篇2：室内装修施工现场管理工作

　　室内装修施工现场的管理工作

　　（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。

　　（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

　　（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：

　　①人员（工种）调度

　　加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

　　②材料调度

　　施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

　　管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

　　③机具管理

　　实行施工机具领用登记制度，以"谁领用、谁保管、谁负责"为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

　　（4）施工日记

　　施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

　　（5）施工检查

　　施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

　　①工艺质量检查

　　检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

　　②安全检查

　　a．严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

　　b．施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

　　C．严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

　　d．防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

　　③施工进度检查

　　除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

　　根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

　　（6）与甲方（业方）联系、交流

　　施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：

　　①工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。

　　②陪同甲方看工地，并介绍施工情况。

　　③按时参加甲方召开的工程会议。

　　④重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改

　　用须得到甲方签章认可。

　　⑤邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

　　⑥协助甲方办理消防报验手续。

　　⑦呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。

篇3：装饰工程施工部署施工现场平面布置

　　装饰工程施工部署及施工现场平面布置

　　第一节施工整体部署

　　本工程为室内装饰整修工程，该工程作为我公司的重点项目全面进行管理，组织强有力的项目经理部，项目经理全面负责组织施工生产；统一计划，统一指挥，协调各方面的关系，代表我公司认真履行合同。

　　通过结合现场实际情况，认真分析研究招标文件和施工图纸，该工程时间紧，任务量大，工期较短；工程施工安排原则为：

　　材料提前进场，劳力保证足够，机具设备要有储备。本工程施工正值夏秋季过渡期间，充分考虑环境气温对施工的影响，采取有效预防措施，保证工艺制作的内在质量。我方将合理安排施工，有效组织劳动力安排。

　　第二节施工准备工作

　　一、进场准备工作

　　根据施工现场的总平面布置图，进场后立即进行各种生活、生产临时设施搭设，施工用水、用电线路的布设，并制定出项目各级岗位责任制，建立质量、安全保证体系。

　　二、材料准备

　　落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划，并按施工计划先后顺序及时定购材料、设备。

　　三、人员准备

　　前期现场勘察、样板施工及板块预排投入50人，至安装高峰期总人数达到120人。

　　四、机具准备

　　认真做好施工机具的准备工作、编制好机具的需用计划及进场计划、做到随时使用随时进场。其他中小型手持电动工具、施工用小型工具均见附表。

　　第三节施工组织管理目标

　　一、质量目标：

　　优选施工及管理队伍，高标准严要求；

　　工程装饰装修竣工交验一次达到合格；

　　二、工期目标

　　按业主要求工期交验合格。

　　三、安全场容目标

　　按公司及业主要求。强化现场文明、环保、场容管理，确保业主各项利益。

　　杜绝死亡重伤事故。

　　第四节施工现场平面布置

　　生产、生活临设布置

　　现场临时设施以有利于施工现场管理，有利于施工中材料的运输，使用。根据施工现场拟建工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置，具体详见施工总平面图。

　　一、生产设施布置：

　　（一）仓库

　　用于该建筑工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面图以及图上的临时用地表。

　　（二）设备停放地、材料堆放地

　　用于该建筑工程项目的设备停放地、材料堆放地的用途面积、位置详见施工现场总平面图以及图上的临时用地表。

　　二、生活设施布置：

　　（一）项目办公室

　　项目办公室，设在场地内。办公室内统一配备办公桌椅，配备电脑、传真等设施，营造一个整洁、文明、舒适的办公环境。

　　（二）工人宿舍、食堂

　　工人生活区，包括宿舍、食堂等，可容纳120多人同时住宿，满足施工人员饮食；宿舍每间配备上下铺、被褥统一，实行公寓化管理。

　　整个生活区，安排人手定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐、并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展示优秀的企业形象。

　　临时电、水、道路、消防设施布置

　　按照业主对施工方提供的基本条件，在整个施工期间，工地供水和电源都由总包方负责提供，施工单位单独装表，施工用水电的安装、水电费由施工方承担。

　　一、施工用水、道路：

　　施工场地的施工用水、电由甲方接通到现场。施工道路按甲方指定的路进入现场。

　　二、临时用电设施布置：

　　根据工程情况，我公司计划设临时配电箱八套，配电箱的配置严格按照国家规范，实行"一机一闸"、"二极漏电保护"等规定；另外，在施工区配备可移动配电架，做到与施工同步。

　　三、消防设施布置：

　　在考虑临时用水规划时，充分考虑消防的用水需要，关键位置如走廊、安全出口、楼道、用电重地、当前施工区、办公室、会议室等严格按规定设立消防设备，并配备专人管理、维护、检修。

　　材料现场布置

　　在施工现场或者附近,设置材料的临时堆放场地,并且在货物的堆放过程中,做好成品及半成品的保护工作。

　　一、场地的选择

　　材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域，便于材料转运。储存区应利于轻搬轻放，且不应放置在繁忙通道的两边。对国标及行业标准规定有储存条件的物资应严格执行。

　　材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。

　　材料堆放地不可露天，应具有防雪防雨功能。

　　材料堆放地应具有防火、防盗设施。

　　二、堆放要求

　　库房物资的储存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于注胶板块等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压，必要时应在材料周围设置保护屏障，材料上的原有的标识标签要朝向显要且易被看到的地方。

　　三、玻璃摆放

　　（一）玻璃摆放时要靠住牢固墙面上，与地面成80角度立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。

　　（二）玻璃用木方支起100mm，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm。

　　（三）相邻两块玻璃成面对面或背靠背摆放形式。

　　（四）只允许单层摆放，严禁上下叠加。

　　（五）每排玻璃不得超过15樘。

　　（六）每一排只能摆放同一种规格。

　　施工垃圾的处理

　　现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一清运的办法。

　　施工平面布置总图

　　施工平面布置总图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。（详见附图）

　　一、施工总平面图设计的原则

　　（一）尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；

　　（二）合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；

　　（三）施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；

　　（四）充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；

　

　（五）各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；

　　（六）满足安全防火、劳动保护的要求。

　　二、施工总平面图设计的注意事项

　　（一）一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；

　　（二）临时现场办公的位置、面积和活动场地；

　　（三）材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；

　　（四）施工用的人流通道。

　　实际施工现场布置安排视具体情况而定。

　　现场临时用地表见附表。

篇4：装饰工程施工现场平面布置要求

　　装饰工程施工现场平面布置要求

　　一、 基础设施

　　1）施工用水、用电布置

　　由于本工程由三个分散裙楼组成，此三部分在地理位置上是分散的，我公司将在每个施工段（裙楼）内设置一台一级配电箱。用水接驳口可与业主或总承包单位协商解决。现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒。

　　2）机械设备布置

　　由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。

　　3）材料堆场的布置

　　我公司将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如石材、夹板、钢材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。

　　二、 办公区和生活区布置

　　为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主或总承包方指定区域，最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方搭设建立专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建；工人生活区，休息区域。

　　我公司将严格遵守业主或总承包单位对施工现场进行管理的一切规章制度。

篇5：装饰装修工程施工现场平面布置

　　装饰装修工程施工现场平面布置

　　1 施工准备的原则

　　1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。

　　2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。

　　3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。

　　2 施工准备的主要任务

　　1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。

　　2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。

　　3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。

　　4、清理影响装饰施工的障碍物。

　　5、配备装饰队伍施工。

　　6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。

　　7、落实装饰材料供应。

　　8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。

　　9、落实施工用电、用水的供应。

　　10、落实现场消防器具和安全设施。

　　11、落实季节性施工的措施。

　　3 技术准备工作

　　1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

　　2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

　　3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。

　　4、积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

　　5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

　　6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

　　7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。

　　4 物资准备

　　1、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：

　　物资准备工作程序

　　2、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。

　　5 施工现场用水、用电计划

　　1、根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。

　　2、施工主电箱、水源的接驳位置按照业主指定的接驳口接入。

　　6 施工现场材料的堆放和运输

　　1、本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。

　　2、本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。

　　3、现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。

　　7 施工进场临时设施

　　1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿和食堂，另行安排，工地食堂的位置需经工程师批准。

　　2、在施工现场考虑以下内容：普材仓库、油漆仓库、集中加工场地、砂石水泥堆放场地、现场办公室等。

　　3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。

　　4、普材仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。

　　5、油漆仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准《工程建设标准规范汇编》建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应小于10米。 我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。

　　6、集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。

　　7、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。

　　8 施工现场平面布置图（见附图）

　　9 临时用地表（见附表8.5）