赶工措施费的定义
赶工措施费主要是为赶工所增加人力、物力；人力主要指多投入的人力，以及因人力过多，从而在一定程度上单个工人劳动效率的降低；物力主要为赶工所投入材料、设备或采用新技术、新材料的费用，以及材料投入太多而造成的材料损耗加大等等；所有这些可以事先谈好包干费用，也可以及时征求甲方意见得到同意后付诸实施，及时办理相关签证，一般计取相应费用。
赶工措施费是指建设单位要求工期少于合理工期时，施工单位为满足工期要求而采取的相应措施发生的费用。但不包括“夜间施工增加费”。
其主要包括:工人夜餐费/照明费/照明设备及灯具摊销/夜间施工工效降低/模板及支撑材料超用摊销和运输费。如下例：
1、增加模板及模板支撑
1.1按原计划配备1层模板量，根据甲方工期要求，增设2层的模板，方木及模板支撑4800M2，按37元/M2算：4800*37=177600元
1.2、模板制、安机械设备：4800 m2*5元/ m2 =24000元
2、租凭、周转材未有效利用，涨价等因素非正常情况下加固加密等耗量等：4800m2×3元/m2=14400元
3、安全设施、设备投入：4800 m2×2元/ m2=9600元
4、增加劳动力，秋收保勤增加工人工资
增加劳力、秋收保勤增加工人工资100人*43元*20=86000
5、雨雪天增加费用
雨雪天影响施工10天，150人*10天*50元=75000元
机械使用租赁费：100*4*10=4000元
6、夜晚施工：照明费、照明灯具摊销费、夜间施工效率降低增加人工费，工人夜餐费。
6.1塔吊大灯8*1000瓦=8000瓦 ，施工作业区照明灯具 10*1000瓦=100000瓦
18000*10小时*20*0.65=2340元
6.2夜间施工效率降低增加人工费及夜餐费：
150人*30*20天=90000元
7、一次性现金投入利息：100万（计算1个月2%）：20000元
8、管理费用：4800 m2×2元/m2=9600元
如果赶工期发生在麦收期间或春节期间，那么人工单价以定额工日单价，似乎又有点低了，这样施工单位是亏了点，但也没办法，如果想调，需要和甲方办理工日签证单价进行调整。
篇2：施工总工期采取赶工措施
施工总工期及采取的赶工措施
（一）、施工总工期
我公司承诺：根据现场的施工条件和设备、材料到货情况，我们将精心组织、团结协作、苦干加巧干，确保******月20日达到点火条件，*****工程在6月20日内完成。
（二）、 采取的赶工措施
1、设置强有力的施工领导机构和管理机构，并组织足够强的技术力量和施工力量进场施工，采取两条路线齐头并进流水作业的施工调度方法，并采用国内先进的施工机具提高工程质量和施工工效。
2、根据业主要求，结合业主提供设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，并严格执行计划要求，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程控制点，分解到各施工班组，落实到个人，并出台一定的奖励措施，充分调动职工的积极性，来提高控制点实现的可靠性。当发生某一项目未能达到计划要求，使得部分工序工期延误，应及时调整进度计划，采取切实可行的措施，确保总工期。
3、根据合同要求，工程特点、技术和管理要求，充分做好施工准备。配备技术好素质高的技术管理人员及施工人员，做好施工前机械设备的配置及维修工作，保证能满足工程的需要。
4、加强现场指挥和领导，成立强有力的现场指挥机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调调度，及时解决施工中出现的问题。
5、加强施工质量、安全管理工作，施工管理人员不脱离现场，杜绝质量、安全事故，以质量保证和安全保证确保施工进度计划如期完成。
6 、对施工工程的重要部分，编制出详细的作业计划及指导现场施工的施工方案，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完。
7、积极推广和采用新工艺新技术（如胶合板、模板、大模板，快拆体系，对砼采用添加剂和外加剂）和工法组织施工，强化安全、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。
8、最大限度地www.pmceo.com实行机械化施工，挖土采用推土、反铲挖掘机、装载机、自卸汽车，设立集中搅拌站，实现混凝土泵送化。采用大模板和快拆体系。
9、土建施工与安装、水电等专业密切配合，各种预埋件及时预埋，避免各工种之间因配合失误导致返工误工、延误工期现象产生。
10、加强施工计划检查与力度，在计划执行过程中，由专人负责对工程进度计划实行情况进行监督，对每日、每周、每月进行现场施工实物量统计，把施工进度动态信息及时反馈，以供施工指挥人员及掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。
11、假如出现意外事故或其他诸如由于材料、不能按时到场等影响施工进度的情况，要在总工期不变的情况下，重新调整总体计划，采取平行流水、见缝插针、立体交叉的施工方法，以求缩短工期；在现场工作面可能的情况下，增加劳动力及施工机具的投入，选拔精兵强将在保证质量的前提下进行突击，使工作面达到充足施工状态；在工作面狭窄、劳动力充足的情况下，采取延长工时、加班加点、倒班作业，集中连续作战，确保总工期按期完成。
12、开展各种劳动竞赛，推行节点工期责任制，在分配上充分体现按劳分配、多劳多得的原则，充分调动全体职工的积极性，确保施工计划顺利实现。
13、科学地组织施工，合理安排各工序，加快工程进度。
14、加强同业主、监理、设计院等的联系，虚心听取他们的意见和建议，不断改进工作，提高管理水平，为工程按期竣工提供有力的保证。
15、做好材料、设备供应工作，确保工程按施工进度计划进行。
16、搞好职工生活，做好后勤保障工作，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用，以保证施工人员施工工效。严格奖罚制度，提高劳动效率。
17、以公司基地作为本项目工程的坚强后盾，在优化本项目生产要素配置的前提下，必要时可根据甲方和用户的需求，及时调劳动力投入，实现均衡生产，以适用可能出现的加快或推迟加工生产进度的需求。
18、加强财务管理，确保本工程专款专用。
篇3：水厂水源工程赶工计划和措施
水厂水源工程赶工计划和措施
1 赶工措施
（1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，针对重点工程成立攻关小组，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。
对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。为了确保工期目标的实现，采用两套机械顶管设备同时开顶。
（2）接到中标通知书后，立即进行施工队伍和机械设备的调遣及临时设施的修建工作，同时各种技术工作也超前运行，如各种材料测试、理论配合比设计、最佳配合比试验、编制实施性施工组织设计、控制测量等。
（3）提高机械施工能力和技术水平，采用先进的技术设备，提高生产效率。
（4）全面规划，统筹安排，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。充分利用施工黄金季节，加大运料、备料的力度。
（5）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工技术和进度计划。
（6）施工过程加强工序检验和试验工作，保证正常转序，杜绝返工延迟工期现象。
（7）严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。
（8）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。
2 赶工计划
（1）计划措施
赶工计划的重点是机械顶管和沉井的施工项目，其中工作井和取水泵房沉井施工是影响正常工期计划的关键项目。
赶工计划以工作井、取水泵房沉井施工和机械顶管分别组织流水作业，同步施工，为施工进度网络计划中二条独立的施工主线。
（2）劳动力赶工措施
劳动力调整过于频繁，会严重干扰均衡生产，所计划在多个单项工程流水作业高峰期，采取"二班"倒作业，在解决短时期劳动力不足的同时有利于总体劳动力动态均衡调节。，
在倒班作业期间要采取有利措施，加强劳动保护，安排好倒班人员的食、宿、生活和医疗保健，保证正常施工。
（3）周转材料措施
配三套模板（工作井两套和取水泵房沉井一套），这样就可按流水作业的方法，在最短时间使模板进入周转状态。转下一工序的施工。
（3）施工机械措施
顶管机械是控制工期的关键环节，在关键线路中起工期主导作用，所以采取二套顶管机械，按顺序流水作业。顶管和沉井施工均采取两班倒作业，换人不停机，保证工程工期计划。
（4）其它赶工措施
土方调配工作量极大，配备足够的运输机械，尽快将堆存在沉井旁的土方（淤泥）运到业主指定的储土场，减少不必要的远运储存措施，提高转运效率。