装饰项目经理及各技术负责人岗位责任

　　1、项目主管职责

　　代表公司对项目的质量，工期、技术、资金、计划、安全等进行全面负责。负责对项目的各项重大问题，组织、讨论、研究并决策。负责对项目经理部的日常工作进行监督和指导。每周定期检查项目情况，考核项目班子的工作。

　　2、项目经理职责

　　全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主、监理及各相关施工单位的配合协调。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。负责贯彻ISO-9001质量运行体系、ISO-14001环境管理体系、OHSAI18001职业健康安全管理体系的实施，保证创优目标实现。

　　控制工程成本，合理管理项目资金运转。

　　作好项目的人事管理工作。

　　全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

　　负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

　　负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

　　负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

　　进行施工现场的标准化管理，确保本工程现场获当地文明工地称号，贯彻实施公司CI战略，创建文明工地。

　　3、项目副经理职责

　　接受设计、施工交底、技术签证，做好队里的施工技术交底。

　　熟悉图纸、合同等施工文件。

　　熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。

　　了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。

　　全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。

　　组织调整施工人员、机械、工具。填写计划、进度、质量、工程量等报表。

　　协调各工种施工配合。

　　做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的管理工作。

　　4、项目总工程师职责

　　全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。

　　负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。

　　参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。

　　熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与编制工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。

　　负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作对轴线标高及坐标等复核参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位和分项的质量检验工作。

　　负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，组织绘制竣工图。

　　负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。编制作业指导书（技术交底）,并逐级交底到作业班组。

　　负责参与质量事故和不合格品的处置，编制技术处置方案。

　　组织对工程质量进行检查评定。负责档案工作技术总结报告。其它应担负的职责。

　　5、质量工程师职责

　　严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。

　　依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。

　　巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。

　　负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。

　　建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日记。行使现场质量处罚权。

　　6、安全工程师职责

　　贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。

　　监督并保证项目《安全.环境.健康计划》等安全规范。

　　对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。

　　整理劳动保护用品，检查指导、合理、正确使用。与地方公安及主管工程和劳动人员的部门协调，做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。

　　组织开展创建"标化工地"或文明工地的达标活动，监督有关防水、防电、环保、卫生等措施的实施。发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理，按时填报有关报表。

　　7、材料工程师职责

　　依据材料（含半成品、成品及三大工具周转材料和劳保用品下同）需用量计划和要求的进场时间，负责向上级材料部门要货或者自行采购，及时供应到现场。

　　组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式一式三份报监理及业主认可，封样后再行购买进场。

　　材料进场后按照施工总平面图和材料本身的保管要求，进行分类、分批妥善堆放，并进行标识。

　　负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做好帐卡相符，按时填报有关报表。

　　参加生产调度会，提供机具供应和库存情况，反映料具领发和使用方面存在的问题，提出整改意见。维护料具仓库的安全与整洁，定期进行盘点。

　　8、计划工程师职责

　　参与施工组织设计或施工方案编制，负责计算工程量和提出材料、劳动力、机具的需要量计划。

　　负责编制月、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。

　　编制工程统计报表，按月提出工程量完成情况报表（验工月报），交项目经理向甲方收取工程款。

　　依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料，调整工程预算，并参与工程结算。

篇2：矿井总工程师(技术负责人)岗位责任制

　　资料来自 房 地 产e网

　　矿井总工程师(技术负责人)岗位责任制

　　一、. 对全矿安全生产技术工作全面负责。对本矿井"一通三防"工作负技术管理责任。

　　二、 掌握和了解与本矿井田范围相邻煤矿的开采技术资料,防止发生超层越界违法开采行为。

　　三、 组织编写矿井安全发展规划、安技措工程项目计划、矿井灾害预防及处理计划。

　　四、组织审批矿井各项工程设计方案、作业规程和技术措施等。

　　五、领导安全科研项目和技术革新活动,组织推广安全新技术、新装备、新工艺。

　　六、定期召开安全技术工作会议,研究制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等重大灾害事故的技术措施,并检查落实。

　　七、负责"一通三防"安技措工程项目的落实。

篇3：汽车维修厂技术负责人岗位工作职责

　　汽车维修厂技术负责人岗位职责

　　1.负责贯彻执行上级和本厂有关技术管理的规章、制度；

　　2.负责建立和完善汽车维修的工艺流程,不断提高工作效率和维修质量；

　　3.负责维修设备和计量器具的采购、台帐、安装、使用、维修等管理工作；

　　4.协助做好职工的技能培训和考核工作；

　　5.按需要收集、保管有关的技术标准、汽车维修资料,并发挥其作用；

　　6.完成厂长分配的其它工作任务。