建筑起重机司机岗前须知

　　1 ．作业前必须检查作业环境、吊索具、防护用品。吊装区域无闲散人员，障碍已排除。吊索具无缺陷，捆绑正确牢固，被吊物与其他物件无连接。确认安全后方可作业。

　　2 ．作业前应伸出全部支腿，撑脚板下必须垫方木。调整机体水平度，无载荷时水准泡居中，支腿的定位销必须插上。底盘为弹性悬挂的起重机，放支腿前应先收紧操纵阀。

　　3 ．作业中起重臂仰角不得超过规定，起重臂下严禁站人。

　　4 ．作业中严禁搬动支腿操作阀。

　　5 ．出现支腿沉陷、起重机倾斜等情况时，必须立即放下吊物，经调整、消除不安全因素后方可继续作业。

　　6 ．作业中变幅应平稳，严禁猛起猛落。

　　7 ．在进行装卸作业时，运输车驾驶室内不得有人，吊物不得从运输车驾驶室上方通过。

　　8 ．在高压线一侧作业时，最小安全操作距离不得小于国家规范规定的数值。

　　9 ．使用两台吊车抬吊大型构件时，吊车性能应一致，单机荷载应合理分配，且不得超过额定载荷的80 ％。作业时必须统一指挥，动作一致。

　　10 ．轮胎式和履带式起重机需短距离带载行走时，途经的道路必须平坦坚实，荷载必须符合说明书规定，吊物应在行走正前方向、离地高度不得超过50cm ，并必须缓慢行驶，严禁带载长距离行驶。

　　11 ．上机必须进行交接班手续，检查机械履历书及交接班记录等的填写情况及记载事项。

　　12 ．严禁酒后作业。

　　13 ．遇有恶劣气候如大雨、大雪、大雾和六级以上强风时，必须停止吊装作业。

篇2：公司机关工会财务委员职责

　　公司机关工会财务委员职责

　　一、根据公司工会的统一规定，坚持勤俭节约的原则，收好、管好、用好工会各项经费，定期向会员和公司工会报告经费收支情况；

　　二、组织参加公司工会财务竞赛，更好的贯彻为工会建设服务、为职工群众服务、为三个文明建设服务的方针；

　　三、按照规定定期编制工会的预算和决算，提出工会经费收支、预决算，并根据批准的预算积极组织收入和节约支出；

　　四、协助组织委员教育会员自觉的交纳会费。督促和帮助小组长做好会费收交工作，督促行政按时足额拨交工会经费；

　　五、妥 善保管现金和一切财务账表、凭证、档案、资料、定期向会员公布帐目和向工会委员会、公司工会报告财会工作情况，为工会提供财务资料；

　　六、向公司工会经费审查委员会提供有关机关工会的财务工作资料，汇报财务工作情况，接受公司工会经费审查委员会的审查；

　　七、协同有关人员建立健全工会财物保管制度，登记工会财务帐目，遵守财经纪律，对违反开支规定的有权拒付，并向公司工会报告；

　　八、公司机关财务委员因工作调动时，新旧人员必须办清接交手续，并请公司工会经费审查委员会负责监交。

篇3：公司机械伤害事故应急预案

　　公司机械伤害事故应急预案

　　为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。

　　一、应急准备

　　1.组织机构及职责

　　1.1事故应急救援领导组

　　组 长：副总经理

　　副组长：安全正副主管、生产经理

　　组 员：各车间主任和班长

　　值班电话：

　　1.2领导组下设抢险组(组长：车间主管1)、通讯联络组(组长：人资部经理)、疏散引导组(组长：车间主任)、安全警戒组(组长：保安队长)和后勤保障组(组长：采购经理、物流经理、机电科长)，组员为各组组长所属部门人员。

　　事故应急救援领导组负责对生产现场发生的突发机械伤害事故进行应急处理。

　　2.培训和演练

　　2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按机械伤害事故"应急响应"的要求进行模拟演练。

　　2.2各组员按其职责分工，协调配合完成演练。

　　演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价，必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。

　　2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。

　　2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。

　　2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。

　　3.应急物资的准备、维护、保养

　　3.1应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。

　　3.2各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

　　二、应急响应

　　1.防物体打击事故发生，成立义务小组，由安全正副主管担任组长，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理。

　　2.发生物体打击事故后，由安全正副主管负责现场总指挥，发现事故人员首先高声呼喊，通知现场车间安全员(车间主管)，由安全副主管打事故抢救电话"120"，向医院打电话抢救，同时通知负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤www.pmceo.com人员由组长协助抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。

　　三、事故后处理工作

　　1.查明事故原因及负责人

　　2.以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

　　3.制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

　　4.组织所有人员进行事故教育。

　　5.向所有人员宣传事故结果，及对负责人的处理意见。

　　四、预案终结

　　1.本预案全部完成后，由原发布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。

　　2.预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

　　评估会议主持人按事故的等级和管理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。

　　3.对预案的评估就是非和符合问题做出判断，不对客观因素进行辨析，评估的重点是：

　　3.1.预案时限性是否得到实施。

　　3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。

　　3.3.参加预案实施的管理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。

　　3.4.应急预案是否需要修改，如何修改。

　　主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批评，对情节和过错严重需要给予处分的，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。