　由项目经理根据施工进度控制计划、材料采购计划及劳动力进退场计划，编制资金使用计划表，并提前提交公司财务部，财务部在保证本项目专款专用的前提下，还须设置一笔应急备用款，避免因资金周转原因而导致工程进度受到影响。

　　（五）施工现场准备

　　1、生产临设：

　　办公室：开工前，应按甲方批准的施工平面布置图布置临时项目办公室，供工地项目部管理人员使用，并配置完善的办公设备。本工程施工现场有较多临时用房，施工期间可以利用原有房屋作为办公用房，不须另行搭建。

　　材料仓库：根据甲方批准的平面布置图设置材料仓库。材料仓库、材料堆放场及机具仓库的设置场应考虑施工的需要及保证不影响施工面的操作。危险品、易燃易爆物品仓库要单独设置，并严格做好保安工作，其具体位置详见施工平面布置图。

　　2、生活临设

　　利用工地原有的房屋作为生活临时设施用房。

　　3、临时用电

　　（1）施工临时用电在建设单位指定位置接驳，采用国家标准的三相五线制电缆接驳至施工现场临时用电总配电箱，然后再以国标电缆接驳至各施工分电箱。

　　（2）施工现场所用电线应为铜芯电缆，按单相三线制。

　　（3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统。

　　（4）零线装设开关或熔断器。

　　（5）保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线或不小于16mm2的绝缘铝线。

　　（6）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿、黄双色线。

　　（7）潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不大于24V。

　　4、临时用水

　　根据建设单位提供的临时用水接驳点，我公司独立安装水表及负责水表以后的接管。各施工区指定地点设置分表，根据各自施工布置拉设临时水管，用水点要尽量集中，避免场地脏乱，湿加工要集中地点操作。

　　5、安全、保卫

　　（1）保护组全面负责施工场地的安全保卫工作，并实行分片管理，落实岗位责任制。

　　（2）现场入口处设保卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内。凡进出现场的设备、材料需出示有关部门的签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

　　（3）现场在出入口设门卫，门卫全面轮班，特别加强夜间巡逻，防止偷窃现象，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为的发生。

篇3：办公楼室内装饰工程施工准备

　　办公楼室内装饰工程施工准备

　　（一）、施工准备概述

　　在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

　　（二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制

　　按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

　　（1）、施工进度计划表；

　　（2）、材料采购及样品送审送检计划；

　　（3）、资料管理方案；

　　（4）、特殊分项工程施工工序及施工方法；

　　（5）、具体施工方案及其他各类计划资料。

　　与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成"施工配合计划表"；材料组根据"项目质量计划"工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

　　（三）、材料、设备采购及确认

　　材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。

　　（四）、主要分项工程样板施工、验收及总结

　　样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。

　　（五）、图纸技术交底

　　对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

　　（六）主要准备工作完成时间及负责人

　　编号准备工作完成时间负 责 人

　　1会审图纸开工前技术负责人及技术员

　　2编制施工组织设计开工前技术负责人

　　3材料采购进场计划开工前计划统计员

　　4机具进场计划开工前计划统计员

　　5技术交底开工时技术负责人及施工员

　　6现场清理开工前施工负责人及施工员

　　7测量定线开工前测量人员

　　8组织人员进场开工前3天项目经理

　　9水电施工准备开工前水电班

　　10临时设施开工前项目经理及施工负责人

　　11"五通"开工前项目经理及业主

　　12后勤保障开工前办公室

　　13施工报批手续等开工前办公室

　　14与业主接洽开工前项目经理

　　15质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员

　　16保安措施开工前保安员

篇4：宾馆会议楼装修工程施工技术准备

　　宾馆会议楼装修工程施工技术准备

　　1. 施工管理人员应尽快掌握了解设计图样，并组织学习相关的施工规范。研究结点做法。由于客观条件的限制，图样目前只限于设计方案阶段，细部做法不完善。要求我们积极与设计方沟通，在方案基本落实条件下，对节点进行深化设计，取得设计方认可，为材料加工订货尽早实施提供保证。

　　2. 召开图样交底会，提出并解决图样与施工之间存在的矛盾，办理交底洽商。

　　3. 技术方案的落实：针对工程特点，编制有效的专项施工方案，拟编制的专项方案为：会议大厅专项施工方案（包括吊顶、墙面、木地板等）、暂电方案、防水施工方案、主前厅石材施工方案、楼梯装饰施工方案、成品保护方案等。

　　4. 操作工艺及质量标准的确定：对于有普遍性的施工工艺和工序，要求严格采用公司作业指导书和工艺标准。应用ISO 9000 质量体系对本工程进行全方位、全过程的质量控制。

　　5. 设置关键工序和特殊工序。关键工序为；石材翻样加工。特殊工序为：卫生间防水施工。关键工序和特殊工序必须编制施工作业指导书或施工方案。在关键过程、特殊过程施工中，采取以下控制办法：

　　（1）技术质量部技术员负责编制关键过程、特殊过程的施工作业指导书或施工方案，报总工程师审批后实施。分承包方应严格按施工作业指导书或施工方案作业，并做好记录。

　　（2）关键、特殊工序应由具备资格的人操作，工程经理部要有相关资格证书的备案，工程部部长负责审查分承包方提供的作业队资质及作业人员持证上岗的情况；安全员负责关键机械设备的检查， 并制订相应机械设备的管理办法。

　　6.资料管理 单独编制《资料整理归档内容》。

篇5：装饰工程施工准备计划

　　装饰工程施工准备计划

　　技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，好尊被工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：

　　1、施工说明书及施工图纸的了解

　　工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。

　　2、施工项目工作量统计和整理工作

　　根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

　　3、材料计划表

　　将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。

　　4、制定施工进度表

　　施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工程量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

　　5、工地勘察

　　工地勘察的一个主要目的使核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

　　6、材料进场

　　6.1根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。

　　6.2材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

　　6.2.1、不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工

　　6.2.2、选择较高的地势堆放。

　　6.2.3、分类码放，便于取用。

　　6.2.4、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。

　　6.2.5、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象：石膏板、铝扣板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝塑板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。

　　6.2.6、即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

　　6.3切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。

　　7、接通工地临时水电

　　临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采用电缆拖板的供电方式，电缆要用有保护层的"YHZ"型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作脱班引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。

　　8、施工部署及技术交底

　　施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如墙、地砖铺贴、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、橱柜制作、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。

　　召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应做明确的指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

　　9、办理工地保险

　　工地开工前，先到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。