框架工程分包队伍的管理措施（1）
5.1 本工程分包范围及总包内容服务
5.1.1 总包为各专业分包商提供服务措施
本工程施工中，独立分包商和业主指定分包商较多，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。
我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：
(1)合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供必要的安全防护措施，包括安全网、防护栏杆、防护盖板、安全警示标志等；
(2)提供招标文件要求范围内的脚手架、工作平台；
(3)提供工程外脚手架安全防护，防护标准符合国家规定；
(4)提供已安装在现场的施工机械、爬梯、塔吊及其他设备给指定分包人、独立承包人并分配好使用的时间；
(5)提供临时办公、辅助设施及贮存仓库，临时办公面积不小于5M2/人，贮存仓库防风、防雨和防潮；
(5)协调各专业对大型临时机械及临时设施等共用资源的使用；
(6)在施工现场提供公共部位的照明，提供施工用水、电，在各楼层指定区域提供水电接驳点，保证供电不间断、冬季供水不结冰；
(7)提供各专业测试及单机或联动调试时所需的一切配合工作；
(8)提供设备安装就位通道，复核一切运输永久设备之通道的宽度及高度是否适合，并在需要时预留或剔凿，安装就位后恢复；
(9)与指定分包人、独立承包人核对各专业图纸间的需要统一的尺寸、标高等，保证各专业图纸间无冲突；
(10)提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及每层设置轴线和标高点，并对指定分包人、独立承包人由标高及控制轴线导出的控制线、控制点进行校核，并在使用期间定期复核；
(11)按要求准时提供指定分包人、独立承包人的施工场地，并满足作业面交接技术要求，包括工作面修补，保持清洁，防止施工期间水和垃圾的侵入，指定分包人、独立承包人进场前，同其办理施工场地、工作面的交接手续并移交；
(12)提供现场保卫，负责现场保安及工程保护工作，组织管理和协调交叉施工中指定分包人、独立承包人的在施或已完工项目成品保护和现场物料的保管工作，并直至工程完工；
(13)提供现场消防设施，各专业承包商施工操作面和自有仓储面(库)的消防工作(包括设施)由各专业承包商自行负责，各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；
(14)各分包队伍在指定垃圾库倾倒垃圾，我方负责运出场外；
(15)为市政工程专业施工队伍的连接工作，包括可能的测试工作，免费提供必要的水、电、脚手架和临时工作场所和场地的支持与配合。
(16)提供其它招标文件所要求的措施。
5.1.2 分包商入场
与分包商签订合同后，总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协凋。
其内容包括：进场程序；安全管理程序；物资、机械管理及验收程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。
分包商入场管理按下面框图进行：
篇2：创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：分包队伍
五、分包队伍管理措施
本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部，从大局出发，全面控制，对分包队伍进行组织、协调、管理，统筹安排，确保分包工程按既定目标顺利完成，措施如下：
5.1．分包队伍的选择
根据公司的质量文件要求，从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍；同时根据本工程特点工期紧，要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求；经上报监理、甲方后确定。
5.2．加强合同管理
按照分包计划要求，提前确定分包方单位，鉴定分包合同，合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项，奖罚力度加大以增加对分包方的约束力，同时应把分包项目工期细化，明确阶段计划工期，确保总包、监理、业主各方监督。
5.3．施工过程管理
（1）对分包工期计划的控制
A．各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方
B．总包方根据各分包方计划做出综合安排调整
C．分包方按总包下发调整要求调整后上报
D．总包方对分包计划组织、安排、检查，每日总结会，每周例会进行合理调整，确保分包计划实现。
（2）对分包质量管理
A．分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构，与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨，统一目标、统一管理。
B．技术文件的控制：①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求，上报总包方审批；②各种技术资料按分项工程分类，汇总交与总包方审核存档。
C．对分包方材料的管理：①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全；②对达不到质量要求的材料一律不准使用；③材料存放由总包方统一安排。
（3）安全生产、文明施工管理：本工程现场管理目标为"市级文明工地"，对分包方要求如下：
A．分包方进场必须与总包方签订安全生产、文明施工协议。
B．分包方进场必须接受总包方的进场教育、各项检查。
C．总包方协助分包方办理好各种证件及手续。
D．总包方制定严格的管理细则，对分包方严格管理。
E．分包方按总包方安全生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。
F．总包方按各种措施定期检查，及时整改，确保安全生产、文明施工目标实现。
（4）总包方对分包方的配合
本工程要顺利完成，分包方起关键性作用，对于分包方总包方应加强配合，积极帮助分包方解决各种困难，为分包方顺利完工铺平道路。
A．施工现场安排从总包方角度出发，认真对施工现场合理安排，确保分包方满意
B．施工设备设施的安排安排出关键工序，统一协调分包方施工顺序，协调好各分包方工序安排。
C．总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。
D．分包工程拨款严格履行合同要求，对分包方款项按要求拨付，合理调动分包方主观能动性，确保工程顺利完成。
总之，在总包的管理配合下，各分包方能够严格履行分包合同要求，总包方严格按上述措施加以实施，确保工程项目目标得以实现。
篇3：施工总承包管理方案:参分包队伍
施工总承包管理方案：参与分包队伍
4 参与分包队伍的选择
4.1 选择分包队伍的原则
4.1.1 是否符合地方政府主管部门对施工单位管理的有关规定；
4.1.2 是否具有业主及法律法规对分包工程要求的资质等级；
4.1.3 是否具备比较完善的质量管理体系及质量保证能力，包括资源配备情况，各专业施工人员的数量和能力，必要的硬件和软件等；
4.1.4 有无类似工程的施工经验，以往施工的类似项目的情况；
4.1.5 施工方案的科学合理性及商务价格的合理性；
4.1.6 是否响应招标文件。
4.2 分包队伍合同的签定
4.2.1 对业主直接分包工程，由业主与分包商签定合同。
4.2.2 对业主指定分包的工程，由总包方与分包商签定合同。
4.2.3 总包单位按照总包合同将以上所有合同都纳入总包管理，进行总包管理和协调。