总分包工程和分包队伍管理制度
1.总包单位应对各分包队伍实行安全生产监督管理。
2.分包队伍应具备分包单位相应的企业资质和安全资质，并服从总包单位的安全管理。
3.总分包单位应签订安全生产协议，明确双方在安全生产中的职责和责任、权利和义务。
4.分包队伍应建立、健全和落实各级安全生产责任制，对新进职工进行三级安全教育和日常安全教育。
5.分包队伍应密切配合总包单位开展施工现场的安全生产和文明达标活动。
6.分包队伍发生工伤事故，总分包单位都必须及时上报给上级主管部门。
7.总包单位必须建立、健全分包队伍的管理台帐，并督促分包队伍搞好台帐管理。
8.建设方直接分包的施工队伍，其安全生产管理由建设方负责或
委托总包单位实行管理，但必须在有关合同、协议中明确。
篇2：创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：分包队伍
五、分包队伍管理措施
本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部，从大局出发，全面控制，对分包队伍进行组织、协调、管理，统筹安排，确保分包工程按既定目标顺利完成，措施如下：
5.1．分包队伍的选择
根据公司的质量文件要求，从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍；同时根据本工程特点工期紧，要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求；经上报监理、甲方后确定。
5.2．加强合同管理
按照分包计划要求，提前确定分包方单位，鉴定分包合同，合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项，奖罚力度加大以增加对分包方的约束力，同时应把分包项目工期细化，明确阶段计划工期，确保总包、监理、业主各方监督。
5.3．施工过程管理
（1）对分包工期计划的控制
A．各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方
B．总包方根据各分包方计划做出综合安排调整
C．分包方按总包下发调整要求调整后上报
D．总包方对分包计划组织、安排、检查，每日总结会，每周例会进行合理调整，确保分包计划实现。
（2）对分包质量管理
A．分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构，与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨，统一目标、统一管理。
B．技术文件的控制：①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求，上报总包方审批；②各种技术资料按分项工程分类，汇总交与总包方审核存档。
C．对分包方材料的管理：①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全；②对达不到质量要求的材料一律不准使用；③材料存放由总包方统一安排。
（3）安全生产、文明施工管理：本工程现场管理目标为"市级文明工地"，对分包方要求如下：
A．分包方进场必须与总包方签订安全生产、文明施工协议。
B．分包方进场必须接受总包方的进场教育、各项检查。
C．总包方协助分包方办理好各种证件及手续。
D．总包方制定严格的管理细则，对分包方严格管理。
E．分包方按总包方安全生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。
F．总包方按各种措施定期检查，及时整改，确保安全生产、文明施工目标实现。
（4）总包方对分包方的配合
本工程要顺利完成，分包方起关键性作用，对于分包方总包方应加强配合，积极帮助分包方解决各种困难，为分包方顺利完工铺平道路。
A．施工现场安排从总包方角度出发，认真对施工现场合理安排，确保分包方满意
B．施工设备设施的安排安排出关键工序，统一协调分包方施工顺序，协调好各分包方工序安排。
C．总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。
D．分包工程拨款严格履行合同要求，对分包方款项按要求拨付，合理调动分包方主观能动性，确保工程顺利完成。
总之，在总包的管理配合下，各分包方能够严格履行分包合同要求，总包方严格按上述措施加以实施，确保工程项目目标得以实现。
篇3：施工总承包管理方案:参分包队伍
施工总承包管理方案：参与分包队伍
4 参与分包队伍的选择
4.1 选择分包队伍的原则
4.1.1 是否符合地方政府主管部门对施工单位管理的有关规定；
4.1.2 是否具有业主及法律法规对分包工程要求的资质等级；
4.1.3 是否具备比较完善的质量管理体系及质量保证能力，包括资源配备情况，各专业施工人员的数量和能力，必要的硬件和软件等；
4.1.4 有无类似工程的施工经验，以往施工的类似项目的情况；
4.1.5 施工方案的科学合理性及商务价格的合理性；
4.1.6 是否响应招标文件。
4.2 分包队伍合同的签定
4.2.1 对业主直接分包工程，由业主与分包商签定合同。
4.2.2 对业主指定分包的工程，由总包方与分包商签定合同。
4.2.3 总包单位按照总包合同将以上所有合同都纳入总包管理，进行总包管理和协调。