花园项目部新到学员培训：现场管理业务、技术方面
现场管理
一、动力排水固结监理控制要点
1、降水井的施工
按照设计图纸要求布置降水井，井底穿透淤泥顶面不小于1.5m，平均井深为5.0m（降水井不得深达淤泥下卧砂层面）。
2、监测点的埋设
监测点的埋设包括孔隙水压计、沉降板、十字剪切板、静力触探头的埋设。
（1） 孔隙水压计的埋设
按设计的平面坐标均匀布设测点，布设时应避开盲沟边缘 5.0m 为宜，埋设深度应穿透淤泥。采用φ127 的钻具成孔，不得采用泥浆护壁工艺成孔。封孔采用干燥粘土球，一定要保证封孔质量，避免水压力贯通。
（2） 沉降板的埋设
按设计要求的坐标位置埋设沉降板，布设时应避开盲沟边缘5.0m为宜，埋设在淤泥顶部，需开挖埋设。板下应用2cm 厚的中粗砂铺设平整，使板面水平，保证测杆与板面垂直。测杆用φ70 塑料套管保护。
（3） 十字板的埋设
每处十字板的埋设按软土（厚度）分别在上、中、下三处进行试验，如有可能在少量孔中做 6～7 个点测试。
（4） 静力触探头的埋设
由于土质极软，静力触探试验精度要求高，应调整好率定系数。埋设深度以穿透淤泥层 1.0m 左右。
3、夯点的测放
夯点应按设计图纸测放准确，误差控制在 5cm 以内。按梅花形状布点，第一、二遍点夯点距为 3.5m×7.0m，第三、四遍点夯点距为 4.0m×8.0m，满夯则夯点搭接 20cm。强夯应有规律、有顺序跳夯，避免不规则、紊乱的夯击。
4、夯前土质情况分析
夯前应对场地土质进行孔隙水压力、浅层沉降、十字板剪切、静力触探检测，每遍夯前，根据监测的孔隙水压力消散情况和土质情况（如含水率等）确定强夯开始时间。各检测项目由现场取样室内试验。
5、夯击能量的控制
动力排水固结中的强夯施工应遵循“小能量、由小到大、少击数、多遍数”的原则。第1～4遍点 夯夯击能量分别为1500、1800、2000、2500kNm，满夯夯击能量为 1000kNm。
6、夯击收锤标准
夯击时单点击数可根据夯坑情况和孔压的增量情况来控制。施工时符合下列条件之一时，即可收锤：a、夯坑深度大于80～100cm；b、夯坑周围地面发生过大隆起；c、因强夯引起的动孔隙水压力接近峰值。
7、抽排水保证
抽排水是保证施工效果的重要环节，抽水要求在施工期间连续进行，使集水井与降水井积水深度小于 1m，雨天应加强抽水，同时注意及时排除地表水。地下水应排放到夯区以外30m，且抽水时间应持续到强夯完成后 30 天。
8、监测的频率
孔隙水压力观测在强夯施工前、施工中和施工后均要进行观测，观测频度视强夯施工过程而定，一般施工前一日三次，夯时需按 5 分钟、10 分钟、30 分钟、1 小时、2 小时、4小时、8小时、24小时的间隔进行观测，以后每天观测一次。
沉降观测在强夯的整个过程都要进行，夯击前每天观测一次，夯击过程中每天三次（早、中、晚），以后每天一次。十字板剪切及静力触探试验共进行三次，即夯前试验一次，第二遍强夯间隔 1～2 周后试验一次，完工后进行效果检验时再进行一次。
9、 点夯间隔时间的确定
每遍夯击的间隔时间由孔隙水压力消散85％以上来控制，基本上为 1～2 周。
10、每遍点夯后的回填压实
用推土机将夯坑填平，并采用压路机将表层松土进行碾压处理，并测量场地高程。雨后则对松软土采取回填石粉渣垫层来处理。
二、桩基工程监理控制要点
1、 桩位的测放和校核
派专人负责桩位的放线定位工作，打桩前复核桩位，误差不大于20mm，并由建设方，监理方和设计等单位对桩位进行复测，以保证桩位的准确性。
2、预应力管桩的材料检查
认真检查进场的预应力管桩，在吊装使用前采用泼水湿润法检查是否有裂缝，检查外表是否有破损，桩头是否完好。
3、桩身垂直度控制
管桩起吊时用吊锤法和长条水准尺校正桩身垂直度，要需要接桩的第 1 节管桩的垂直度偏差应小于求偏差小于 1%，
0.5%，每次接桩复核桩身垂直度，监理人员作到跟班检查。
4、接桩的焊接质量
焊接应符合《建筑钢结构焊接规程》有关规定，同时还要满足以下规定:
(1)接桩时,入土部分桩段的桩头高出地面 0.5～1.0m。
(2) 下节桩的桩头处设导向箍以方便上节桩就位。桩对接前,上下端板表面用铁刷子清刷干净。
(3)焊接时先在坡口圆周上对称焊点不少于 4 点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊,焊接层数不少于2 层，第二次焊前清除焊渣，将焊缝焊满。
(4)焊好的桩接头自然冷却后才可继续锤击,严禁用水冷却或焊好即打，自然冷却时间为 10 分钟以上。
5、收锤标准
收锤标准按设计的最后三振平均贯入度来控制，当平均贯入度小于设计值时即可收锤。收锤时注意控制锤的落距，避免将桩头打坏。
三、钢筋工程监理控制要点
1、检查钢筋下料单，注意下料长度是否考虑到钢筋的搭接长度、加工时的预留量（比如对焊时的烧损、压力焊时的压缩量）以及弯钩部分。
2、检查钢筋焊接（闪光对焊）质量，要求接头处不得有横向裂缝，轴线位移偏差不得大于钢筋直径的 1/10，且不大于2mm，角度偏差不大于 4°。
3、对于弧形钢筋，弯曲成型前应先划线与试弯，在现场检查校对后再成批下料。
4、绑扎钢筋前，应检查垫层是否抄平以及梁、柱、承台的放线工作。
5、模板安装好后，检查钢筋保护层厚度，其偏差应符合附表1 要求，并检查模内杂物是否清除干净。
6、检查钢筋的级别、直径、根数、位置与间距，其偏差应符合附表 1 要求。
附表 1：钢筋允
许偏差项目项目允许偏差
1网的长度、宽度±10
2网眼尺寸±20
3骨架的宽度、高度±5
4骨架的长度±10 间距±10
5受力钢筋 排距±5
6箍筋、构造筋间距±20
7钢筋弯起点偏移20
焊接中心线偏移5
8 预埋件水平高差+3，-0
基础±10
受力钢筋
9梁柱±5
保护层 墙板±3
7、对于钢筋的搭接，应检查搭接部位是否避开构件最大弯矩处，钢筋接头的位置是否错开，数量及搭接长度是否符合规范要求。
8、检查箍筋的开口方向是否错开，检查箍筋弯钩角度及平直部分的长度，箍筋间距在主筋搭接处是否加密。
9、检查梁、柱锚入承台的钢筋的锚固长度是否符合规范要求。
10、注意检查钢筋绑扎顺序是否合理，特别是梁、柱、板、墙节点处，以避免返工。
四、模板工程监理控制要点
1、本工程模板分为砖胎模（限于基础梁）和木板摸。在控制这部分工程时，应该注意分别处理。复杂的模板应事先确定放样方案。
2、木模的控制应注意在安装前清理模板面，并刷好脱模剂，脱模剂应涂刷均匀，不得漏刷。
3、多层支设的顶撑，上下应设置在同一竖向中心线上。
4、梁底的模板按设计标高调整支撑的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。
5、竖向模板要注意控制垂直度。水平模板要注意控制平整度，保证不变形。超过 4m 要按规定起拱。高大体积的构件要事先确定模板支撑方案。
6、模板必须逐层、逐块调整验收，不得从高空往下投掷，不得碰撞冲击组装好的模板。
7、模板接缝处，接缝最大宽度不应超过规定的标准 （附表 2：允许偏差表）。
8、水平结构待混凝土达到规定强度后（超过75％设计强度），再拆摸。
9、外墙模拉杆应注意外斜，以利防水。
10、砖胎模施工时注意砖体垂直度和高度应符合梁的要
求。
附表 2：允许偏差表
序号项目允许偏差
1轴线位置5
2底模上表面标高± 5
基础±10
3截面尺寸
柱、墙、梁+4，-5
全高≤5m6
4层高垂直 全高>5m8
5相邻两板表面高低差2
6表面平整度(2m 长度上)5
7预埋钢板中心线位移3
8预埋管顶留孔中心线位移
;39预埋螺栓中心线位移2
外露长度+10,-10
中心线位移10
10预留洞 截面内部尺寸+10,-0
五、混凝土工程监理控制要点
1所有现浇砼部位都必须进行钢筋隐蔽验收，经监理工程师签署砼浇灌令后方可进行施工。
2、每次砼浇灌前，必须将模板湿润，砼的强度及用量提前半天与厂商预约。
3、 每次砼浇灌，砼厂商送到的第一车砼，必须进行塌落度的检测，是否满足规定要求？是否具有该批砼的配合比及各种材料的检验报告？否则不予接收。
4、砼浇灌时，要分层振捣密实，每层高度不大于 500mm，振动器要做到快插慢拔，间隔均匀，间隔不大于 400mm，不能漏振或过振，以表面泛浆为宜。
5、砼浇灌过程中，每隔 2h 抽查砼塌落度是否符合规定要求，每 100m3 做一组砼试块。
6、所有预留施工缝、后浇部位时用快易收口网进行处理。
7、砼墙、柱高度超过 3m,必须采取有效措施，以免产生离析现象。所有梁、樯内砼浇灌不能采用振动器驱赶的方法，尽量将泵管配接到位。
8、砼浇灌完毕，表面进行压实、搓毛，雨季施工要进行雨布覆盖等防雨措施。
9、施工单位如有发现砼质量严重不符合设计及规定要求，及时向监理工程师反映，绝不能擅自加水或其它材料。
10、旁站监理时应注意以下问题并做好记录：材料是否供应及时，浇筑是否连续、合理，有无总值班和各工种跟班，是否按规定进行塌落度试验和试块制作，钢筋有无偏位，是否胀模、漏浆，水、电预埋是否完好，施工缝留设是否合理。
六、电气工程监理控制要点
1、把好材料关，施工前现场抽查施工单位使用的材料。
2、防雷接地工程：熟悉规范，正确选用跨接线；严格进行基础接地（闭合回路）及引下线的连接检查。避雷带先施工支撑并调正，再把避雷带调直；避雷带选用Φ12 镀锌元钢。
3、配管工程：线管加工弯曲、安装配件时要按照规定施工。预埋时暗配的管子应有足够的混凝土及砂浆保护层。开关、插座的安装高度、平面位置严格按照图纸及业主设计部的要求检查，同层内应采取同一基准控制标高，平面位置按样板间施工，接线盒应贴模板固定牢固。
4、灯具安装：应按居中原则定位。安装过程中，要进行检查。
5、配线：对于沿海地区，铜与铜连接必须镀锡，未镀锡的应补做。10mm2 及以下的多股铜导线，宜用开口的接线端子，16mm2 及以上应用套筒接线端子，压接后镀锡。
6、电缆头制作时应严格执行施工工艺，要美观；按规范要求挂标志牌。铜接线端子的选用，应严格执行有关国家标准。端子先压接后镀锡，铜和铜的接触必须镀锡。
七、装修工程基本做法及监理要点
1、内墙抹灰（详见项目部技术平台——施工技术篇）
2、外墙抹灰（详见项目部技术平台——施工技术篇）
3、地坪做法（详见项目部技术平台——施工技术篇）
4、女儿墙及阳台的做法（详见项目部技术平台——施工技术篇）
5、预留洞的封堵（详见项目部技术平台——施工技术篇）
6、凸窗台的抹灰（详见项目部技术平台——施工技术篇）
八、塑钢门窗塞缝做法及监理要点
1、 窗边塞缝施工方案
（1）基层处理修补，要求无浮灰，并修补凹凸不平之处；
（2）微孔封闭，采用聚合物水泥密闭微孔微缝，为涂膜抗渗施工创造条件；
（3）附加防水，最不利防水部位做附加防水，材料选用 JS密封膏；
（4）涂膜施工，选用JS复合防水涂料，二遍施工，宽度约 5cm，厚度 1.0mm；
（5）抹聚合物砂浆；
（6）微孔封闭，待聚合物砂浆抹平后用聚合物水泥做微孔微缝密闭；
（7）涂膜施工，再次涂膜JS防水涂料，三遍 施工，宽度约 10cm，厚度 1.0mm；
（8）窗框边打发泡聚氨酯胶。
2、 施工大样图
3、 注意事项
（1）窗边塞缝砂浆需干透收缩稳定后，方可进行JS涂膜施工；
（2）外挂窗（无窗孔约束窗）应采取特殊措施进行防水密封，仅靠 JS 涂膜无法满足防水密封要求，有此种窗时需提前确认处理方案；
（3）外墙窗上边框接缝处应打胶密封；
（4）外墙窗立框顶部应封盖严密，不得出现空腔现象；
（5）窗边缝宽超过 5cm 时，应扩大密封宽度；加气块等，需扩大 JS
（6）窗洞非混凝土结构时，如砖墙、涂膜密封宽度。砖墙最低密封宽度为 0.5m，加气块需密封 1.0m；
（7）有外挑板的凸窗，窗顶混凝土挑板上表面应做密封防水。
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2：花园项目部新到学员培训:内业管理
花园项目部新到学员培训：内业管理
一、熟悉图纸及设计变更
图纸是施工监理的主要依据，因此熟悉图纸是一项很重要、并且最基本的工作。一般在开工前会组织一次图纸会审工作，目的主要是熟悉图纸并发现图纸中存在的问题，提出来讨论并得到解决。在施工过程中，我们去现场也主要是检查施工单位是否严格按图纸施工，将现场工程实体与图纸进行对照，检查施工是否完全执行了设计师设计意图。工程竣工验收以及结算工作，主要依据的同样是设计图纸。设计变更同样也是很重要的设计文件，设计变更的产生往往是因为原图纸中存在问题或者设计部改变以往的设计意图所致。每次收到设计变更，应该做的工作就是对照图纸仔细阅读，领会变更的意图，之后将变更内容标记在图纸上。在施工监理过程中，对设计变更的执行情况尤其要重点检查。
二、仔细阅读施工合同
施工合同和图纸一样，也是施工监理的主要依据。施工合同对该工程施工范围、甲乙方责任以及工期等均做了比较详细的阐述。根据合同施工单位应该做什么、应该怎么做、应该做到什么程度、什么时候做完等，类似这种问题均能在合同中得到答复。在监理过程中，我们对施工单位往往要发出一些指令、或做出一些额外工程的委托，这些工作都应该是在熟悉合同的基础上才能正确完成的。就好像我们发出的指令、提出的要求，如果是合同规定的乙方责任范围以外的，那很有可能贯彻不了。合同范围内的乙方责任，我们则必须坚决贯彻下去。在施工的进行过程中，我们往往会发现一些不在合同范围内但也必须做的工程量，这部分增加的工程量就是现场签证，同样也是结算的依据。对于这部分工程量的确认，尤其应该慎重，如果是在合同价款中已经考虑过的，比如施工措施费等，我们则不应该签证；对于合同范围额外的工程，则应该实事求是给予签证。
三、方案评审
施工单位开工前一般都要上报《施工组织设计》至监理部进行评审，对于一些重要、关键的工序（如地下室、转换层、测量、外架、坡屋面等），通常要上报专项方案。施工方案其实可以看作是合同的补充文件，施工单位通过上报方案对施工方法、步骤、投入等向业主做出相应的承诺。我们审查方案时应在以下几方面进行核查：
审核其施工方法技术上是否可行，是否符合工程规范；
审核其工序搭接、插入时间是否符合工程总体计划；
审核其人员、材料、机械投入是否满足工程需要，符合合同条款；
其他细节问题；等等。
四、整理会议纪要
在项目施工管理过程中，一般经常要召开工程例会或专题会议来协调各方面（包括业主、监理、主包、分包等）之间的关系，解决施工过程中遇到的问题。会议纪要主要是记录施工单位提出的需协调问题的解决办法，以及业主、监理对施工单位在工程质量、进度、安全文明方面提出的要求等。除了工程例会以外，专题会议一般有以下几类：工程策划研讨、施工单位进场、施工方案评审、图纸会审、设计交底、样板确认、工程进度协调、工程质量检查、竣工验收会议等等。
五、施工单位发文
给施工单位发文一般分两种：工程联系单、监理通知单。工程联系单是业主向施工单位明确一些工程做法、做出一些工程委托等的书面发文。工程联系单可作为施工单位结算的依据，因此该类文件的起草一定要严谨，做法等要描述得比较详细，必要时将取费方式也给予规定，以避免结算时发生扯皮。监理通知单是监理部针对施工过程出现的质量、进度、安全文明等方面问题提出的整改要求或其他一些要求的书面发文。该类文件应将需整改的问题、整改要求、整改时间、若不及时整改可能将受到的处罚等，向施工单位阐述清楚。
六、文件管理
项目部文件管理流程应符合公司ISO9000质量管理体系的要求，主要有以下几方面需要注意：
1、文档管理工作主要为收发文、文档存放、电子文档管理等工作。
2、收文主要包括公司来文、各部门来文、施工单位来文、其它来文等。项目部任何工作人员原则上均可代表本项目部接收任何文件，但一般情况下最好由对口专业工程师接收。收到后请检查文件的完成性及合法性，并在文件的左上角签字并注明收到时间及份数，统一交于项目部文员处理。
3、发文主要包括发公司文、发各部门文、发施工单位文等、其它发文等。各工程师起草的文件，交于经理/总监签字确认后，将该文件需发放的单位（如：自存、报业主、发施工单位）用铅笔标于文件上方后交于文员，由文员完成文件发放工作。
4、各工程师在起草文件时，应注意使用标准表格，行顺序编号并将该号自行登记至文件夹目录上。
5、文档存放按《地盘归档资料目录》及《地盘文件管理说明》规定的存放办法进行整理存放。
6、电子文档首先存放在个人电脑上，按文件类型进行分类、编号存放，定期存放在地盘主电脑上，以备项目完工后进行资料汇总、整理。
7、各工程师需及时对传阅的文件进行阅签并有责任将阅文夹进行传递；需自己办理的文件请复印留底使用，原件及时签字交于文员归档。
篇3：花园项目部新到学员培训:计划管理
花园项目部新到学员培训：计划管理
一、计划编制
施工计划的编制指的是项目部根据公司发展计划和设计图纸编制工程总控计划以及出图计划、样板确认计划、承建商进场计划、甲供材进场计划的工作。总控计划是其他各类计划的基础，也是用来控制工期、审核施工单位计划的依据。出图计划、样板确认计划、承建商进场计划、甲供材进场计划是用来协调公司各部门（主要是设计部、合约部）工作，使其能配合项目部按期完成项目施工计划的保障。
在编制工程总控计划时，首先要熟悉各道施工工序，确保工序齐全，不能有漏项；其次要清楚各项工序搭接的先后次序、插入的适当时间；以及各项工序所需耗费的时间段长度；最后根据项目发展计划确定总控计划的完工时间。以单位栋号为例，按照工序插入的先后顺序，单位栋号工程主要有以下一些工序：桩基施工、基础施工、主体施工、砌筑、抹灰、室内外饰面施工（包括室内腻子、室内地坪、外墙面、精装修施工（包括套餐装修、大堂装修）、砖、外墙涂料等）
楼梯间施工等，另外其间还包括门窗工程、栏杆工程、防水工程、水电安装等分项工程的施工。
出图计划、样板确认计划、承建商进场计划、甲供材进场计划根据工程总控计划编制。一般每个分项工程，我们都要首先明确出图时间，然后是施工单位进场时间，再有就是施工样板确认时间、甲供材料进场时间，所有分项工程以上几个时间的汇总就得出上述四个计划。根据公司多年形成的工程经验，对大部分工序都要做到样板先行，样板确认时间以及甲供材料进场时间一般是在各项工序开始时间之前，承建商进场时间再应该提前，而出图时间则应该再提前。
二、计划执行
计划审定之后，剩下的事情就是执行了，这也是计划管理中最关键的一个环节。一般首先让施工单位上报施工计划，然后我们进行审核。对施工单位计划的审核，我们主要控制好几个关键点就可以了，比如基础出地面、主体封顶、外架拆除、竣工时间等；其次我们对各工序的搭接次序也应该仔细推敲，尽量避免交叉施工、相互干扰，尽量使得各工作面上各工序穿插进行、流水作业，才能提高效率。
三、计划调整
计划在执行过程中，一般要不断地进行考核，看工程实际进展情况是否与计划有所偏差。如果计划已经和实际情况偏差较大了，我们一般要及时做好调整计划，因为原有的计划对工程已起不了什么指导性的作用了。计划的调整要从两方面上考虑，一方面是调整后的计划尽量不能和公司项目发展计划相矛盾，否则会影响到公司的经营目标的实现；另一方面也要充分考虑到现实状况和各工序必要的技术时间，太冒进的计划其实根本没有什么用处。
篇4：建筑工程质量培训控制
建筑工程质量培训控制
（1）由项目总工程师根据工程具体要求编制培训计划，由质量管理部落实培训计划。
（2）培训内容包括：学习质量计划、岗位培训、特殊过程和新标准、新技术应用培训等。
（3）所有培训均应形成记录。
（4）质量管理部检查所有分承包商持证上岗情况，并形成记录，对无上岗证人员必须强制进行培训，合格后方能上岗。
篇5：工程项目人员培训程序
工程项目人员培训程序
由于本工程采用的是形式，项目人员来自不同的公司，因此应对所有参加本工程实施的人员进行必须的培训，以使他们懂得质量体系并掌握全面参与体系运行所需要的方法和技术。
1、培训计划
1.1各部门应根据《培训框架》制定本部门的培训计划，计划的内容包括培训项目、培训目的、培训对象、培训时间和培训单位等。
1.2质量部负责项目整体管理、管理能力与技巧、贯彻ISO9000族标准、全面质量管理和工程创优等方面培训计划的制定与组织实施。
1.3 技术准备部负责施工技术、资料管理等方面培训培训计划的制定与组织实施。
1.4合约估算部负责合约管理方面培训培训计划的制定与组织实施。
1.5物资采购部负责物资管理方面培训培训计划的制定与组织实施。
1.6安全文明部负责安全文明施工及CI管理、特殊岗位/工种等方面培训培训计划的制定与组织实施。
1.7对分包商的培训计划，由工程部制定，有关部门协助实施。
2、培训控制
2.1培训前，负责培训的单位应制定培训实施计划，并将计划发至参加培训的人员。
2.2负责培训的单位应按培训实施计划实施培训工作。
2.3分包商进场后，安全文明部应对分包商进行有关规章制度、安全文明施工方面的培训，并要求分包商提供其从事特殊岗位工作人员的上岗证（或操作证）复印件，严格执行无证人员不得上岗制度。
2.4对分包商的工艺技术的培训主要应通过技术交底和做样板的方式进行。
3、培训记录
组织培训的单位负责填写并保存培训实施记录表。