物业经理人

装饰工程项目紧急抢险方案

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  八、装饰工程项目紧急抢险方案

  工地是一个动态的群体,在尽可能计划周详管理严密的情况下,还是由可能出现一些紧急情况,如伤害事故,消防安全等。项目管理应确保这些事故消灭在萌芽状态中。但作为安全问题的措施之一,紧急抢险方案也应同时建立并作为三级教育的一部分。

  工地安全第一负责人是项目经理,直接负责人为安全员,公司负责人为王筱芬副总。

  项目紧急抢险方案为:

  (一)、安全员根据实际情况结合GB/T28001 职业健康安全管理体系、GB/T24001环境管理体系建立工地安全监督管理体系,并向项目经理汇报形成文件下发项目各部门、班组。

  (二)、一旦工地出现紧急情况,当事人或旁边知情人应立即向班组长、技术负责人、项目经理报告。并根据常识立即采取减低危害措施。

  (三)、班组长接到报告后应立即赶赴现场,并立即向安全员、项目经理和公司责任副总报告,通报现场业主等相关管理单位,如火灾、中毒、重大治安问题等无法自行控制的情况立即报警。班组长在现场组织人员采取减低危害的措施,如重大灾情无法控制立即组织人员撤离。

  (四)、安全员、项目经理接到报告后立即赶赴现场,评估险情,制定抢险方案,组织人员抢险或撤离。同时向业主及公司管理层报告。

  (五)、项目各部门管理人员主动承担管理协调的任务,配合安全员及项目经理组织抢险。

  (六)、保安员应立即和项目经理联系接受指示,开始维护秩序,如有必要立即向公司管理保安任务的办公室请求增援。

  (七)、公司管理层接到报告后启动应急抢险程序,由责任副总报告总经理并立即在公司按规定程序成立抢险小组赶赴现场进行增援,组织善后处理和险情原因调查,同时向政府有关管理部门汇报。

篇2:酒店室内装修特殊工程施工方法:紧急抢险

  酒店室内装修特殊工程施工方法:紧急抢险

  B、紧急抢险施工措施

  工地是一个动态的群体,在尽可能计划周详管理严密的情况下,还是由可能出现一些紧急情况,如伤害事故,消防安全等。项目管理应确保这些事故消灭在萌芽状态中。但作为安全问题的措施之一,紧急抢险方案也应同时建立并作为三级教育的一部分。

  工地安全第一负责人是项目经理,直接负责人为安全员,公司负责人为副总。

  项目紧急抢险方案为:

  (一)安全员根据实际情况结合GB/T28001职业健康安全管理体系、GB/T24001环境管理体系建立工地安全监督管理体系,并向项目经理汇报形成文件下发项目各部门、班组。

  (二)一旦工地出现紧急情况,当事人或旁边知情人应立即向班组长、技术负责人、项目经理报告。并根据常识立即采取减低危害措施。

  (三)班组长接到报告后应立即赶赴现场,并立即向安全员、项目经理和公司责任副总报告,通报现场业主等相关管理单位,如火灾、中毒、重大治安问题等无法自行控制的情况立即报警。班组长在现场组织人员采取减低危害的措施,如重大灾情无法控制立即组织人员撤离。

  (四)安全员、项目经理接到报告后立即赶赴现场,评估险情,制定抢险方案,组织人员抢险或撤离。同时向业主及公司管理层报告。

  (五)项目各部门管理人员主动承担管理协调的任务,配合安全员及项目经理组织抢险。

  (六)保安员应立即和项目经理联系接受指示,开始维护秩序,如有必要立即向公司管理保安任务的办公室请求增援。

  (七)公司管理层接到报告后启动应急抢险程序,由责任副总报告总经理并立即在公司按规定程序成立抢险小组赶赴现场进行增援,组织善后处理和险情原因调查,同时向政府有关管理部门汇报。

篇3:装饰工程项目紧急抢险方案

  八、装饰工程项目紧急抢险方案

  工地是一个动态的群体,在尽可能计划周详管理严密的情况下,还是由可能出现一些紧急情况,如伤害事故,消防安全等。项目管理应确保这些事故消灭在萌芽状态中。但作为安全问题的措施之一,紧急抢险方案也应同时建立并作为三级教育的一部分。

  工地安全第一负责人是项目经理,直接负责人为安全员,公司负责人为王筱芬副总。

  项目紧急抢险方案为:

  (一)、安全员根据实际情况结合GB/T28001 职业健康安全管理体系、GB/T24001环境管理体系建立工地安全监督管理体系,并向项目经理汇报形成文件下发项目各部门、班组。

  (二)、一旦工地出现紧急情况,当事人或旁边知情人应立即向班组长、技术负责人、项目经理报告。并根据常识立即采取减低危害措施。

  (三)、班组长接到报告后应立即赶赴现场,并立即向安全员、项目经理和公司责任副总报告,通报现场业主等相关管理单位,如火灾、中毒、重大治安问题等无法自行控制的情况立即报警。班组长在现场组织人员采取减低危害的措施,如重大灾情无法控制立即组织人员撤离。

  (四)、安全员、项目经理接到报告后立即赶赴现场,评估险情,制定抢险方案,组织人员抢险或撤离。同时向业主及公司管理层报告。

  (五)、项目各部门管理人员主动承担管理协调的任务,配合安全员及项目经理组织抢险。

  (六)、保安员应立即和项目经理联系接受指示,开始维护秩序,如有必要立即向公司管理保安任务的办公室请求增援。

  (七)、公司管理层接到报告后启动应急抢险程序,由责任副总报告总经理并立即在公司按规定程序成立抢险小组赶赴现场进行增援,组织善后处理和险情原因调查,同时向政府有关管理部门汇报。

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