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工程中小型机械施工管理措施

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  工程中、小型机械施工管理措施

  根据工程结构的特点,项目部配置了适合本工程需要的机械设备,有拌和机、灰浆机、卷扬机、切割机、电焊机及钢筋加工机械等一些小型的施工机具,供施工的不同阶段使用。拌和机、灰浆机供施工过程拌砂浆和做地坪砼使用,机械运至工地后进行检查,确认各部件装置齐全牢固可靠后才可设置就位至固定地点,并搭设双层防坠棚和操作棚,再有专业人员安装接地装置,机械操作者经集团公司培训合格后才能持证上岗作业,严禁无证操作。机械在操作过程中有专业人员每月进行检查、维护,发现问题及时整改检修,操作者在每天工作完成后进行清洗保养,使机械始终处于正常状态下运行工作。

  所有施工机具严格做到"一机、一箱、一闸、一漏保"。挂上合格牌,做好接地装置,禁止任何机械带病运转和超负荷运转,在机械工作中禁止进行保养和维修,机械如遇到异常声和破损时,有专业人员进行维修,禁止不懂机械人员进行玩弄。

  为使机械在正常情况下有效运行,保持良好状态,项目部制订了《机械设备管理制度》,使机械达到最佳运行状态效果。

篇2:机械制造公司员工手册:解聘

  机械制造有限公司员工手册:解聘

  第一条劳动合同的解除

  1.1经劳动合同当事人协商一致,劳动合同可以解除。

  1.2员工解除劳动合同,应当提前三十日以书面形式通知公司。

  1.3有下列情形之一的,员工可以随时通知公司解除劳动合同:

  1.3.1在试用期内;

  1.3.2公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;

  1.3.3公司未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。

  1.4有下列情形之一的,公司可以解除劳动合同,但是应当提前三十日以书面形式通知员工:

  1.4.1员工患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的;

  1.4.2员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的;

  1.4.3劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

  1.5员工有下列情形之一的,公司可以随时解除劳动合同:

  1.5.1在试用期间被证明不符合录用条件的;

  1.5.2严重违反劳动纪律或者公司规章制度的;

  1.5.3严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害的;

  1.5.4被依法追究刑事责任的;

  1.5.5法律、法规规定的其他情形。

  1.6员工有下列情形之一的,公司不得解除劳动合同:

  1.6.1患职业病或者因工负伤并被确认丧失劳动能力的;

  1.6.2患病或者负伤,在规定的医疗期内的;

  1.6.3女职工在孕期、产期、哺乳期内的;

  1.6.4法律、法规规定的其他情形。

  第二条劳动合同的终止

  2.1有下列情形之一的,劳动合同终止:

  2.1.1劳动合同期满的;

  2.1.2当事人约定的劳动合同终止条件出现的;

  2.1.3公司破产、解散或者被撤销的;

  2.1.4员工退休、退职、死亡的。

  2.2员工实际已不履行劳动合同满三个月的劳动合同可以终止。

  2.3员工患病、因工负伤,被确认部分丧失劳动能力,公司按照规定支付伤残就业补助金的,劳动合同可以终止。

  第三条退休规定

  3.1员工退休按国家法定的企业职工退休年龄办理。

  3.2从事特殊工种岗位符合政策规定可以提前退休的,按有关规定执行。

  第四条移交手续

  4.1员工无论何种原因离职,须办理移交手续。

  4.2员工移交清单上必须有当事人和部门领导签字。

  4.3逾期不移交或移交不清导致公司财务缺少、损坏,应照价赔偿。

篇3:机械制造公司员工手册:培训

  机械制造有限公司员工手册:培训

  第一条培训目的

  1.1通过培训,员工达到本岗位的素质要求,提高自己的管理、业务、技能等水平,适应和

  胜任本职岗位的新要求。

  第二条培训种类

  2.1入公司培训、全员培训、上(转)岗培训、专业(业务)培训、资历(证书)培训、出国培训等。

  2.1.1入公司培训:新进员工在上岗前的培训。

  2.1.2全员培训:对全体员工进行的形势任务、安全知识和质量管理等教育。

  2.1.3上(转)岗培训:对上岗人员包括岗位调动人员进行的岗位专业知识、技能和操作规程等的教育。

  2.1.4专业(业务)培训:公司内部举办、外出参加的各岗位的专业知识培训。包括新管理、新知识、新技能的培训。

  2.1.5资历(证书)培训:各类上岗证书、特殊工种操作证、各类技术等级证书、学历证书等教育培训。

  2.1.6出国培训:因工作需要,由公司派遣到国外参加的各类教育培训、考察等。

  第三条培训程序

  3.1根据工作需要由部门领导安排或本人根据本岗位要求提出申请;

  3.2培训人员填写《培训申请表》,部门签署意见,行政人事部门审核,由分管总经理批准;

  3.3公司内部进行培训的,由职能部门提出办班申请,办好审批手续。

  3.3属出国培训的,由行政人事统一办理、报批、实施。

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