室内装饰工程六大管理目标

　　1、工期目标：本工程保证自业主发布开工令之日起，在** 个日历天内竣工，并交付业主使用。

　　2、质量目标：优良。

　　3、安全生产目标：杜绝重大人身事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在0.25%为目标。

　　4、文明施工目标：争创"三地"。即文明工地、标化工地、创安工地。

　　5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查。

　　6、科技进步目标

　　为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到20%以上。

篇2：C房地产工程项目管理目标

　　房地产公司工程项目管理目标

　　项目经理部在完成施工项目管理任务的基础上，实现公司生产经营的最佳综合效益，扩大**房地产开发有限公司的社会声誉，增强市场竞争能力，求得更大发展。

一、质量管理目标：

　　1、一次验收合格率100%，单位工程优良率达80%以上，争创市优标准和省优标准及以上，无重大质量事故。

　　2、顾客入住质量满意率达80%以上。

　　3、以顾客关注为焦点，加强管理，持续改进施工工艺，逐步减少和消除质量通病。

二、工期管理目标：

　　以顾客关注为焦点，在合同约定的工期内完成合同约定的全部工程内容。

三、成本控制目标：

　　1、树立全局观念，进行科学的管理，选择经济合理的施工方案、协调成本控制。

　　2、加强施工过程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪费现象，尽最大能力节约工程成本，使投资发挥最佳的效果和效益。

　　3、严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的概算以内为管理总目标。

　　4、成本管理必须与公司经营部紧密配合，按照投标报价及合同内容严格执行，减少和控制预算外签证。

四、安全管理目标：

　　1、创建安全生产优良级项目，建立健全安全保证体系，提高全员安全意识。

　　2、杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。

　　3、轻伤频率控制在3%以内。

五、环境保护和文明施工目标：

　　建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。

　　在工程管理过程中将严格按环保要求进行控制，建造舒适的生产、生活办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理做到施工环境优雅。生产区要保证整洁、有序、安全、警示牌规格统一，宣传得体大方。使项目地在建设过程中成为节能、环保型工地。

六、团结合作目标：

　　处理和协调好各参建单位以及地方政府主管部门的关系，保证工程的顺利进行。

篇3：P工程施工安全管理目标计划

　　为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99,针对我工程实际情况,为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制定本安全管理目标。

　　1.伤亡控制指标

　　1.1死亡事故为零;

　　1.2重伤事故为零;

　　1.3轻伤事故频率不超过1.5%。

　　1.4措施:

　　1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经理 负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保实施。

　　1.4.2本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产"五同时",定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。

　　1.4.3做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。

　　1.4.4做好书面安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。

　　1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。

　　2.安全达标

　　2.1施工现场安全生产达标优秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于50%;合格率100%,不合格率为零。

　　2.2特种作业时,人员持证上岗率达到100%。

　　2.3新工人教育达到100%。

　　2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。

　　2.5起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。

　　2.6安全防护"三宝"利用率和"四口"防护率达到100%。

　　2.7各项合同签定率达到100%。

　　2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。

　　2.9措施:为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。

　　2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人 同志负责日常监督检查。

　　2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员 同志负责日常监督检查。

　　2.9.3第2.4条由项目电气负责人 同志负责日常检查整改。

　　2.9.4第2.5条由项目设备负责人 同志负责日常检查整改。

　　2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。

　　2.9.6第2.7条由本项目经理和资料员 、 同志负责监督办理。

　　3.文明施工目标

　　3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。

　　3.2施工现场各种标牌、达标率100%。

　　3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。

　　3.4材料堆放整齐率达到100%。

　　3.5生活设施专人负责率达到100%。

　　3.6现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。

　　3.7措施:

　　3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为 同志。

　　3.7.2各班班长必须各尽所能,(来自:www.pmceo.com)各负其责。

　　3.7.3每月进行文明施工安全大检查。

　　3.7.4力争创省、市、区安全文明施工示范工地。

　　4.奖罚措施:年终全面实现各指标,同时完成施工必保产值目标。