鞋厂生产调度（生管）工作管理规定

　　1．目的作用

　　明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。

　　2．管理职责

　　2.1 生产部下设生管科，在生产部经理的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集中统一指挥，做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。

　　2.2 各车间在车间主任领导下，由主任负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。由各组组长、各线、各段组长负责执行达成生产任务。

　　3．生产调度工作的主要内容

　　生产调度工作要以生产大进度为依据，通过调度管理使生产大进度按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。

　　3.1 检查生产大进度的执行情况。要对生产过程的各个环节包括原物料、半成品的投入和生产情况全面掌握，及时发现生产作业进度执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。

　　3.2 按照生产准备计划的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。

　　3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产的需要，从现有人力资源的实际情况出发，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合，使劳动生产率水平与生产任务相适应。

　　3.4对生产的进度情况进行控制。掌握在制品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。

　　3.5 对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排，对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。

　　3.6做好产销衔接，安排好顾客紧急需求及售后服务中的各种插单生产。

　　4．调度工作应遵循的原则

　　4.1计划性原则

　　生产调度工作必须以生产大进度为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供商品，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，企业必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。

　　4.2预见性原则

　　生管课长应在缺料和偏差发生之前，就预见到它的发生，并采取措施加以防止，才能保证生产进度顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生；同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。总之，只有提前发现问题，解决问题，才能取得调度工作的主动权。

　　4.3 集中性原则

　　生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，企业就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其事，要顾全大局，工作要协调，步调要一致；二是各级调度机构应该是各级领导指挥生产的有力助手，应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员也应当充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

　　4.4及时性原则

　　发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则，首先是做好信息和数据管理工作，生产工作动态千变万化，生产调度人员要充分利用现场提供的信息和数据及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。

　　4.5求实性原则

　　生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产。为此，调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题。只有这样，才能防止瞎指挥，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的功能作用。

　　5．生产调度工作应实行的工作制度

　　5.1实行调度报告制度

　　调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此，各生产车间把每日生产日报表每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品生产进度情况等呈报给生管课长和生产经理，使各项工作都能有效地协调配合好。

　　5.2实行调度会议制度

　　生产中遇到的问题，常常是错综复杂的，为了能更好地协调、正确地处理，有时需要通过讨论的方式，达到共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广义、统一指挥生产的良好形式。调度会议由生管课长主持，每周一 三五召集各车间主任及有关部门负责人参加。调度会议要解决生产中的实质问题，达到好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。

　　5.4实行现场调度制度

　　这是到车间的生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法。领导人员下现场，与基层人员共同研究生产中出现的问题，可以直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。

　　5.5班前、班后会制度

　　实际上这也是各段或班组(小组)进行生产调度的一种方式。班前会，主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及注意事项；班后会是

总结和检查该工作日的生产任务的完成情况。

　　6．充分利用技术设备，提高调度工作效率

　　生产调度人员应能充分利用和正确使用各种技术设备，以提高调度工作的准确性、及时性和效率。企业也应创造条件逐步为调度部门配置必须的技术设备。一般有以下几种：

　　6.1通讯设备

　　调度机构应有专用调度电话，调度人员应配置移动手机。有了这些通讯工具，就可以在全厂形成一个调度通讯网，可以进行远距离的调度工作联络，迅速发送调度命令、通知，报告生产情况，甚至用来举行调度电话会议等。

　　6.2远距离文件传递设备

　　包括传真机及电脑传递电子邮件等方式。主要用于远距离传送技术文件、图纸资料、计划说明、统计报表等。

　　6.3工业电视

　　在需要特别监控位置安装摄像装置，调度人员可以在电视屏幕上看到有关工作现场的实际情况。这主要是用来观察有危险的生产过程，或是大片面积上进行的过程，或者难以接近的地方。

　　6.4电子数据系统

　　这是更为先进的技术设备，由各种计数器、自动记录器、电子计算机以及系列电子数据资料处理设备等组成。主要用于自动记录工作地的生产情况、主要半成品在各道工序的加工情况、关键设备的产量等等。既可以自动记录产量、合格品数量、生产工时数等，又可以经过处理进行分类列表、打印，并及时传送给有关部门.

　　7．附件

　　附件一——生产故障处理报告

　　附件二——生产停工分析报告

　　附件三——生产作业日报表

　　附件四——生产效率记录表

篇2：公司生产调度管理规程（二）

　　公司生产调度管理规程(二)

　　第一章　总则

　　第一条为了进一步适应公司的生产经营特点，改善和加强生产调度工作，以严密地组织生产经营活动，提高经济效益，促进公司经营目标的实现，制定本规程。

　　第二条调度室是公司日常经营活动的组织、指挥、协调和调配中心。在直接上级的领导下实行调度室经理负责制，主要行使生产、施工、物资供应、货物运输、动力、安全环保等日常经营活动的指挥权。

　　第三条调度工作实行生产经营型调度，调度人员要全面了解企业的生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产经营达到高效率。

　　第四条调度工作的基本任务是以生产经营为依据，以完成工作计划和提高经济效益为目标，科学地、均衡地、协调地组织生产作业，并及时发现、研究和处理出现的问题，确保生产作业计划的全面完成。

　　第五条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、速度与效益、生产与设备、生产与安全等关系。

　　第六条调度工作要注重信息传递手段和方法的改进，保证调度指令及信息反馈的及时、准确与可追溯性。

　　第七条调度人员必须遵守和执行企业内部的规章制度和国家的法律、法规，在非紧急情况下不得随意和违规指挥。

　　第二章职责

　　第八条根据公司的经营计划和年、季、月度销售计划以及其他任务要求等信息资料，制定年、季、月度生产作业计划和辅助生产作业计划，并分阶段组织安排生产作业。

　　第九条掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除生产作业中的脱节失调和出现的异常现象，确保各项工作的全面顺利完成。

　　第十条建立健全调度台帐和统计台帐，准确记录调度指令的下达和执行情况以及生产运营的实际情况;收集、整理、汇总年、季、月度生产运营统计资料及报表，按时报送有关领导或部门。

　　第十一条　按期或适时召开调度会议，了解和听取有关职能科室、车间对生产作业情况的汇报;分析研究生产作业计划执行情况和其间存在的问题，平衡协调作业进程，及时形成解决问题的实施方案，确保调度指令的准确可行。

　　第十二条　经常深入现场，检查生产车间和有关职能科室执行生产调度会议决议的情况，督促其按期完成工作任务;加强有关职能部门的联系，及时沟通情况，密切配合，解决好生产经营活动中出现的问题。

　　第十三条　熟悉掌握本厂的生产工艺、生产能力、设备状况，经营情况和有关的操作规程、安全规程、规章制度等，明确了解与有关部门业务联系的程序和规定，以使调度工作做到合理有序，准确得力。

　　第十四条　重点掌握原材料储备及计划、设备检修，电汽平衡及用工状况等，确实做到综合平衡提高生产和经济效益。

　　第十五条　对于影响生产、质量、安全等的关键环节如供电、供汽、危险物品的储运等，调度室要实行统一调度，集中控制。

　　第十六条　负责内部公务车辆的管理与调派工作;负责物资供应和货物发运所需外调车辆的联络与规范管理;负责物资采购和外委加工的审核。

　　第十七条　高度重视生产作业当中的安全问题。调度室专设安全管理负责人，全面管理公司的安全生产工作，并在各安全控制网点指定安检员，及时发现和消除安全隐患。

　　第十八条　安全管理负责人要认真学习安全管理知识，组织有关部门科室做好安全生产规划，逐步完善安全生产基础，规范安全制度，明确安全保障措施。

　　第十九条　在综合管理部的配合下，加强职工安全思想教育和培训工作，提高公司全体员工的安全防范意识，明确设定安全重点控制环节，严防重大安全事故的发生。

　　第二十条　调度室在履行调度职责的同时，应依据岗位职责要求对下属职能科室、车间的管理工作进行监督、检查、考核;发现问题应了解原因并及时予以辅导或责令改正;以促进管理基础的建立和完善，保障调度工作的有效运行。

　　第二十一条　调度室要严格把握好可能影响到公司重大利益的各种工作程序和管理控制程序，特殊情况应主动予以协调，妥善处理。

　　第二十二条　负责办好公司领导交办和各种会议临时决定的其他事项。

　　第三章职权

　　第二十四条　公司调度系统实行二级调度，调度室直接调度至直属科室和车间，二级调度由有关负责人兼职;但生产班组和施工队在业务上需要时应同时接受调度室和其直接主管的指挥;协调工作由调度室负责。

　　第二十五条　调度室根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况(包括统计数字、原始记录、工艺布置和流程图以及电、水、汽管线的位置图、生产工作报告等)。

　　第二十六条　调度指令一经下达必须执行。有关主管负责人或专业部门，应及时向调度室提供对工作计划或实施方案进行临时调整的需要和情况;并有责任向调度室汇报作业计划的执行情况和出现的其他异常情况。

　　第二十七条　调度室发现违章作业现象，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人予以处理。对重大问题可直接提交综合管理部处理或向公司领导报告。

　　第二十八条　调度室有权撤消下级调度不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，

　　下级调度必须服从。下级调度如有不同意见，可提请有关领导裁定;但在未裁定之前，必须按调度室的决定执行。

　　第二十九条　调度室在认为必要时，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题。在紧急情况下，有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备等，有关方面必须执行。

　　第四章调度工作制度

　　第三十条　建立生产作业计划执行进度汇报制度。下级科室、车间必须按规定规定的调度内容和时限，向调度室汇报生产作业完成情况。

　　第三十一条　各级调度人员要认真细致地进行工作，凡属职责范围内的问题应自行处理或解决。对本单位　确实无能力解决或需要有关发面配合才能解决的问题，应逐级上报。

　　第三十二条　建立紧急情况报告制度。在生产作业过程中出现重大质量事故、设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，要及时向调度室报告。调度室在向公司领导报告的同时，应组织力量，采取适当措施防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的保护措施。

　　第三十三条　建立调度会议制度。每周至少开一次碰头会，每月召开一次总结会。调度室应以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查执行。

　　第三十四条　建立调度值班和交接班制度。生产期间调度室至少留值一名调度员，负责生产调度工作;掌握生产作业情况做好值班记录，报告和处理生产调度中出现的紧急情况。值班人员更换或夜间值班必须对有关情况及遗留问题进行交接。

　　第三十五条　调度员必须明确当班的工作任务，要把坐班调度和巡回检查两种工作方法结合起来进行工作，并及时沟通情况。

　　第三十六条　巡回检查的调度员的任务是深入现场调查研究，协助车间和工人解决问题。检查生产情况的同时，对劳动纪律、安全生产、环境保护、设备管理等情况也要进行相应的检查。

　　第三十七条　对于下列人员和情况，调度室可直接提请综合管理部予以奖励或惩处：

　　1、奖励：(1)及时发现并避免重大设备或人身事故发生的;(2)对公司的生产经营活动提出合理化建议并被采纳，经核定明显有益于提高经济效益的。

　　2、惩处：(1)不服从生产调度指挥，造成生产过程失调和经济损失的;(2)违反规程，在生产中造成重大事故的;(3)严重违章作业，劝告制止无效的。

　　第三十八条　调度人员要坚持原则，作风正派，严于律己，敢于负责，能够准确及时地反映或处理生产经营中出现的问题。能够深入现场调查研究，密切联系群众，讲究工作方法，善于发扬团结协作的精神。

　　第三十九条　公司在综合管理部的组织下，要有计划、有步骤地对调度人员进行技术、业务培训;不断提高调度人员的技术业务水平和组织能力。

　　第五章附则

　　第四十条调度室可依据本规程制定调度管理的实施细则。

　　第四十一条本规程由总经理办公室负责解释。

篇3：生产调度部负责人工作责任制度

　　生产调度部负责人工作责任制度

　　□职务

　　1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

　　2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。

　　3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

　　4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

　　5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。

　　6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。

　　7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。

　　8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。

　　9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。

　　10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

　　11.完成厂部临时布置的各项任务。

　　□职权

　　1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

　　2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。

　　3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。

　　4.根据生产现场需www.pmceo.com要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

　　5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。

　　6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

　　7.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。

　　□职责

　　1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

　　2.对下达调度命令的正确性负责。

　　3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。

　　4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

　　5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

　　6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。