工程项目安全管理计划

　　1、项目部根据工程规模拨出安全技术措施费，并按计划表进行重点落实，做到专款专用，保证安全设施的及时投入。

　　2、落实好项目部安全生产责任制，坚持“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，体现群防群治制度。

　　3、加强对工人的管理和教育，对进场的职工进行安全知识教育，经公司施工安全部统一命题的安全知识考题，合格后方可上岗作业。

　　4、开展多种形式定期和不定期的安全检查，持之有效的对各项安全设施的使用性能进行检查，使之能处于良性运转状态。

　　5、抓好班组安全活动，督促班组长做好班前对重点操作部位和危险场所的教育交底，对施工机具和起重设备进行班前的检查，并要求开展班组讲评活动，对安全工作进行总结，及时解决职工的不安全思想动态。

篇2：公司安全管理部第三季度工作总结四季度工作计划

　　公司安全管理部第三季度工作总结及四季度工作计划

　　第三季度，是**********的一个季度。本季度在以******的厂班子支持下，大力倡导********的安全理念，经过努力工作，以及各车间、部室的积极配合，注重基础工作，加大管理力度，提升管理层次，重视安全培训，确保了第三季度的安全稳定生产，创造了良好的安全生产氛围。

　　一、第三季度工作总结：

　　第三季度生产系统无发生重大安全事故，出现3起安全事故，与往年同期相比下降了25％。在第三季度，安全管理部在基础管理、安全教育、安全检修、安全施工等方面，做到四个“加强”。

　　1、加强基础管理工作，提高安全管理层次。

　　作为安全管理职能部门，安全管理基础工作是重中之重。安全管理部重点作好以下几方面工作：

　　①、安全日常检查。安全管理部一直把此项内容作为工作重点，并制订管理制度来促进落实与执行。在安全检查方面，现已形成“车间自查”与“部门监查”相结合、“日常检查”与“逢五联合检查”相配合的方式，从而实现“由点及线、由线到面”的平面化模式。第三季度共查出安全隐患276处，在安全管理部督促整改下，绝大部分隐患得到有效的控制和整改，整改率达95%以上。

　　②、完善安全管理制度。在第三季度，安全管理部重新修订了《安全管理考核细则》，新增《外来施工安全管理规定》、《特种设备安全管理制度》、《安全员考核细则》等12项制度，通过对规章制度的进一步修改和完善，使安全管理更全面、规范化。

　　③、建立与完善车间级安全台帐。从7月份，车间已建立统一格式的《车间安全二、三级教育台帐》、《车间安全事故台帐》、《车间安全日检查记录》、《车间安全隐患整改台帐》等8类安全台帐，使我厂安全管理基础体系更完善和具有可追溯性。

　　④、推行专职安全员制度。本季度在厂领导的支持下，在车间成功推行专职安全员制度。安全管理部制定了安全员考核机制，并签定了安全管理合同。专职安全员在9月份通过生产系统考试评定，已逐渐在车间安全管理中发挥出作用。

　　⑤、建立车间安全周报制度。车间安全副主任与安全员每周、每月都要写出安全周报与月报，内容包括工作总结与工作计划，以及安全工作心得、合理化建议，使安全管理更具条理性和规划性。

　　⑥、重新编订应急救援预案。安全管理部对我厂事故应急救援预案做了进一步的修改和完善，从实际出发，明确职责与分工，使预案更具完整性和可操作性。

　　2、加强车间安全教育，提高员工安全意识。

　　安全培训是搞高职工安全技能和安全意识的一项基本工作，做好培训管理，是实现安全生产的前提保证。在第三季度，安全管理部重点加强了车间二、三级安全教育的管理和检查力度，不定时对车间安全培训进行突击抽查，并进行评比奖罚。引入安全管理理念，以安全知识为核心，加强安全技能的培训，突出岗位的安全要求和非正常情况下应急处理能力。第三季度中，进行了一次全员安全考试，对全厂临时工进行了一次安全培训及考试，对新进员工进行安全培训。同时，为进一步增强员工紧急情况下的自救与应急处理能力，安全管理部有针对性地进行了氧气呼吸器等防护设施的实战培训。

　　通过以上各种形式的安全培训，调动全厂员工“学安全”、“要安全”的积极性，促进员工逐步由“要我安全”向“我要安全”进行转变。

　　3、加强检修安全管理，强化检修过程控制

　　第三季度，停车检修两次、6万吨线停车检修一次，为确保十万吨线和联醇线安全、保质、保量地按时完成检修任务，安全部门提前召开检修安全工作会议，与车间制订了检修安全措施与责任方案，强化了管理责任；安全员实行分片承包制，加大检修现场监督，及时制止检修过程中习惯性违章和不安全行为。由于分工明确，安全措施到位，保证了三次计划检修未出现任何安全事故。

　　4、加强外来施工管理，控制外部安全环境。

　　针对第三季度我厂施工项目较多的情况，安全管理部把外来施工人员与施工过程的安全管理与监控作为重点来抓，专门出台了《外来施工安全管理规定》。在施工开始前，对施工人员进行安全教育并签定安全协议；在施工过程中，加强监督与管理，发现违规行为及时整改与处罚，确保外来施工不能影响我厂的安全稳定，对外来施工做到全方位、全过程安全管控。第三季度，与省二建、型煤施工队、防腐施工队签定安全协议，共查处外来施工安全违规7起，都已进行整改与处罚。

　　二、第四季度工作计划

　　第三季度的工作已经过去了，经过安全管理部的努力工作，虽然取得了一些成绩，但是安全生产的形势仍然不容乐观，还存在许多缺点和不足，需要在以后的工作中进一步改进和完善，具体如下：

　　1、加大对********安全管理理念的宣传与倡导，尽快融入平煤集团安全管理体系，加强企业安全文化建设，培养“本质安全人”，打造本质安全型企业。

　　2、在狠抓落实上下功夫。加大安全管理工作力度，严查日常安全违规和习惯性违章，严格落实安全隐患整改，消除生产中存在的不安全因素。

　　3、加强全员特别是管理人员安全技术与规范方面的教育与培训。

篇3：P工程施工安全管理目标计划

　　为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99,针对我工程实际情况,为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制定本安全管理目标。

　　1.伤亡控制指标

　　1.1死亡事故为零;

　　1.2重伤事故为零;

　　1.3轻伤事故频率不超过1.5%。

　　1.4措施:

　　1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经理 负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保实施。

　　1.4.2本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产"五同时",定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。

　　1.4.3做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。

　　1.4.4做好书面安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。

　　1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。

　　2.安全达标

　　2.1施工现场安全生产达标优秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于50%;合格率100%,不合格率为零。

　　2.2特种作业时,人员持证上岗率达到100%。

　　2.3新工人教育达到100%。

　　2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。

　　2.5起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。

　　2.6安全防护"三宝"利用率和"四口"防护率达到100%。

　　2.7各项合同签定率达到100%。

　　2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。

　　2.9措施:为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。

　　2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人 同志负责日常监督检查。

　　2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员 同志负责日常监督检查。

　　2.9.3第2.4条由项目电气负责人 同志负责日常检查整改。

　　2.9.4第2.5条由项目设备负责人 同志负责日常检查整改。

　　2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。

　　2.9.6第2.7条由本项目经理和资料员 、 同志负责监督办理。

　　3.文明施工目标

　　3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。

　　3.2施工现场各种标牌、达标率100%。

　　3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。

　　3.4材料堆放整齐率达到100%。

　　3.5生活设施专人负责率达到100%。

　　3.6现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。

　　3.7措施:

　　3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为 同志。

　　3.7.2各班班长必须各尽所能,(来自:www.pmceo.com)各负其责。

　　3.7.3每月进行文明施工安全大检查。

　　3.7.4力争创省、市、区安全文明施工示范工地。

　　4.奖罚措施:年终全面实现各指标,同时完成施工必保产值目标。